華為總裁任正非近期撰寫一篇內部文章為輪值CEO鳴鑼開道，在這篇文章中，他回顧了自己從個人英雄主義到相信團結就是力量的心路歷程，回顧了公司的組織機構從無到有到現在實行輪值CEO的制度的演變，談及接班人們，他說，“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧?！?/p>

“從上世紀末，到本世紀初，大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術，但我樂觀……。”任正非寫道。

不得不說，任正非這篇《一江春水向東流》寫的情真意切，與以往的那些內部講話相比，他直接戳中了外界對華為最敏感的接班人問題。

去年，曾有傳聞稱，任正非為了讓兒子任平順利接班，以10億元人民幣的“分手費”逼走公司董事長孫亞芳，隨后華為公司發聲明予以否認。

在這篇文章中任正非特別提到在2002年公司內外交困時，“不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現在公司早已沒有了。這段時間孫董事長團結員工，增強信心，功不可沒?！?/p>

今年年初，華為高級副總裁徐直軍直面華為的接班人問題，并稱，任正非的親屬不會接班，并稱接班是“文化的交接班，制度的交接班，這些年一直在進行著，從沒有停歇過?！?/p>

任正非的這篇文章是為輪值CEO鳴鑼開道，在接班的問題上，他不是用“接班人”一詞，而用了“接班人們”，他認為，通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來的種種不測。

他說，相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。

任正非說自己少年不知事時崇拜的“大力神”，認同個人英雄主義，而后來，“處處都處在人生逆境，個人很孤立，當我明白團結就是力量這句話的政治內涵時，已過了不惑之年?！?/p>

談到華為創立，任正非說，“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的?！比握钦f個人的力量是渺小的，不再是自己去做專家，而是做組織者。

在華為的管理團隊方面，任正非說，公司成立一開始，自己是甩手掌柜，聽任各地“游擊隊長”們自由發揮，到1997年，，任正非發現公司內部思想混亂，主義林立，請人民大學教授一起討論“基本法”，開始形成了華為企業文化，這就是后來廣泛傳播的《華為基本法》。

制度建設方面，2004年，華為開始實行EMT(Executive Management Team)制度，任正非不愿意老作主-席，于是開始輪值主-席制度，8年輪換后，今年開始輪值CEO制度。

任正非認為輪值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長?！斑@比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決?！?/p>

“面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望?！比握钦f。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的任正非首谈接班人制度的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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