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決策者的職責(zé)：

決策者為整體組織總負(fù)責(zé)人，為整體戰(zhàn)略的決策者或制定者，是整體組織發(fā)展的總策劃，是組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)支柱和精神支柱， 其主要職責(zé)為管理，管理的核心是用人，通過(guò)管理手段或制度發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力，進(jìn)行有效的組織架構(gòu)劃分、人員考核，激勵(lì)、資源整合等，其具體職責(zé)如下：

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1、? 牢記部門(mén)使命，為部門(mén)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2、? 分解公司戰(zhàn)略，為部門(mén)制定明確的部門(mén)發(fā)展羅盤(pán)

3、? 建立高效的發(fā)展團(tuán)隊(duì)：

a)???????? 重視人才、培養(yǎng)人才、推薦人才、吸引人才、用好人才。

b)??????? 使團(tuán)隊(duì)有共同目標(biāo)。

c)??????? 具有個(gè)人魅力，能夠通過(guò)一種有形或無(wú)形的力量將整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái)，能夠處理解決部門(mén)同事在對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)中遇到的各種困難。

d)??????? 了解核心人才個(gè)人價(jià)值趨向使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

e)???????? 建立公平、合理、實(shí)用的考核機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才潛能

4、? 加強(qiáng)流程建設(shè)與規(guī)范建設(shè)，建立系統(tǒng)與機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)自己動(dòng)起來(lái)、通過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)，使工作標(biāo)準(zhǔn)化，自主化、高效化。

5、? 決策者為整個(gè)組織對(duì)外的總接口，能夠正確處理協(xié)調(diào)橫向部門(mén)協(xié)調(diào)與配合，以及協(xié)調(diào)縱向上下級(jí)的工作與溝通關(guān)系。

6、? 了解組織內(nèi)的所有項(xiàng)目與產(chǎn)品，能夠及時(shí)對(duì)組織內(nèi)的項(xiàng)目與產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與把控。

7、? 以開(kāi)放、合作、共贏(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)外戰(zhàn)略溝通與合作，實(shí)現(xiàn)橫向社會(huì)資源整合，提升組織業(yè)績(jī)。

8、? 通過(guò)項(xiàng)目性質(zhì)、平臺(tái)、產(chǎn)品發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)建立合理、實(shí)用、完善的組織架構(gòu)。

9、? 深入研究市場(chǎng)、積累核心技術(shù)；實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)決定產(chǎn)品、產(chǎn)品帶動(dòng)技術(shù)。

10、為上級(jí)分擔(dān)更多的工作。

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總體組：

總體組是部門(mén)的核心組別，肩負(fù)著對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、部門(mén)發(fā)展方向、產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項(xiàng)目控制等重要職責(zé)，是整個(gè)部門(mén)發(fā)展的舵手，是制度的制定者，運(yùn)籌帷幄之中。總體組各成員應(yīng)具備以下能力：

1、? 了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景與政策。

2、? 十分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)等背景信息

3、? 十分了解產(chǎn)品硬件信息、軟件產(chǎn)品性能與功能，十分了解產(chǎn)品中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)

4、? 十分了解產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭者發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)，能正確把握與產(chǎn)業(yè)鏈合伙的合作關(guān)系

5、? 能夠結(jié)合市場(chǎng)、需求、行業(yè)發(fā)展、自身產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶(hù)行為分析等因素策劃有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

6、? 能夠進(jìn)行橫向?qū)Ρ?#xff0c;汲取眾長(zhǎng)為我所用

7、? 擔(dān)負(fù)對(duì)內(nèi)對(duì)外資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目戰(zhàn)略方向控制、公司戰(zhàn)略分解、項(xiàng)目控制等職責(zé)

8、? 制定合理、可量化的考核制度，考核以結(jié)果導(dǎo)向，沒(méi)有好的結(jié)果一切為零：

a)???????? 計(jì)劃完成情況（里程碑節(jié)點(diǎn)）

b)??????? 風(fēng)險(xiǎn)控制情況

c)??????? 執(zhí)行力：

???????????????????????? i.????????????? 知悉

?????????????????????? ii.????????????? 任務(wù)下達(dá)（須有反饋）

????????????????????? iii.????????????? 詢(xún)問(wèn)情況（反饋結(jié)果）

d)??????? 版本發(fā)布說(shuō)明內(nèi)容與實(shí)際軟件功能是否相符， 考核人 測(cè)試人員 （開(kāi)發(fā)人員詳細(xì)羅列所有變動(dòng)細(xì)節(jié)）

e)???????? 配置管理工具使用是否規(guī)范，基線(xiàn)是否及時(shí)，程序變動(dòng)說(shuō)明是否加入基線(xiàn)說(shuō)明

f)???????? 代碼編寫(xiě)是否規(guī)范：

???????????????????????? i.????????????? 按代碼規(guī)范執(zhí)行

?????????????????????? ii.????????????? 異常處理是否到位?

????????????????????? iii.????????????? 邏輯是否清晰

???????????????????? iv.????????????? 層次是否分明， 各層次間是否松耦合

?????????????????????? v.????????????? 是否存在內(nèi)在泄漏（工具+人工）

???????????????????? vi.????????????? 有沒(méi)有亮點(diǎn)代碼（加分項(xiàng)）

9、? 制定有效的會(huì)議制度：

a)???????? 會(huì)議要有結(jié)果

b)??????? 會(huì)議要有效率

c)??????? 會(huì)議要有會(huì)議紀(jì)要

d)??????? 會(huì)議前文檔評(píng)審批注

e)?????? 會(huì)議貢獻(xiàn)度分析?

系統(tǒng)組：

?? 系統(tǒng)組為戰(zhàn)略和規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)控組、是執(zhí)行下達(dá)與監(jiān)督的部門(mén)，為項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理均在此組，項(xiàng)目經(jīng)理必須為整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，應(yīng)該具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的能力，能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的高效合力，能夠預(yù)知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對(duì)外溝通，管理，項(xiàng)目監(jiān)控、能夠?qū)?xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)控，能夠監(jiān)督下屬按總體組的規(guī)范有效執(zhí)行；要深入了解核心技術(shù)，語(yǔ)言、框架， 熟悉設(shè)計(jì)模式，常用各種架構(gòu)， 接口方式，善于對(duì)外溝通，有較強(qiáng)的抗壓能力、? 能夠了解公司內(nèi)的中間件組成，能有效利用現(xiàn)在技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作不超過(guò)50%，其它主要職責(zé)如下：

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1、? 需求評(píng)審、設(shè)計(jì)文檔評(píng)審（擴(kuò)展、維護(hù)、復(fù)用）

2、? 代碼review、編碼進(jìn)度階段性工作審查、成果交付審查等

3、? 配置管理使用規(guī)范檢查、基線(xiàn)上傳及時(shí)性檢查

4、? 項(xiàng)目結(jié)束要添加關(guān)鍵技術(shù)解決記錄表

5、? 文檔檢查與管理工作

6、? 前瞻性技術(shù)研究， 重大項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

7、? 軟件復(fù)用，組件技術(shù)平臺(tái)搭建

8、? 疑難問(wèn)題解決

9、? 開(kāi)發(fā)規(guī)范制定

10、????????????? 平等部門(mén)溝通

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產(chǎn)品組：

產(chǎn)品組是整體部門(mén)產(chǎn)品的搖籃，需要對(duì)自身產(chǎn)品及業(yè)內(nèi)其它同類(lèi)產(chǎn)品有深入了解， 清楚各自產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，深入了解市場(chǎng)需求與用戶(hù)定位(市場(chǎng)決定產(chǎn)品)，能夠結(jié)合市場(chǎng)需求把撐未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展方向，具體職責(zé)如下：

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1、? 同類(lèi)產(chǎn)品功能分析

2、? 同類(lèi)產(chǎn)品策略分析

3、? 項(xiàng)目需求方案制做

4、? 客戶(hù)行為及市場(chǎng)分析

5、? 新產(chǎn)品規(guī)劃

6、? 國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析、業(yè)內(nèi)觀(guān)點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

7、? 公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃背景分析

8、? 對(duì)外產(chǎn)品合作與交流（三方合作伙伴）

9、? 運(yùn)營(yíng)性產(chǎn)品分析

10、對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)需求及產(chǎn)品支持

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項(xiàng)目管理組：

?? 項(xiàng)目管理組是矩陣式管理中不可或缺的一維管理，從項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目管理九大要素著手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行理論分析與檢查，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、資源配置、進(jìn)度跟進(jìn)與監(jiān)控、項(xiàng)目管理文檔梳理與修正，使得每一個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化、文檔完備化、資源合理化、工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，具體職責(zé)如下：

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1、? 項(xiàng)目相關(guān)流程（軟件發(fā)布流程、軟件版本命名規(guī)范、資源（SDK、工具、資料等）獲取流程、項(xiàng)目接口流程）

2、? 項(xiàng)目版本號(hào)命名規(guī)范

3、? 測(cè)試工具引進(jìn)，測(cè)試方法改進(jìn)

4、? 項(xiàng)目會(huì)議組織

5、? 編寫(xiě)Bug處理規(guī)范，組織bug評(píng)審

6、? 項(xiàng)目回顧

7、? 項(xiàng)目需求了解

8、? 項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)告，項(xiàng)目分析、項(xiàng)目計(jì)劃跟進(jìn)

9、? 配置管理使用制度編寫(xiě)、培訓(xùn)

10、????????????? 項(xiàng)目管理流程編寫(xiě)與培訓(xùn)

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中間件組：

中間件組，做為? 軟件復(fù)用和產(chǎn)品 組件化 的責(zé)任與使命，常用技術(shù)組件化，核心技術(shù)組件化，能大大縮短產(chǎn)品周期，能保證核心技術(shù)的安全性，有效性，形成產(chǎn)品組件平臺(tái)化。其主要職責(zé)：

1、? 提高軟件復(fù)用率、縮短產(chǎn)品周期

2、? 核心技術(shù)封閉、提高核心資源的安全性

3、? 了解組織內(nèi)各產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)與覆蓋

4、? 研究軟件復(fù)用技術(shù)

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維護(hù)組：

1、? 該組專(zhuān)門(mén)進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品的移植工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的維護(hù)工作，使期在項(xiàng)目移植與維護(hù)過(guò)程中能夠認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)品擴(kuò)展性及易維護(hù)性方法，解決產(chǎn)品項(xiàng)目移植維護(hù)效率低下的問(wèn)題，新員工入職，首先進(jìn)入維護(hù)組，此組肩負(fù)，項(xiàng)目移植、產(chǎn)品維護(hù)、技術(shù)支持等職責(zé)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的研发团队角色与职责分析的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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