在《怪誕行為學2》中，第二章的題目是《工作的意義》，看過之后，不禁有如下的思考。

這一章的主旨就是要說明，一個人之所以能夠?qū)ぷ鞅３址e極性，能夠堅持做下去，就是因為能夠在其中找到所謂的工作的意義，其實說白了，也就是要有一定的成就感，否則就會對工作失去興趣，進而放棄。

書中舉了一個大頭針工廠的例子，在生產(chǎn)型企業(yè)中，如果采用流水線作業(yè)，對整個工作流程進行精細的分工，固然可以提高生產(chǎn)率，也可以保證工作完成的質(zhì)量，但是這樣的方式存在的最大問題就在于，它會打消工作的積極性，因為任何一個環(huán)節(jié)上的人都無法對整個工作流程有整體上的認識，也無法獲得足夠的成就感。

曾經(jīng)在做對日開發(fā)的時候，接觸過很多做coding的朋友，大家對于對日的第一印象就是技術含量低。因為對日開發(fā)很大程度上都是采用了像上面所述的大頭針工廠中一樣的模式，整個軟件系統(tǒng)的開發(fā)過程是流水線作業(yè)，編寫代碼的藍領工人們根本不知道自己所編寫出來的東西最后在最終用戶那里會如何應用，能夠給用戶的工作帶來什么樣的好處。然后導致的現(xiàn)象就是，做對日開發(fā)的程序員離職率非常高，很多人都說，做對日開發(fā)學習不到東西，自己獲得不到提升，也同樣是沒有成就感的體現(xiàn)。

現(xiàn)在的敏捷開發(fā)過程中，倡議設計人員、開發(fā)人員、測試人員都能夠全程參加到項目的各種會議中，這樣做的好處就是可以讓每個人都能夠了解到項目的全貌，能夠知道自己所做出來的系統(tǒng)最終實現(xiàn)了什么樣的功能，能夠給用戶帶來什么樣的收益。這樣，每個參與項目的人都會比較有成就感，這對于項目或者公司來說都是很好的。

有句話叫做，不要只埋頭走路，還要抬頭看景，道理也是一樣的，只是按部就班地完成每天的工作，結(jié)果就只是越來越?jīng)]有興趣，最終喪失了積極性，而抬起頭來，了解一下更多的情況，能夠更多地了解自己所處的形勢，就更加有利于更好地工作。

很多的游戲或者社區(qū)中都會有累積升級的機制，這也是留住玩家和用戶的好手段，這樣每個用戶不僅僅能夠看到自己的情況，還能夠了解到，以往的級別、經(jīng)驗都是經(jīng)過自己的努力，耗費了大量的時間和精力換來的，所以那就是自己的成就，也就更容易繼續(xù)下去，而且越是到了后面，越是容易保持忠誠度。

由此看來，對于成就感這個東西，每個人在做一件事兒的時候需要利用，那樣才能夠更好地保證自己對于一件事情的興趣；而對于公司來說，也要讓每個員工都能夠在企業(yè)中獲得足夠的成就感，那樣才能夠更好地留住員工，保持員工的忠誠，僅僅靠金錢是沒有作用的，兩個因素應該結(jié)合起來使用。畢竟成就感這個東西也是馬斯洛需求理論中最高等級的需求，當一個人的其他三個需求都能夠滿足的時候，這個需求就顯得尤為重要了。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的工作的驱动力——成就感的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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