團(tuán)隊(duì)八種角色缺乏

Lincoln Loop在許多方面都是開放的組織。 我們分布在7個(gè)時(shí)區(qū)。 我們沒有中央總部。 我們核心團(tuán)隊(duì)的所有成員都可以查看我們的所有財(cái)務(wù)狀況 （實(shí)際上是賺取或花費(fèi)的每一分錢）并選擇自己的薪水 。 我們有一個(gè)開放的假期政策，允許人們設(shè)置自己的工作時(shí)間表。

當(dāng)我告訴人們林肯循環(huán)的運(yùn)作方式時(shí)，React通常是震驚和難以置信，其后是一連串其公司無法以這種方式運(yùn)作的原因。 我經(jīng)常聽到類似的聲音：

• “如果我們讓人們選擇他們的薪水，我們將破產(chǎn)！”
• “如果我們讓他們選擇自己的時(shí)間表，沒人會上班！”
• “員工將利用開放休假政策！”

當(dāng)企業(yè)主告訴我時(shí)，我真正聽到的是：“我不信任我的員工。”

當(dāng)您嘗試使用“我的方式或高速公路”方法來控制人們時(shí)，您會窒息創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

但是，這種態(tài)度是過時(shí)的命令和控制風(fēng)格的直接結(jié)果。 它對創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的影響既消極又深刻。 在Lincoln Loop，我們了解了如何高度重視組織信任度，從而創(chuàng)造了更幸福，更高效的工作場所。

生產(chǎn)力流失

不信任員工的管理人員經(jīng)常使用規(guī)則和規(guī)章來限制員工，因?yàn)樗麄兊南敕ㄊ?#xff1a;“有了足夠的規(guī)則，員工就不會有犯錯(cuò)或引起問題的余地。” 他們試圖調(diào)節(jié)效率。

但是，當(dāng)您嘗試以“我的方式或高速公路”的方式來控制人們時(shí)，您會窒息創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。 并非所有人都圓圓的釘子，經(jīng)理們可以在他們創(chuàng)建的圓Kong中推。

這是實(shí)踐中的一個(gè)簡單示例。 公司政策可能規(guī)定，每個(gè)工作日早上8點(diǎn)至下午5點(diǎn)必須在辦公室里工作。 但是，如果您問工人，許多人會告訴您辦公室是他們生產(chǎn)力最低的地方。 對于公司，生產(chǎn)力或在指定的時(shí)間內(nèi)在辦公室有溫暖的身體，更重要的是什么？ 該規(guī)則不支持公司的宗旨。

Visa的創(chuàng)新創(chuàng)始人Dee Hock 說得很好 ：

只要您在目的和原則上享有共同點(diǎn)，就可以省去命令和控制。 人們將知道如何按照自己的方式行事，并且他們將以成千上萬種難以想象的創(chuàng)造性方式做到這一點(diǎn)。

士氣殺手

過多的工作場所規(guī)則很常見，我們對此感到沾沾自喜。 我們不在乎他們對人的情感影響。

考慮一個(gè)稍微不同的場景，但是規(guī)則相似。 如果有人邀請您參加晚宴，但要告訴您穿什么衣服以及如何梳理頭發(fā)并在刷牙之前刷牙，該怎么辦？ 此處的含義是您無法自行做出好的決定。 您可能會這樣對待一個(gè)孩子，但不能成年。 那么，為什么我們在工作場所對此沾沾自喜呢？

當(dāng)您像對待孩子一樣對待員工時(shí)，如果您在士氣方面也有問題，請不要感到驚訝-人們只做最少的工作，倒數(shù)分鐘直到一天結(jié)束。

扭轉(zhuǎn)趨勢

但最重要的是，不信任會滋生更多的不信任。 當(dāng)管理層向員工傳達(dá)缺乏信任時(shí)，這些員工就會在缺乏信任的情況下作出回報(bào)。 當(dāng)這種關(guān)系變成對抗性的時(shí)，組織就會崩潰。 留住員工變得困難，工作場所變得有毒。

在林肯環(huán)路，我們對信任的重視導(dǎo)致了令我感到非常自豪的結(jié)果。

在林肯環(huán)路，我們與值得信賴的人合作。 我們給他們?nèi)蝿?wù)，并相信他們可以完成任務(wù)，但是他們認(rèn)為合適。 如果他們的工作需要合作，我們認(rèn)為他們將確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 如果有必要遵守最后期限，我們同樣假設(shè)他們會遵守最后期限，如果不能，則升起旗幟。

人們在何時(shí)何地完成任務(wù)的方式對我們來說并不重要。 相反，我們將精力集中在確保人們了解全局上 ：他們的任務(wù)如何適合公司的使命和目標(biāo)。

我們對團(tuán)隊(duì)的信任使我們在遵守規(guī)則的同時(shí)不會陷入無政府狀態(tài)。 我們擁有一套明確的核心價(jià)值，每個(gè)人都可以使用這些核心價(jià)值來指導(dǎo)他們的決策和日常工作。 當(dāng)您與好人一起工作并且您相信他們會做他們的工作時(shí)，您猜怎么著？ 他們是這樣！

不僅如此，他們做起來也更快樂。 他們感到自己有權(quán)制定對企業(yè)重要的決策，而不是成為機(jī)器上的無名小卒。 這種信任比任何激勵(lì)性演講者或公司度假聚會都能夠更有效地培養(yǎng)社區(qū)意識和團(tuán)隊(duì)合作感。

在林肯環(huán)路，我們對信任的重視導(dǎo)致了令我感到非常自豪的結(jié)果。 我們核心團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)成員已經(jīng)在公司工作了八年以上（在這個(gè)行業(yè)中，甚至兩年的時(shí)間聽起來都是正常的）。 主要競爭者追逐了其中的許多競爭者，大概提供了更多的錢和更好的切實(shí)利益。 但是據(jù)我所知，這些采訪通常會持續(xù)到他們詢問開放的實(shí)踐和政策（例如遠(yuǎn)程工作和靈活的工作時(shí)間）之后。 我們開放的組織總是超越他們所提供的。

翻譯自: https://opensource.com/open-organization/17/7/lincoln-loop-trust

團(tuán)隊(duì)八種角色缺乏

總結(jié)

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