EVM： 掙值管理
ES：掙得進(jìn)度。ES 是 EVM 理論和實(shí)踐的延伸。如果掙得進(jìn)度大于 0,則 表示項(xiàng)目進(jìn)度提前了
AT：實(shí)際時(shí)間
SPI：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
EAC：項(xiàng)目完工預(yù)算
CA：控制賬戶
EVA：掙值分析
PV： 計(jì)劃價(jià)值.在即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本
PMB：績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。PV 的總和有時(shí)被稱(chēng)為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)(PMB)
AC：實(shí)際成本
CV：成本偏差
EV：掙值。在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本
SV：進(jìn)度偏差。SV小于0說(shuō)明進(jìn)度落后
VAC：完工偏差
CPM：關(guān)鍵路勁法
BAC：完工預(yù)算
CPI：成本績(jī)效指數(shù)
CPIF 成本加激勵(lì)費(fèi)用
CPM 關(guān)鍵路徑法
ETC：完工尚需估算
TCPI：完工尚需績(jī)效指數(shù)
SWOT ：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅
WBS ：工作分解結(jié)構(gòu)
SS ：開(kāi)始到開(kāi)始，SF ：開(kāi)始到完成，FF 完成到完成
QFD 質(zhì)量功能展開(kāi)
RACI 執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情。 RAM 責(zé)任分配矩陣。RBS 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
RFI 信息邀請(qǐng)書(shū)。RFP 建議邀請(qǐng)書(shū)。RFQ 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)
FFP 固定總價(jià)。FPEPA 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整。FPIF 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用
EF 最早完成日期。ES 最早開(kāi)始日期。LF 最晚完成日期。

AC Actual Cost 實(shí)際成本
ACWP Actual Cost of Work Performed 已完工作實(shí)際成本 BAC
Budget At Completion 完工預(yù)算
BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作預(yù)算成本
BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 計(jì)劃工作預(yù)算成本
CPAF Cost Plus Award Fee 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用
CPF ?Cost Plus Fee 成本加費(fèi)用
CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費(fèi)用
CPI Cost Performance Index 成本績(jī)效指數(shù)
CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加激勵(lì)費(fèi)用
CPM Critical Path Methodology 關(guān)鍵路徑法
CV Cost Variance 成本偏差

EAC Estimate At Completion 完工估算
EF Early Finish date 最早完成日期
EMV Expected Monetary Value 預(yù)期貨幣價(jià)值
ES Early Start date 最早開(kāi)始日期
ETC Estimate To Complete 完工尚需估算
EV Earned Value 掙值
EVM Earned Value Management 掙值管理
FF Finish-to-Finish 完成到完成?
FFP Firm Fixed Price 固定總價(jià)
FMEA Failure Mode and Effect Analysis 失效模式與影響分析
FP-EPA Fixed Price with Economic Price Adjustment 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整
FPIF Fixed Price Incentive Fee 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用
PV Planned Value 計(jì)劃價(jià)值
SPI Schedule Performance Index 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
SV ?Schedule Variance 進(jìn)度偏差

計(jì)劃價(jià)值（PV）=BCWS（Budget Cost of Work Scheduled）=計(jì)劃要完成的工作量×預(yù)算單價(jià)
PV的總和有時(shí)被稱(chēng)為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（PMB）
掙值（EV）=BCWP（Budget Cost of Work Performed）=實(shí)際已完成的工作量×預(yù)算單價(jià)
實(shí)際成本（AC）=ACWP（Actual Cost of Work Performed）=實(shí)際已完成的工作量×實(shí)際單價(jià)
完工預(yù)算（BAC），整個(gè)項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)，項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值
成本偏差（CV）=EV-AC，正值表示對(duì)預(yù)算的節(jié)約，負(fù)值表示對(duì)預(yù)算的超支
成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=EV/AC，實(shí)際花費(fèi)每1元做了價(jià)值多少錢(qián)的事（按預(yù)算值），大于1是好的，小于1是不好的
成本偏差百分比（PCV）=CV/EV
進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=EV/PV
進(jìn)度偏差百分比（Percentage of Schedule Variance）=SV/PV
完工尚需估算（ETC）
=（BAC-EV）/CPI, 此前CV是由典型原因造成的偏差，將持續(xù)發(fā)生直到完成項(xiàng)目，剩余工作績(jī)效將與此前一致
=（BAC-EV）/（CPI×SPI）,?
=BAC-EV, 此前的CV是特殊原因造成的，以后不會(huì)再發(fā)生，剩余工作仍可按預(yù)期績(jī)效完成
完工估算（EAC）=BAC/CPI=AC+ETC，注意區(qū)分估算（E）和預(yù)算（B）的區(qū)別
完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI To-complete Performance Index），用剩余的錢(qián)，完成剩余工作，必需要達(dá)到的績(jī)效指數(shù)
當(dāng)CPI低于基準(zhǔn)即小于1時(shí)，原BAC已不可實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理將為項(xiàng)目制定一個(gè)新的完工估算（EAC），剩余項(xiàng)目工作應(yīng)按TCPI績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）
基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）
完工時(shí)偏差（VAC）=BAC-EAC
完工百分比（PC Percent Complete）=EV/BAC, 完工百分比，已完成工作占總工作量的百分比

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PMP的一些概念与计算公式的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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