文：柏明頓管理咨詢集團

日前，華為創始人、總裁任正非公開了對接班人的要求。他表示，干部無需拘泥于逐級提拔，其應該在優秀管理者需具備的品質上不斷學習，適應未來的變化。
此前，任正非曾數次對外放話，家人子女不會接班，甚至之前已任首席財務官、被選為副董事長的女兒孟晚舟也不在他考慮之列。接班人的選擇既關乎財富的傳承，也關乎事業的延續。作為中國國內最大的一家民營科技公司，任正非對于華為接班人的選擇標準，也再一次引發了國內民營企業對內部人才梯隊建設的思考。

企業普遍存在人才意識不足、人才匱乏問題▲▲▲

人才是企業最稀奇的資源，是企業賴以生存和發展的根本，企業人才占有率的多少，人才培養和選拔的優劣直接影響到企業的發展戰略，決定企業的成敗興衰。

可是，中國企業往往一線生產員工的文化水平都較低，真正對企業長期健康發展有用的人才少之又少。企業的沒有合理的人才機制，人才引進方式不多且對人才的要求不明確，員工參與經營管理的意識不強。很多員工沒有接觸過先進的管理模式，真正有管理理念和經營意識的人極少，公司的經營接班人嚴重不足，短時間內無法找出一個能夠擔起重任的負責人。

同時，在大多數中國企業里，無論人才多么優秀，大多經營者都會認為其靠不住，甚至不放心將企業交給接班人。如果經營者也是創始人，那么這種感覺則會更加強烈。許多經營者白手起家，從研發到生產，再到銷售，全方位掌舵經營，逐漸使企業穩定發展。因此，經營者們希望接班人同自己一樣優秀，甚至超越自己。

重視人才建設是企業實現基業長青的基礎。然而，人才的成長又是一個艱辛漫長的過程，人才的培養則是一項全面而又細致的系統工程。企業必須改良土壤，嚴格遵循一套科學的流程，才能打造出優秀的人才，乃至接班人。

用阿米巴快速復制人才，補足人才短板▲▲▲

所謂的人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養現有人才的接班人。通過建立和完善企業人才培養機制，制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘，培養后備人才隊伍，建立人才梯隊，為企業的可持續發展提供人才資源支持，避免人才斷層。

人才梯隊建設6M實效模型

在阿米巴經營模式下，人才梯隊建設6M實效模型每年都能批量培養出優秀核心人才，并在企業內部和阿米巴組織各個層級開展卓有成效的務實工作，確保業務需求的全面和持續滿足。
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人才梯隊建設6M實效模型，即人才梯隊建設需要經過六大步驟：

第一步：建模（Model）——建立標準
建模，即建立阿米巴組織所需人才的各項要求。對于任何人才梯隊建設的方法來說，首先當然必須要建立標準模型，所以，阿米巴組織人才梯隊建設的建模，實際就是建立“我想要的”人才的各項標準，依據不同崗位的需求，分別建立以下標準，或許就能落地了。

第二步：選料（Materials）——人才甄選

選料，即甄選有潛質的人才。阿米巴組織進行核心人才梯隊建設，培養重要崗位的核心接班人，關鍵點就是甄選“有潛質的”人才。

阿米巴組織往往是結果導向的，企業需要人才的直接目的就是創造績效！什么樣的人才能夠創造更好的績效？可以給過一些方法來來衡量一個人的領導力潛質，從而判別他是否屬于有潛質人才。

第三步：制胚（Mould）——人崗匹配

制胚，即阿米巴組織依據不同崗位、不同類型的人才按計劃培養的過程。

在具體實踐中，多數阿米巴組織在人員入職之后，經過簡短的注意事項式的培訓便可上崗，若是高管入職或者老板自己找來的人員，便連這道程序也免了，按照計劃培養與輪崗也就做得更少。

第四步：匹配（Match）——專業晉升

匹配，即阿米巴組織把合適的人放在合適的崗位上，從而形成完美的人崗匹配。

通過第三步的在崗、考核、培訓，通過職位勝任力匹配度分析，阿米巴組織可以清楚地了解員工的能力強項與差距，對不同晉升候選人進行橫向比較，以做出正確的任命決策。基于勝任力的職業發展方法能幫助公司把員工放到最合適的崗位上，同時使員工有清晰的發展方向和目標。

第五步：成型（Molding）——持續定位

成型，即持續在某個領域發展，成為這個領域的頂尖優秀人才。

人崗匹配實際上是一個動態過程，并非一錘定音、一成不變的，卻也不可以朝三暮四、七上八下。定位之后，若是發現晉升之后的員工并未創造理想的業績，那么企業首先需要分析外在環境是否制約員工的能力發揮，其次才是考慮調崗，從第四步匹配到第五步成型是一個從量變到質變的循環過程。

第六步：修整（Modify）——追求卓越

修整，即針對局部不足而進行特別培訓，促使人才更加完美，追求卓越。

人無完人，再卓越的管理人才，也有缺陷之處。既然有管理能力上的缺陷，就要不斷對其進行修整、培訓，這才是追求卓越的企業和個人應有的選擇。

加強人才隊伍建設,是企業員工、企業發展之本。有人會問：“人才梯隊需要這么龐大的工程，操作起來不會有很大難度嗎？”人才梯隊建設的整個體系的確是個工程而非一件工作，但是人才梯隊建設6M體系建立之后，操作也就不再復雜，使企業能夠像復印機一樣快速復制人才，方能支撐持續性的高速發展。

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柏明頓管理咨詢集團課程預告：1906期《“分算獎”+合伙制 中國式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 廣州站

轉載于:https://blog.51cto.com/13964400/2399034

總結

以上是生活随笔為你收集整理的任正非接班人亮相：原来他要的是这种类型！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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