成本的類型

可變成本：隨著生產量、工作量或時間而變的成本為可變成本。又稱變動成本。

固定成本：不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本。

直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本，如項目團隊差旅費、工資、項目使用的物料及設備使用費等。

間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，如稅金、額外福利和保衛費用等。

機會成本：利用一定的時間或資產生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會

沉沒成本：由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。

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項目成本管理的過程

制訂項目成本管理計劃

輸入：1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業環境因素 4.組織過程資產

工具與技術：1.專家判斷 2.分析技術 3.會議

輸出：1.成本管理計劃

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項目成本估算

輸入：1.成本管理計劃 2.人力資源管理計劃 3.范圍基準 4.項目進度計劃 5.風險登記冊 6.事業環境因素 7.組織過程資產

技術與工具：1.專家判斷 2.類比估算 3.參數估算 4.自下而上估算 5.三點估算 6.儲備分析 7.質量成本 8.項目管理軟件 9.賣方投標分析 10.群體決策技術

輸出：1.活動成本估算 2.估算依據 3.項目文件更新

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項目成本預算

輸入：1.成本管理計劃 2.范圍基準 3.活動成本估算 4.估算依據 5.項目進度計劃 6.資源日歷 7.風險登記冊 8.協議 9.組織過程資產

技術與工具：1.成本匯總 2.儲備分析 3.專家判斷 4.歷史關系 5.資金限制平衡

輸出：1.成本基準 2.項目資金需求 3.項目文件更新

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項目成本控制

技術與工具：1.掙值管理 2.預測 3.完工尚需績效指數 4.績效審查

輸入：1.項目管理計劃 2.項目資金需求 3.工作績效數據 4.組織過程資產

輸出：1.工作績效信息 2.成本預測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新 6.組織過程資產更新

公式：

PV：計劃價值? 現在的節點應該完成的工作量*計劃里單項成本

EV：掙值?現在的節點實際完成的工作量*計劃里單項成本

AC：現在的節點實際花費

CV：成本偏差 EV-AC? ?結果是正數預算盈余（結余）? ? 負數則預算虧空（超支）

SV：進度偏差 EV-PV? ?結果是正數則進度提前 負數則進度落后

CPI：成本績效指數 EV/AC?大于1則在成本計劃之內?等于1則與計劃成本持平?小于1則超過計劃成本

SPI：進度績效指數 EV/PV?大于1則提前于進度計劃?等于1則計劃進度上?小于1則落后于計劃進度

BAC：所有計劃成本的和

ETC：剩余工作預算

總結

以上是生活随笔為你收集整理的系统集成项目管理之项目成本管理(EV AC PV CV SV)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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