本系列文章將會(huì)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中出現(xiàn)的各類計(jì)算題進(jìn)行匯總解析，并給出分析過(guò)程，幫助考生備考復(fù)習(xí)。更多復(fù)習(xí)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谖⑿潘阉餍〕绦?“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高頻考點(diǎn)”。

進(jìn)度管理計(jì)算

進(jìn)度偏差 SV=EV-PV
SV>0，進(jìn)度超前，
SV<0，進(jìn)度落后

進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=EV/PV
SPI>1，進(jìn)度超前，
SPI<1，進(jìn)度落后

1、如果一個(gè)項(xiàng)目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最適合采取（）方式來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度。
A.快速跟進(jìn)
B.趕工
C.資源平衡
D.蒙特卡洛分析

答案：A
解析：
SPI<1，進(jìn)度滯后
CPI<1，成本超支
B選項(xiàng)趕工會(huì)增加資源，則增加了成本，不可取
快速跟進(jìn)縮短了關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，不增加額外成本

2、 項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項(xiàng)目（）
A、進(jìn)度超前，成本節(jié)約
B、進(jìn)度超前，成本超支
C、進(jìn)度延后，成本節(jié)約
D、進(jìn)度延后，成本超支

答案：B
解析：
SPI>1，進(jìn)度超前
CPI<1，成本超支

3、某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。開(kāi)工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)；已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已支付120000元，那么此時(shí)項(xiàng)目SPI為（ ）

答案：SPI=0.83 ? ?

解析：

已完成的工作為2000立方米，
所以 EV=2000*45=90000
AC=120000
因?yàn)槭堑?天早晨去測(cè)量，
所以實(shí)際用時(shí)6天
PV=400*6*45=108000
SPI=EV/PV=0.83

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师计算题（进度管理计算）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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