技术人员的危机感
一、居安思危的意識
最近看到一篇有關(guān)技術(shù)人員中年危機(jī)的文章http://blog.csdn.net/csdnnews/article/details/78280033，個人感覺，三百六十行里，各有各的“危機(jī)感”，只是危機(jī)感的年齡段和程度不同。而面對“危機(jī)感”的出路，可能就是要有居安思危的意識，時刻為某種危機(jī)做準(zhǔn)備，才能立于不敗之地。二、不同階段的危機(jī)感
階段一：(1~3年)初出茅廬的愣頭青 記得剛剛工作沒多久的時候，常常迷茫的“自己究竟有什么成長”、“自己 應(yīng)該往哪些方面努力”...而最大的迷茫在于：我不知道自己不知道什么，我不知道自己需要知道什么。此時如果在職場上，能夠遇到“伯樂”，或者自己的牛導(dǎo)師，那么恭喜你，你真的很幸運(yùn)，因?yàn)槟憧梢陨僮吆芏唷皬澛贰?#xff0c;少浪費(fèi)很多痛苦的求索過程了。此時的危機(jī)感來了：究竟怎么才能找到出路，找到自己的努力方向
階段二：(3~5年)有一定經(jīng)驗(yàn)的“半瓶水” 此時在經(jīng)歷過幾年的“洗禮”之后，已經(jīng)完全從愣頭青的階段中走了出來，并形成了一套自己的工作經(jīng)驗(yàn)。依靠這些工作經(jīng)驗(yàn)，對工作有了不少心得，而且對于跳槽的話，也相對來說比較容易。 但此時可能面臨的困惑也不少：未來幾年自己的定位是什么、目前自己的成長空間如何提高等等。
階段三：(5~10年)經(jīng)驗(yàn)豐富的老手 此時的技術(shù)人員年齡也到了35左右的年齡，面臨的首要問題就是：未來是繼續(xù)技術(shù)方向還是管理方向。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的平均年齡越來越年輕，35+的技術(shù)人員如果沒有過硬的技術(shù)背景，恐怕要和初出茅廬的愣頭青來爭一線的技術(shù)崗位了。 下面是看的帖子的一些內(nèi)容：http://www.oschina.net/news/77678/father-of%20-java-undesirable
硅谷常自喻為自由和開放，可近年來對那些年長的科技從業(yè)者卻越來越不友好。不久前，61 歲的 Java 之父 James Gosling 在 Facebook 上發(fā)表了他所遭遇的年齡歧視：
我曾在面試的時候被 HR 告知，“通常我們不招你這種年齡的程序員，但你的情況特殊（指的是他 Java 之父的身份），所以對你特殊考慮。”在 Google 工作的時候，聽到幾個 30 多歲的人在討論要去整容變得年輕點(diǎn)。
James Gosling 作為 Java 之父的特殊身份姑且可以讓他在硅谷謀求到一份不錯的職務(wù)，但其他普通的年長從業(yè)者可不是那么好過。?他們的焦慮和歧視，促使他們從外貌、思想和履歷上進(jìn)行“年輕化”，甚至有部分人通過整容手段來讓自己看起來更年輕。
三、技術(shù)人員的出路在哪里
也許不同人擺脫第一、第二階段的危機(jī)感，各有各的方法。但個人感覺可以從以下幾個方面入手：1）擺正心態(tài)。這個時期可能心里上正處于非常急躁的時期，既要每天工作上處理千篇一律的工作，又沒有時間外加沒有其他努力的方向，沉不下心來。這個時期一定要切急切躁，平時不妨找個安靜的地方，好好想想：自己需要什么，適合自己的又是什么。2）從實(shí)際出發(fā)。盡可能評價(jià)自己的優(yōu)勢和劣勢，自己和其他牛人的差距，工作中實(shí)際的硬本領(lǐng)等等3）站在巨人的肩膀上。“擇其善者而從之，擇其不善者而改之”，從牛人們的身上學(xué)習(xí)，從牛人們的博客中學(xué)習(xí)等等。處于第三階段的困惑時，不妨從下面三個方面入手提高自己：1.立功-選拔并帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)“打天下”，提升團(tuán)隊(duì)成員的整體水平。2.立言-技術(shù)分享，提升個人的行業(yè)影響力和品牌。
3.立德-帶徒弟，培養(yǎng)人才，建設(shè)團(tuán)隊(duì)氛圍，打造個人的人才培養(yǎng)機(jī)制(ps:可以通過商學(xué)院學(xué)習(xí)等方式充電)。“沒有穩(wěn)定的工作，只有更強(qiáng)大的自己”，從不同方面為自己充電。4. 讓你的技術(shù)變現(xiàn)-比如創(chuàng)業(yè)ps:下面的觀點(diǎn)摘錄自http://tech.sina.com.cn/i/2017-05-07/doc-ifyeycfp9317734.shtml現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的好多人還是很幼稚，思維方式局限在互聯(lián)網(wǎng)，沒有跳出這個行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)只是工具，不是生產(chǎn)力。寡頭太多，所有創(chuàng)業(yè)都是嫁接到這上面的。這種局面很難尋找突破。除了找到非常有痛點(diǎn)的應(yīng)用場景，還要有強(qiáng)大的資本支持?！?/span>
5.不少中年員工面臨職場“天花板”后，選擇進(jìn)入中小企業(yè)的管理層甚至決策層，迎來了職業(yè)生涯的“第二春”，有條件的，可以爭取拿到公司股權(quán)。參考：https://www.zhihu.com/question/51196158/answer/1248077766.提升自己的認(rèn)知和格局。http://www.jianshu.com/p/bcc3eab06a8c
四、晉升的路線
路線一：技術(shù)性人才(技術(shù)專家路線)此類人的特點(diǎn)：喜歡用科學(xué)的、數(shù)學(xué)研究的能力與智力解決問題的，處理人際關(guān)系或與人交涉的技能較弱路線二：管理型人才路線三：業(yè)務(wù)專家五、科技公司的制度
培訓(xùn)制度技術(shù)分享文化：定期邀請專家就職工關(guān)心的問題展開研討；聘請專家，開設(shè)技術(shù)課程ps: 邀請其他公司人員來本公司分享和交流。高科技企業(yè)，穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是核心競爭力
以日本企業(yè)的終身雇傭制為例，這套制度為員工提供了多元的培訓(xùn)體系和晉升渠道，與員工形成了緊密的利益聯(lián)結(jié)紐帶。
六、中年危機(jī)
看了https://36kr.com/p/5099566.html?這篇中年危機(jī)的文章，深感：危機(jī)何處不在，到底拿什么傍身才能盡可能減少危機(jī)感，或者在危機(jī)到來時，可以找到“下一個戰(zhàn)場”？應(yīng)對一：業(yè)務(wù)技術(shù)傍身。 所謂藝高人膽大。擁有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力才能立于不敗之地。即使遇到裁員或者公司組織架構(gòu)調(diào)整等問題，需要被迫跳槽，也能在別的地方發(fā)光發(fā)熱。應(yīng)對二：藝多不壓身 不要以“打工者”的心態(tài)來工作，而要以“創(chuàng)始人”的心態(tài)來工作。盡可能去熟悉可以接觸到的領(lǐng)域，掌握其能力。極端的一種心態(tài)：如果需要去創(chuàng)業(yè)，看還缺什么能力。 這樣用盡一切方法去增長本領(lǐng)吧。應(yīng)對三：眼界決定一切 ?也許并沒有什么方法，可以應(yīng)對一切的危機(jī)感，或者解決所有人的危機(jī)感，關(guān)鍵還要開放心態(tài)，“放眼看世界”?？梢匀ソ佑|MBA, 接觸當(dāng)下的熱點(diǎn)，接觸更多的“已經(jīng)避開了中年危機(jī)”的那些前輩們...
總結(jié)
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