《爱迪生传》
【 創(chuàng)新不是憑空想象，而要基于一套系統(tǒng)的方法。】
?????????創(chuàng)新發(fā)明是一件既燒錢又燒腦的工作。在愛迪生那個年代，沒有互聯(lián)網(wǎng)也沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，所以搞發(fā)明通常是上層社會有錢的知識分子干的事。愛迪生在 1847 年出生在美國俄亥俄州的米蘭鎮(zhèn)，家里的生活條件很不好，他自己甚至連小學(xué)教育都沒完成就中途退學(xué)了。所以，相比于同時代的其他發(fā)明家，愛迪生既沒有啟動資金，也沒接受過系統(tǒng)的教育，可以說愛迪生在搞發(fā)明初期可用的外部資源幾乎為零。
?????????但就是在 “一沒錢，二沒人” 的情況下，愛迪生竟然成功逆襲，一生獲得了超過 1000 項(xiàng)發(fā)明專利，范圍覆蓋了電學(xué)、聲學(xué)、光學(xué)、化學(xué)、機(jī)械學(xué)等諸多領(lǐng)域。而像貝爾這樣科班出身的佼佼者，一生也僅獲得了 19 項(xiàng)專利，還都和電話技術(shù)相關(guān)。
?????????本書的作者是原蘇聯(lián)的拉皮羅夫 · 斯科勃洛。他并不是一位傳統(tǒng)意義上的作家，而是一位技術(shù)科學(xué)博士，同時是俄羅斯國家電氣化計(jì)劃的工作成員之一。正因?yàn)槿绱?#xff0c;這本書在愛迪生發(fā)明創(chuàng)造的細(xì)節(jié)描述上非常詳細(xì)，也讓我們可以近距離地了解到愛迪生是如何運(yùn)用創(chuàng)新方法，一步步從一個賣報(bào)童變成 “發(fā)明大王” 的。
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書籍信息：
書名：《愛迪生傳》
作者：[蘇聯(lián)] 拉皮羅夫 · 斯科勃洛
出版社：商務(wù)印書館
譯者：南致善，張德浦
出版年：2013-8
頁數(shù)：222
定價(jià)：36.00
裝幀：平裝
叢書：世界名人傳記叢書
ISBN：9787100095938
關(guān)于作者
?????????拉皮羅夫 · 斯科勃洛（1889-1947）是原蘇聯(lián)著名的電氣技師。他出生于一個工人家庭，1913 年畢業(yè)于華沙工業(yè)大學(xué)。曾經(jīng)擔(dān)任過一系列重要職務(wù)，包括通訊科技研究所所長、大學(xué)教研室主任、《真理報(bào)》和《蘇聯(lián)大百科全書》科學(xué)技術(shù)部編輯, 同時他也是俄羅斯國家電氣化計(jì)劃的工作成員之一。
關(guān)于本書
?????????《愛迪生傳》介紹了愛迪生跌宕起伏的一生，詳細(xì)記錄了愛迪生是如何從一名賣報(bào)童成長為一名偉大的發(fā)明家和企業(yè)家的。本書因?yàn)樵攲?shí)的考證和輕松的筆法而廣為流傳，是后人研究愛迪生的一部不可多得的著作。
核心內(nèi)容
?????????愛迪生之所以能夠在沒有錢和資源的背景下成功逆襲，是因?yàn)?strong>他重新定義了 “發(fā)明創(chuàng)新” 的目的，讓 “搞發(fā)明” 從上層社會的自娛自樂，變成了滿足用戶需求的重要手段。愛迪生認(rèn)為，“滿足需求”是衡量發(fā)明價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再精巧的發(fā)明，用戶用不到，或者用不起，那都是不成功的。正是在這種理解的基礎(chǔ)上，愛迪生在選擇創(chuàng)新方向、制定創(chuàng)新計(jì)劃以及具體發(fā)明的過程中，都將 “滿足需求” 作為制定各種策略的出發(fā)點(diǎn)。
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一、如何選擇研究方向
?????????在選擇創(chuàng)新的方向上，愛迪生的認(rèn)為，這個方向上要既有需求也有技術(shù)。
1. 存在需求
?????????是指任何研究都必須是需求驅(qū)動的，不能拍腦門兒。舉例來說，愛迪生花了很長時間發(fā)明了一個電子表決器。這個機(jī)器支持通過兩個按鈕來采集用戶的投票，并在儀表盤上顯示出結(jié)果。當(dāng)愛迪生意氣風(fēng)發(fā)地向國會推銷自己的產(chǎn)品時，國會主席只說了一句話，這是他見過最沒用的發(fā)明。后來愛迪生才知道，緩慢地表決也是一種政治手段，可以利用拖延來通過不受歡迎的法案。所以提高表決效率的產(chǎn)品自然不受歡迎。這也讓愛迪生意識到，發(fā)明最大的困難并不是技術(shù)瓶頸，而是要證明這項(xiàng)發(fā)明是有必要的。
2. 存在技術(shù)
?????????意味著研發(fā)方向不要領(lǐng)先市場太多，最好是核心技術(shù)都已成型，但市場又尚未被發(fā)掘。拿電燈的發(fā)明為例，第一盞白熾燈是蓋布爾在 1846 年制作的，但那時真空技術(shù)很差，實(shí)驗(yàn)時燈絲總是被迅速燒毀。而經(jīng)過 30 年的發(fā)展，真空管技術(shù)有了極大的提升，愛迪生這才在 1879 年將白熾燈的研究納入計(jì)劃，并在當(dāng)年完成了商用白熾燈的設(shè)計(jì)。可以說正是因?yàn)橛辛丝孔V的技術(shù)，定的研究方向才能更靠譜。
二、如何制定研究計(jì)劃
?????????一旦研究方向選定了，就應(yīng)該考慮怎么走了，這個走的路線就是 “研究計(jì)劃”。愛迪生在制定研究計(jì)劃的時候，始終把“商業(yè)化” 作為最終目標(biāo)。具體來講，他會先圍繞需求，畫出理想的商業(yè)版圖，也就是一件創(chuàng)新產(chǎn)品能被生產(chǎn)、被使用所需要的所有配套產(chǎn)業(yè)鏈。然后把所有相關(guān)的材料都收集起來，看看人們在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中到底都做了哪些工作。接著像拼積木一樣，把目前已經(jīng)存在的技術(shù)、產(chǎn)品放入商業(yè)版圖中，看看哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)成熟，哪些環(huán)節(jié)還需要優(yōu)化，哪些環(huán)節(jié)目前還是空白。一旦把這些分析清楚，接下來要做的，就是針對可優(yōu)化的環(huán)節(jié)或者空白環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，直到把版圖填滿。
?????????以電燈的發(fā)明為例。當(dāng)時有很多人都在做燈泡的改良，只有愛迪生同步制定了電網(wǎng)、電表、發(fā)電機(jī)等配套設(shè)備的研發(fā)計(jì)劃，并提前做了專利的布局。所以當(dāng)研究計(jì)劃完成時，電燈的商業(yè)化目的也就達(dá)到了。
三、看準(zhǔn)方向后要立刻行動
?????????當(dāng)愛迪生對創(chuàng)新方向做出判斷后，他會立刻行動。舉例來說，從意識到美國本土的苯酚會漲價(jià)，到完成技術(shù)選取、細(xì)節(jié)優(yōu)化、組建苯酚合成工廠，愛迪生一共只花了 18 天。他也因此率先獲得了包括美國政府在內(nèi)的大量訂單。可見，看到機(jī)會不等于能抓住機(jī)會，立刻行動才能夠讓自己搶得先機(jī)。
四、做實(shí)驗(yàn)要肯花 “笨” 功夫
?????????愛迪生始終用 “笨” 方法做實(shí)驗(yàn)，說白了就是把能夠拿到的材料、能用得上的技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)拿來，“一個一個地試”，直到成功為止。因?yàn)閻鄣仙J(rèn)為任何細(xì)節(jié)在不實(shí)驗(yàn)的情況下，都不能省略掉。對于創(chuàng)新這種面對未知的工作，笨方法有時恰恰是最有效的。
五、好的發(fā)明更要配合好的營銷推廣策略
?????????愛迪生發(fā)明電燈后，就親自設(shè)計(jì)了營銷策略。通過門羅公園的電燈展示，成功地將自己打造成了 “創(chuàng)新” 的代名詞，極大的提升了在公眾心中的知名度。
?????????雖然愛迪生在選擇創(chuàng)新方向時是基于真實(shí)需求的，但如果市場已經(jīng)被占領(lǐng)，有需求也沒用。愛迪生能夠成為實(shí)用電燈的發(fā)明人，他所采用的市場策略也是功不可沒的。那時愛迪生剛剛完成了燈泡的改良，每個燈泡需要賣 2.5 美元以上才能賺錢。但當(dāng)時美國普通家庭一年也就幾十美元的收入，根本用不起。愛迪生果斷將燈泡定價(jià)為 40 美分，并且簽訂了一份 17 年的銷售合同。后來愛迪生的燈泡由于高性價(jià)比而成為賣的最好的燈泡，而制造一個燈泡的成本在第四年就降到了 22 美分，愛迪生因此大賺了一筆。可見，通過低價(jià)打開市場是為了讓研究成果更好地被市場接受，為接下來的繼續(xù)研究贏得時間。如果等技術(shù)成熟再去做市場推廣，機(jī)會很可能就錯過了。
六、企業(yè)創(chuàng)新的流程與制度
?????????愛迪生的公司之所以能夠保持長久的創(chuàng)新力，是因?yàn)閻鄣仙鸀槠髽I(yè)設(shè)計(jì)了一套創(chuàng)新流程和制度。
將基于靈感的創(chuàng)新變?yōu)榛?strong>流程的創(chuàng)新
?????????愛迪生認(rèn)為基于靈感的創(chuàng)新是不可持續(xù)的，一個企業(yè)想要保持創(chuàng)新力必須要依靠規(guī)范的流程。愛迪生將企業(yè)的創(chuàng)新流程總結(jié)為三步：首先是廣泛的市場調(diào)研，確保要做的產(chǎn)品能夠解決問題，滿足需求；第二步是對相關(guān)技術(shù)和同類產(chǎn)品進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)他們的不足；最后就是針對不足設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，推出自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)只需要按照流程一步步進(jìn)行，就可以發(fā)現(xiàn)靠譜的創(chuàng)新點(diǎn)，并最終設(shè)計(jì)出有市場、且功能完善的創(chuàng)新產(chǎn)品。
將市場與研發(fā)分離，建立工業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室
?????????愛迪生將市場部門與研發(fā)部門分離，建立工業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。正是由于愛迪生的這項(xiàng)機(jī)構(gòu)改革，才有了真正意義上的工業(yè)化創(chuàng)新，讓創(chuàng)新發(fā)明不再是學(xué)術(shù)圈的自娛自樂，而是要真正轉(zhuǎn)化為能夠解決問題的商業(yè)產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)了基于市場反饋的迭代開發(fā)機(jī)制
?????????愛迪生要求公司的研發(fā)部門基于用戶反饋的意見來不斷完善產(chǎn)品。 在那個年代，搞發(fā)明的幾乎都是社會的精英階層，他們做出的產(chǎn)品往往是為了實(shí)現(xiàn)自我的想法。但愛迪生則認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該體現(xiàn)用戶的意愿，也就是說：企業(yè)創(chuàng)新部門應(yīng)該是為用戶工作的。
本書金句
靠譜的技術(shù)是創(chuàng)新的 “東風(fēng)”，懂得“借東風(fēng)” 才能讓創(chuàng)新事半功倍。
愛迪生能夠成功，除了他使用的創(chuàng)新方法，更重要的是，他重新思考了創(chuàng)新的目的，那就是 “滿足用戶的需求”。
滿足需求是衡量發(fā)明價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再精巧的發(fā)明，用戶用不到，或者用不起，那都是不成功的。
愛迪生非常強(qiáng)調(diào)營銷的重要性。他認(rèn)為，發(fā)明最終應(yīng)該是給老百姓用的，而百姓最關(guān)心的不是你的技術(shù)或者發(fā)明有多炫酷，而是到底這個東西能不能提升我的生活質(zhì)量？所以，好的發(fā)明不僅要配合營銷，更要在營銷策略的設(shè)計(jì)上下足功夫。
通過低價(jià)打開市場是為了讓研究成果更好地被市場接受，為接下來的繼續(xù)研究贏得時間。如果等技術(shù)成熟再去做市場推廣，機(jī)會很可能就錯過了。
總結(jié)
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