阿里CEO张勇:马云接班人,凭什么执掌4千亿美金公司?
【人物名片】張勇,阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。
近日,阿里巴巴公布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào),公司單季營(yíng)收破千億,引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績(jī)背后,阿里CEO張勇功不可沒。
作為馬云的接班人,張勇在阿里的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色,展露出驚人的商業(yè)天賦。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前,張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年,在獵頭的引薦下,加上自身對(duì)于電子商務(wù)十分看好,張勇成為了一名阿里人,花名“逍遙子”。
初期,張勇兼任淘寶的CFO和COO。當(dāng)時(shí),“淘寶商城”發(fā)展緩慢,人心渙散,張勇堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨,于是主動(dòng)申請(qǐng)接手淘寶商城。
如何讓大家記住淘寶商城的呢?2009年,張勇創(chuàng)造了“雙十一”。他認(rèn)為,11月11日處在光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間,是一個(gè)促銷的好時(shí)機(jī)。
果然,2009年,“雙十一”成交額達(dá)到5200萬,第二年達(dá)到9。36億。
2011年,是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年,淘寶商城獨(dú)立運(yùn)營(yíng),出任總裁的張勇重新定義“雙十一”,由“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”,從此成為中國(guó)電商的年度盛事。
2012年,“淘寶商城”更名為“天貓”。2013年,張勇成為阿里28名合伙人之一。
二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端
2013年,是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年,BAT全力向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。馬云決定阿里巴巴要“Allin無線”,張勇將重點(diǎn)放在電商移動(dòng)化上面。
張勇單獨(dú)帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì),主攻“手機(jī)淘寶”。他不斷創(chuàng)新,優(yōu)化功能,讓手機(jī)淘寶成為一個(gè)強(qiáng)大的綜合性電商平臺(tái),用戶數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。
2015年,張勇接任阿里集團(tuán)CEO。之后,張勇提出了手機(jī)淘寶的三個(gè)發(fā)展方向:內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化。
以淘寶達(dá)人為例,這是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)造平臺(tái),匯集了一批熱愛購(gòu)物、熱愛分享的達(dá)人,他們通過頭條文章、微淘帖子、短視頻等形式,分享網(wǎng)購(gòu)知識(shí)和產(chǎn)品體驗(yàn)。
此外,手機(jī)淘寶有一個(gè)“問大家”的功能,用戶在評(píng)論區(qū)提問,已經(jīng)購(gòu)買的用戶進(jìn)行回答,增強(qiáng)了消費(fèi)者之間的互動(dòng)。
2016年3月,張勇在一封內(nèi)部郵件中說,“淘寶的無線化已經(jīng)完成。”
三、布局新零售
2016年10月,馬云在阿里云棲大會(huì)上首次提出“新零售”概念,引爆線上線下一體化商業(yè)革命。其中,張勇主導(dǎo)的盒馬鮮生被譽(yù)為“新零售第一標(biāo)桿”。
早在2015年,張勇就與侯毅碰面,探索一種線上線下一體化的新零售模式。兩人將目標(biāo)鎖定為生鮮品類,盒馬鮮生由此誕生。
之后,經(jīng)過多次探討和調(diào)整,張勇和侯毅確定了盒馬鮮生的五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),即統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一庫(kù)存、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算。
2016年1月,盒馬鮮生第一家店開業(yè)。消費(fèi)者在盒馬APP下單,門店3公里范圍內(nèi)半小時(shí)送貨上門,受到消費(fèi)者的熱烈追捧。當(dāng)年年底,盒馬鮮生的營(yíng)業(yè)額就高達(dá)2。5億元。
此外,張勇還主導(dǎo)了入股蘇寧、銀泰、高鑫零售等投資,成為阿里布局新零售的關(guān)鍵步驟。
現(xiàn)在,距離張勇接棒的時(shí)間越來越近了,今后他還會(huì)給這個(gè)4千億美金的電商帝國(guó)帶來怎樣的變革呢?
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總結(jié)
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