沒有人生來就是管理，大家都是第一次當管理，在管理中自己摸索，如何管理好團隊，如何安排好每天的工作

今天給大家分享一下一個法則『ALPEN』法則
可以幫助你更好的安排人員工作
ALPEN法則出自歐洲作家【洛塔爾·賽韋特】的《把時間留給最重要的事》，他被稱為歐洲的“時間管理教皇”。

A：列出任務
每日的工作類型包括
1.周計劃或月計劃的任務清單
2.前一日未完成的任務
3.新下達的工作安排
4.會議安排(這個很多管理人員會忽略)
5.常規性任務

L：估計時間
根據以往經驗預估時間，預估時間就是大家的一個經驗來判斷了

P：預留機動時間
在總時間中預留一定百分比給意外時間，避免到時候封板時間前一夜，還在努力奮斗。因為你無法預測在工作中，是否會有其他事情發生阻斷你當前工作進度，比如一個會議，比如臨時有事請假等，這就有必要多留點意外時間給自己充足的準備。哪怕最后你沒有遇到意外，把事情提前做完了，在上級看來提前完成，對你也只有利好

E：排序、分配時間
運用時間管理四象限
先做緊急重要的任務，再做重要不緊急的

N：檢查結果
檢查目的：了解自己對時間運用的規律，有針對性改進
檢查步驟：核對清單任務是否完成，分析各任務花費時間

@尤智Neilyo 老師在微博中總結了《把時間留給最重要的事》的全書內容匯總，總結的不錯，大家可以參考一下

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參考文章：
https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404366379166859464
感謝原作者的分享，讓技術人能夠更快的解決問題

總結

以上是生活随笔為你收集整理的『项目管理』用ALPEN法则来安排每日工作进度|把时间留给最重要的事的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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