《驅動力》讀后感

　　

　　如何有效激勵，這是管理者和hr必須一直思考的問題?！厄寗恿Α方o了我們從另一個角度思考這個問題的方法，也讓我們對如何煥發人們的積極，自主和熱情有了更深一步的認識和思考。

?　 ?過去我們大部分人都遵循著胡蘿卜大棒的行為模式：老板給我們加薪，我們的工作就格外賣力；我們工作就沒有動力；遲到早退要扣薪水，我們就乖乖準時上下班；完成某個任務會有豐厚的獎金，我們就拼命努力加班?！?/p>

　　然而這本書卻告訴我們一個令人驚訝的真相：到底是什么在激勵著你？

?　 ?作者揭示了這樣的胡蘿卜大棒的外部激勵措施已經不再是激勵我們自己和其他人的最好方法。胡蘿卜大棒失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。在每章的結尾處，還提供了實用的工具箱。

　　胡蘿卜加大棒的驅動力2.0?系統之所以失效，是因為有下述7?個弱點：

　　1）它們會令內在動機消失；

　　2）它們會令成績下降；

　　3）它們會扼殺創造力；

　　4）它們會抑制善行；

　　5）它們會鼓勵欺詐、走捷徑以及不道德行為；

　　6）它們會讓人上癮；

　　7）它們會滋生短視思維。

　　所以作者提出來，在工資、勞務費、福利以及一些額外收入的前提下，旨在為了獲得個人成就感的驅動力3.0?！

　　作者的建議是：

　　1）確保內部公平和外部公平；

　　2）爭取做到報酬要高于平均水平；

　　3）同時，考核標準衡量因素要廣。

　　作者區分了I-X?兩種類型的行為。X?型行為是更多地由外在激勵因素而非內在欲望推動的行為，它較少關注一項活動的內在滿意度，較多關注這項活動能夠帶來的外部獎勵。而I?型行為則圍繞著內在而非外在激勵因素構建的思考方法以及生活途徑。它的能量來自于我們自己決定自己的生活方向，自主學習和創造新事物，以及通過我們自己做得更好的內在需求。

　　同時作者用分別闡述了驅動力3.0?的三大引擎：自主、專精和目的。

　　自主:?這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復興；我們天生就是玩家，而不是小兵。

?　 ?專精:?把想做的事情做得越來越好。“在辦公室里，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，后者卻讓我們能夠撐過晚上”。聚精會神是辛苦的，但它是必需品?。

　　目的:?在不拒絕利潤的同時，強調目的最大化。

　　要想有效地驅動員工，組織必須讓員工在工作中找到使命感，發揮員工的自主性，將員工從小兵變成真正的玩家，讓員工能在工作中不斷地追求快樂，

　　我個人以為，丹尼爾?平克先生的驅動力3.0的系統，跟目前流行的工匠精神和自我管理，有著異曲同工之妙。其核心都是自主，專精和目的。這個時代不需要更好的管理，它需要自我管理的復興。

posted @ 2015-09-04 11:44 章為忠 閱讀(...) 評論(...) 編輯 收藏

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《驱动力》读后感的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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