Scrum團(tuán)隊(duì)中包括三個(gè)角色，他們分別是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和 Scrum Master。

Scrum 團(tuán)隊(duì)是自組織、跨職能的完整團(tuán)隊(duì)。自組織團(tuán)隊(duì)決定如何最好地完成他們的工作,而不是由團(tuán)隊(duì)外的其他人來指揮他 們。

跨職能的團(tuán)隊(duì)擁有完成工作所需要的全部技能,不需要依賴團(tuán)隊(duì)外部的人。Scrum 團(tuán)隊(duì)模式的目的是最大限度地優(yōu)化適應(yīng)性、創(chuàng)造性和生產(chǎn)力。

Scrum 團(tuán)隊(duì)通過迭代和增量交付產(chǎn)品功能的方法最大化反饋的機(jī)會(huì)。增量交付潛在可交付的產(chǎn)品增量保證了 每個(gè)迭代都有潛在可發(fā)布的版本。

1. Scrum角色之：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方式會(huì)隨著組 織、Scrum 團(tuán)隊(duì)以及單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的不同而不同。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的唯一責(zé)任人。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的管理包括:

• 清晰地表達(dá)產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目
• 對產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表中的條目進(jìn)行排序,最好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命
• 確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)所執(zhí)行工作的價(jià)值
• 確保產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表對所有人可見、透明、清晰,并且顯示 Scrum 團(tuán)隊(duì)的下一步工作
• 確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表中的條目達(dá)到一定程度的理解
• 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以親自完成上述工作,也可以讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)來完成。然而,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是 負(fù)責(zé)任者。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是一個(gè)人,而不是一個(gè)委員會(huì)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可能會(huì)在產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表中 體現(xiàn)一個(gè)委員會(huì)的需求,但要想改變某條目的優(yōu)先級(jí)必須先說服產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

為保證產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作取得成功,組織中的所有人員都必須尊重他的決定。產(chǎn)品負(fù) 責(zé)人所作的決定在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的內(nèi)容和排序中要清晰可見。任何人都不得要求開發(fā) 團(tuán)隊(duì)按照另一套需求開展工作,開發(fā)團(tuán)隊(duì)也不允許聽從任何其他人的指令。

2. Scrum角色之：開發(fā)團(tuán)隊(duì)

開發(fā)團(tuán)隊(duì)包含了專業(yè)人員,負(fù)責(zé)在每個(gè) Sprint 的結(jié)尾交付潛在可發(fā)布的“完成”產(chǎn) 品增量。只有開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員才能創(chuàng)造增量。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)由組織構(gòu)建并授權(quán),來組織和管理他們的工作。所產(chǎn)生的協(xié)同工作能最大化 開發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體效率和效力。開發(fā)團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)特點(diǎn):

• 他們是自組織的,沒有人(即使是 Scrum Master 都不可以)告訴開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何把產(chǎn)品 代辦事項(xiàng)列表變成潛在可發(fā)布的功能。
• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)是跨職能的,團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體擁有創(chuàng)造產(chǎn)品增量所需要的全部技能。
• Scrum 不認(rèn)可開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的頭銜,無論承擔(dān)哪種工作他們都是開發(fā)者。此規(guī)則無一例外。
• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員可以有特長和專注領(lǐng)域,但是責(zé)任歸屬于整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)不包含如測試或業(yè)務(wù)分析等負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的子團(tuán)隊(duì)。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

開發(fā)團(tuán)隊(duì)最佳規(guī)模是小到足以保持敏捷性,大到足以完成重要工作。少于 3 人的開發(fā) 團(tuán)隊(duì)沒有足夠的交互,因而所獲得的生產(chǎn)力增長也不會(huì)很大。小團(tuán)隊(duì)在 Sprint 中可能會(huì) 受到技能限制,從而導(dǎo)致無法交付可發(fā)布的產(chǎn)品增量。大于 9 人的團(tuán)隊(duì)需要過多的協(xié)調(diào)溝 通工作。大型團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生太多復(fù)雜性,不便于經(jīng)驗(yàn)過程管理。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和 Scrum Master 的角色不包含在此數(shù)字中,除非他們也參與執(zhí)行 Sprint 代表事項(xiàng)列表中的工作。

3. Scrum角色之：Scrum Master

Scrum Master 負(fù)責(zé)確保 Scrum 被理解并實(shí)施。為了達(dá)到這個(gè)目的,Scrum Master要確保 Scrum 團(tuán)隊(duì)遵循 Scrum 的理論、實(shí)踐和規(guī)則。Scrum Master是Scrum團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。

Scrum Master 幫助 Scrum 團(tuán)隊(duì)外的人員了解他們?nèi)绾闻c Scrum 團(tuán)隊(duì)交互是有益的。 Scrum Master 通過改變這些交互來最大化 Scrum 團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的價(jià)值。

3.1 Scrum Master 服務(wù)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

Scrum Master 以各種方式服務(wù)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,包括:

• 找到有效管理產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表的技巧
• 清晰地和開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通愿景、目標(biāo)和產(chǎn)品代表事項(xiàng)列表?xiàng)l目
• 教導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建清晰簡明的產(chǎn)品代表事項(xiàng)列表?xiàng)l目
• 在經(jīng)驗(yàn)主義環(huán)境中理解長期的產(chǎn)品規(guī)劃
• 理解并實(shí)踐敏捷
• 按需推動(dòng)Scrum活動(dòng)

3.2 Scrum Master 服務(wù)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)

Scrum Master 以各種方式服務(wù)于開發(fā)團(tuán)隊(duì),包括:

• 指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)自組織和跨職能
• 教導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品
• 移除開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展過程中的障礙
• 按需推動(dòng)Scrum活動(dòng)
• 在 Scrum 還未完全被采納和理解的組織環(huán)境下指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

3.3 Scrum Master 服務(wù)于組織

Scrum Master 以各種方式服務(wù)于組織,包括:

• 領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)組織采用 Scrum
• 在組織范圍內(nèi)計(jì)劃 Scrum 的實(shí)施
• 幫助員工及干系人理解并實(shí)施 Scrum 和經(jīng)驗(yàn)性產(chǎn)品開發(fā)
• 發(fā)起能提升Scrum 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的變革
• 與其他 Scrum Master 一起工作,幫助組織更有效的應(yīng)用Scrum

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-5

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的SCRUM团队的三个角色的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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