啟動過

程組

1、工作績效信息

2、進度預測

3、變更請求

4、項目管理計劃更新

5、項目文件更新

1、活動清單

2、活動屬性

3、里程碑清單

4、變更請求

5、項目管理計劃更新

1、項目進度網絡圖

2、項目文件更新

1、持續時間估算

2、估算依據

3、項目文件更新

1、進度基準

2、項目進度計劃

3、進度數據

4、項目日歷

5、變更請求

6、項目管理計劃更新

7、項目文件更新

2、數據分析

強制性依賴關系：是法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關系，于客觀限制有關。

選擇性依賴關系：又稱首選邏輯關系、優先邏輯關系或軟邏輯關系。基于具體應用領域的最佳實踐或項目的某些特殊性質對活動順序的要求來創建。

外部依賴關系：是項目活動與非項目活動的依賴關系，不在項目團隊控制范圍內。

內部依賴關系：是項目活動之間的緊前關系，在項目團隊的控制之中。

提前量：相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量（天、周）。

滯后量：相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量（天、周）。

通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續時間估算的準確性。

最可能時間（tM）：基于最可能得到的相關資源協助，所估算的活動持續時間。

最客觀時間（t0）：基于活動的最好情況所估算的活動持續時間。

最悲觀時間（tP）：j基于活動的最差情況所估算的持續時間。

期望持續時間? ? tE=(t0+tM+tP)/3

備選方案分析：用于比較不同的資源能力或技能水平、進度壓縮技術等。有助于團隊權衡資源、成本和持續時間變量，以確定完成項目的工作的最佳方式。

儲備分析：用于確定項目所需的應急儲備量和管理儲備。

管理儲備：單獨放置，如需調用，需走變更申請；應急儲備：屬于成本基準，使用時不需要走申請，用來應對項目中已經識別到的相關風險應對。

關鍵路徑法：是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期。

資源優化技術：資源有限，資源平衡（改變關鍵路徑）、資源平滑（不改變關鍵路徑，僅在自由和總浮動時間內延遲）。

建模技術：假設情景分析和模擬。

提前量：用于在條件許可的情況下提早開始緊后活動；

滯后量：在某些限制條件下，在緊前和緊后活動之間增加一段不需工作或資源的自然時間。

在不縮減項目范圍的前提下，縮短或加快進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標

趕工：增加資源，以最小成本代價來壓縮進度工期。如加班、增加額外資源、或支付加急費

快速跟進：將正常情況下的活動或階段改為至少是部分并行開展。

掙值分析：進度績效測量指標(如進度偏差SV 和進度績效指數SPI )用于評價偏離初始進度基準的程度。

迭代燃盡圖：用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作。

其他如 績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設情景分析。