來源丨幾何小姐姐（ID：jihexj）

作者丨婷婷的勇敢世界

宣稱不裁員的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司阿里巴巴，3月底將出清第一批裁員員工。

根據(jù)阿里官方及媒體公開新聞：一個月前（2019年2月21日），阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）在內(nèi)部管理會上明確表示，阿里巴巴不會裁員，相反將繼續(xù)開放招聘，加大對人才的培養(yǎng)培訓(xùn)計劃。

北京地區(qū)人力資源市場及動態(tài)更新中的互聯(lián)網(wǎng)獵頭簡歷庫顯示，今年2月以來，大量阿里大文娛事業(yè)群員工批量出來求職。離職的原因是公司因業(yè)務(wù)調(diào)整，部門調(diào)整及HC壓縮而帶來的一系列減員動作。

裁員補(bǔ)償N+1

數(shù)名阿里離職及準(zhǔn)離職員工證實，3月28日是阿里大文娛優(yōu)酷團(tuán)隊第一批裁撤員工的LAST DAY。根據(jù)公司要求，第一批裁員員工將在3月底走完所有離職流程，解除和阿里巴巴的勞務(wù)合同。這也意味著，他們將無緣每年4月（阿里財年）的員工年度年終服務(wù)獎。

但也有另外一種說法，作為阿里大文娛裁員戰(zhàn)略中第一只落地的靴子，此次變動中的優(yōu)酷業(yè)務(wù)線員工，多屬于在過去的年度考核中，評分為3.25或3.5的員工。其中3.25為“低于預(yù)期”，3.5為“符合預(yù)期”。在績效考核中，這兩個分?jǐn)?shù)意味著“沒有年終獎”和“年終獎不多”。

裁員中給予的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是"N+1",大部分離職且拿到補(bǔ)償?shù)膯T工表示接受。另外針對有股票的員工，提前一個月解鎖股票。允許他們在3月28 日last day之前，拿走屬于他們的可能要到4月以后才到期的股票。

作為楊偉東貪腐事件之后，阿里大文娛再次換帥的后續(xù)動作之一，2018年12月6日，阿里巴巴合伙人、阿里大文娛輪值總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)（木華黎）發(fā)表內(nèi)部信稱，優(yōu)酷將進(jìn)行全面的內(nèi)部整頓。

此次優(yōu)酷批量裁員，被內(nèi)部員工稱為“只是個開始”，是阿里大文娛優(yōu)酷內(nèi)部整頓的一部分。被裁撤的員工涵蓋了前臺中臺后臺幾個端，包括產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場、影視劇集等多個業(yè)務(wù)線，涉及到在北京、上海、深圳等多個城市的base員工。

從規(guī)模上看，雖然北京地區(qū)的裁撤總?cè)藬?shù)最多，但具體到每個團(tuán)隊，是按比例優(yōu)化。但是落地到上海深圳等其他地區(qū)的裁撤，更傾向于對整個業(yè)務(wù)的放棄，有些小組型團(tuán)隊100%被裁撤。有產(chǎn)品團(tuán)隊的阿里員工認(rèn)為，針對技術(shù)團(tuán)隊的調(diào)整在10%以內(nèi)，但是針對于產(chǎn)品和運營的調(diào)整，將遠(yuǎn)超這個比例。

3周前，優(yōu)酷技術(shù)側(cè)就接到通知，不再接部分產(chǎn)品團(tuán)隊的需求。有較強(qiáng)連續(xù)性和一定工作周期的技術(shù)和產(chǎn)品工作全部放緩，等待靴子落地。

變化正在發(fā)生

阿里大文娛優(yōu)酷內(nèi)部，正在發(fā)生巨大的變化。

去年12月優(yōu)酷新總裁樊路遠(yuǎn)（木華黎）上任之后的第一件事，就是開始查考勤。無論晚上加班到幾點，第二天早晨9：30前必須到公司。遲到的員工會被保安攔住并上報公司。

在內(nèi)部的有些團(tuán)隊，有遲到1分鐘罰款100元的說法。在微博和脈脈上，能看到不少相關(guān)的吐槽。

除了員工本人，員工的高層領(lǐng)導(dǎo)也會連帶被罰。有些業(yè)務(wù)線老大即便自己沒遲到，每個月也會因下屬的遲到罰上幾千塊錢。

這次這么多人離開大文娛優(yōu)酷，除了部分司齡10年以上的老優(yōu)酷，也有一些是加入不到1年但有多年行業(yè)經(jīng)驗的社招員工，業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整讓這些人失去了位置。

一名剛從另一家大廠跳槽到大文娛優(yōu)酷的員工稱，去年入職之前曾反復(fù)確認(rèn)，聽說你們那邊變動挺多，我選你們的OFFER合適么。對方回復(fù)說我們這邊已經(jīng)變動好了。

這位候選人剛?cè)肼殯]多久，優(yōu)酷原總裁楊偉東事件就爆發(fā)了，內(nèi)部整頓工作同步開始。有些醞釀中的新業(yè)務(wù)連同新招來的人同時被砍掉。

這場悄無聲息的人事調(diào)整沒有官方公告或聲明，HR拿著合同一個一個單獨談。在優(yōu)酷內(nèi)部，幾乎所有變動員工都知道3.28這個last day。

對于部分在職員工來說，因為業(yè)務(wù)的停頓，向上匯報的述職材料和PPT工作量增多。有時候，甚至要集合一個團(tuán)隊之力，幫助主管匯總和撰寫匯報材料。

在社交網(wǎng)絡(luò)，會偶爾有只言片語，隨之又消失了。在人力資源市場，來自優(yōu)酷的簡歷越來越多了。有獵頭公司甚至收到了整個團(tuán)隊的簡歷，其中不乏職級較高的專家級候選人。

“和另外幾家競品比，優(yōu)酷投入的也不算少。但團(tuán)隊執(zhí)行下來，效率就差多了。”一名在職員工對此評價道。來自艾瑞的數(shù)據(jù)分析師說，“其實優(yōu)酷去年的爆品節(jié)目也不少，比如《鎮(zhèn)魂》《白夜追兇》，但是不知道為什么數(shù)據(jù)就是沒有做起來”。

調(diào)整架構(gòu)，裁撤團(tuán)隊。看起來是一個優(yōu)化和提升效率的正確路徑。

大優(yōu)酷：已經(jīng)掉隊的昔日王者

古永鏘時代，優(yōu)酷曾經(jīng)是毫無爭議的視頻的王者。在2014年之前甚至更早，在視頻網(wǎng)站中以大比分甩開愛奇藝和騰訊視頻，是當(dāng)之無愧的第一名。

2014年前后，優(yōu)酷收購?fù)炼怪?#xff0c;有傳言說，優(yōu)酷將會一舉收購當(dāng)時的騰訊視頻，緊接著雙方辟謠。后來騰訊不但沒有賣掉騰訊視頻，反而戰(zhàn)略投入，持續(xù)深耕。

不到2年時間，在大盤DAU和影視劇綜等介質(zhì)儲備上超過優(yōu)酷，成為愛奇藝眼中最具威脅的競爭對手。

2019年2月，綜合艾瑞和QuestMobile等多方數(shù)據(jù)，優(yōu)酷主客戶端在用戶規(guī)模、用戶日活躍，用戶月總使用時長等核心指標(biāo)的表現(xiàn)，均落后于愛奇藝和騰訊視頻。

資料來源：艾瑞MUT 2019年2月數(shù)據(jù)

資料來源：QuestMobile 2019年2月數(shù)據(jù)

優(yōu)酷在愈發(fā)重要的付費會員數(shù)量比拼上也不敵愛奇藝、騰訊視頻。

2018年3月17日，愛奇藝在招股書中公布，截至2018年2月底，愛奇藝付費會員規(guī)模達(dá)6010萬。次日，騰訊視頻宣布，截至2018年2月28日，其付費會員數(shù)已達(dá)6259萬。三家在線視頻平臺中，只有優(yōu)酷會員規(guī)模成迷，僅以“日付費用戶同比增長”這一婉轉(zhuǎn)的表達(dá)方式出現(xiàn)在阿里財報中。

2017年9月底，騰訊視頻曾公布付費會員數(shù)量突破4300萬。一位時任優(yōu)酷會員小組負(fù)責(zé)人的員工表達(dá)了自己的吃驚。并坦言出于工作需要，多方摸底過騰訊數(shù)據(jù)，結(jié)論是騰訊4300萬會員竟然是真的。當(dāng)時在優(yōu)酷內(nèi)部，他們正在沖刺2000萬。

這一數(shù)據(jù)，跟優(yōu)酷官方2016年公布的3000萬付費用戶是對不上的。按照這個數(shù)據(jù)，2016-2017期間，優(yōu)酷視頻付費會員在精細(xì)運營了一年之后，數(shù)據(jù)沒有任何上升反而暴跌了1000萬。

除了用戶數(shù)據(jù)層面的全面碾壓，在內(nèi)容介質(zhì)的分發(fā)效率上，優(yōu)酷也頹勢明顯。根據(jù)中信證券研究部2018年底的行研報告，2018年1月至2018年12月，三大在線視頻平臺劇集和綜藝的播放量方面，優(yōu)酷劇綜的有些播放數(shù)據(jù)不及愛奇藝、騰訊視頻的50%；綜藝方面，優(yōu)酷的播放量僅相當(dāng)于騰訊視頻的21%。

2017年9月19日，時任阿里大文娛一把手的俞永福曾放下豪言 “優(yōu)酷怎么從第一的位置上被拉下來的，也要用同樣的方式回到第一。”在他立下flag兩個月后，便被調(diào)離了阿里大文娛。

在他之后的輪值班長楊偉東，開啟了大膽激進(jìn)的內(nèi)容策略和不設(shè)上限的內(nèi)容投入，并在“這就是街舞”等系列綜藝中取得了不錯的成績。2018年4月20日在優(yōu)酷春集上，時任優(yōu)酷總裁的楊偉東身著干練的白襯衣亮相，重點發(fā)布了“這！就是年輕態(tài)”以及“燃燒吧！2018"兩大綜藝矩陣。

150天后的9月20日，優(yōu)酷秋集，沒有看到楊偉東的身影。

優(yōu)酷內(nèi)容側(cè)派了優(yōu)酷內(nèi)容中心的高級總監(jiān)宋秉華登臺講演。2個月后，2018年12月4日上午10點，阿里大文娛發(fā)通知表示，優(yōu)酷總裁楊偉東因經(jīng)濟(jì)問題正在配合警方調(diào)查，阿里影業(yè)董事長樊路遠(yuǎn)將兼任優(yōu)酷總裁。

優(yōu)酷新總裁樊路遠(yuǎn)其人

新任阿里大文娛事業(yè)群輪值總裁樊路遠(yuǎn)（木華黎）是一個戰(zhàn)功赫赫的職業(yè)經(jīng)理人。他是阿里巴巴30個合伙人之一，也是2014年阿里上市，和馬云一起赴美敲鐘的人。加入阿里巴巴12年，其中有10年的時間在支付寶。2018年12月，接替楊偉東，成為新任優(yōu)酷總裁。

掌管優(yōu)酷后的第一件事，就是強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律：不管頭一天幾點下班，早上9：30分，必須到達(dá)公司。這不是樊路遠(yuǎn)第一次做類似的整頓。

早在2017年他調(diào)任阿里影業(yè)CEO的時候，就曾對影業(yè)同事因為加班而調(diào)整上班時間而不滿，他下令禁止了加班晚到的行為。“每個人必須要具備阿里的那種味道。如果沒有，你就慢慢在環(huán)境當(dāng)中去磨合、去成長。”

2018年12月，連軸轉(zhuǎn)忙完世界杯、歐冠賽、雙11，雙12的優(yōu)酷團(tuán)隊，遵照新規(guī)，在每天早上9：30，準(zhǔn)時來到阿里望京綠地中心的辦公樓。

因為所有人都卡著點兒到，導(dǎo)致樓下人滿為患，堆滿了一樓大廳，個把小時上不去電梯。9：30之后還沒刷卡進(jìn)入辦公區(qū)的員工，被保安攔著一個一個登記遲到信息再放行，導(dǎo)致一樓的擁堵情況更甚了。

可能樊路遠(yuǎn)本人也沒想到，自己在阿里影業(yè)驗證過的政策，換到人數(shù)龐大的優(yōu)酷團(tuán)隊落地下來，是這么個盛況。

有一天早上9：30左右進(jìn)入阿里大樓的樊路遠(yuǎn)本人，也被過多的員工擠在門外進(jìn)不去。看著保安檢票員一樣，一個一個登記遲到員工姓名，后面的隊伍排成了龍擺尾。他走上前讓保安把大門打開放行。

保安隸屬于第三方安保公司，根本不認(rèn)識樊路遠(yuǎn)，看了他一眼直接拒絕了，說我們領(lǐng)導(dǎo)有規(guī)定，遲到必須登記。

一系列整頓舉措，徹底打破了員工的舒適區(qū)。當(dāng)然，也有員工毫不隱瞞自己的不滿：認(rèn)為老板抓不住大局才會跑來抓細(xì)節(jié)，一年虧48億的優(yōu)酷業(yè)務(wù)，短時間內(nèi)根本拉不回來。

但事實上，在業(yè)務(wù)層面，尤其是移動支付領(lǐng)域，樊路遠(yuǎn)備受稱贊。

2010年，樊路遠(yuǎn)帶領(lǐng)團(tuán)隊首創(chuàng)了快捷支付，不僅提高了線上交易成功率，也極大提高了消費者的用戶體驗。并于2013年推出中國最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品余額寶，他也因此有了“余額寶之父”的稱號。

當(dāng)時正處于PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的過渡階段，支付寶的用戶使用習(xí)慣都在PC端。樊路遠(yuǎn)通過一系列強(qiáng)硬有效的營銷手段，將用戶從PC端遷移到了移動端，這也最終奠定了后來支付寶在手機(jī)移動支付領(lǐng)域中的江湖地位。

有媒體在報道中說樊路遠(yuǎn)是一個低調(diào)的人。

樊路遠(yuǎn)這樣的人，做事高調(diào)，但是做人卻是異常低調(diào)。2013年淘寶十周年慶典結(jié)束后，他和彭蕾、井賢棟、胡曉明一起，拿著超大垃圾袋默默收集觀眾留在座位上的一次性雨衣。（來源：電商報，作者：唧唧）

當(dāng)然他也曾在一個高調(diào)的社交產(chǎn)品中敗北。

在2014-2016兩年時間里，支付寶相繼在9.0版本中推出社交圈內(nèi)容。被稱作“抄微信，訪點評”。干脆做個“附近的有錢人”功能吧。

而支付寶圈子功能“校園日記”“白領(lǐng)日記”更慘。由于大量刺激荷爾蒙的照片，引來圍觀和爭議。最后，只能以關(guān)閉業(yè)務(wù)和更高層出面道歉而草草收場。

那一次，阿里再一次被評價：阿里沒有社交基因。

阿里到底能不能做社交？

一直以來，但凡提到社交、社區(qū)、社群這些關(guān)鍵詞，大家會先想到騰訊。但是在阿里大文娛優(yōu)酷主客戶端里，依然可以看到社區(qū)的影子。

優(yōu)酷的“星球”社區(qū)前身是天天動聽。

2015年7月，阿里巴巴宣布成立阿里音樂集團(tuán)，高曉松出任董事長，宋柯出任CEO，湖南衛(wèi)視知名主持人何炅以兼職的身份出任首席內(nèi)容官。

高曉松宋柯上任后的第一件事，就是在擁有3億用戶的音樂播放器天天動聽上面做社區(qū)。當(dāng)用戶升級天天動聽APP時，阿里星球就可以在短時間內(nèi)擁有億級用戶，成為當(dāng)時名副其實的最大音樂社區(qū)。

但這款囊括了包括音樂播放器、粉絲社交、直播等眾多功能的APP，遭到了幾億天天動聽用戶的排斥和卸載。數(shù)據(jù)暴跌之后，2016年12月12日，短暫存在了半年多的阿里星球宣布關(guān)閉并更名為優(yōu)酷星球。此后這個“球”就作為一個tab，被拋到優(yōu)酷，成為優(yōu)酷主客戶端的一部分。

此時距離阿里巴巴收購優(yōu)酷已經(jīng)過去一年有余。優(yōu)酷當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是總裁楊偉東、COO戴瑋（元寶）、CTO莊卓然（南天）。其中元寶和南天都是深耕淘系多年的老阿里，在電商領(lǐng)域的產(chǎn)品和運營方面，有著多年積累。

除了接管星球的產(chǎn)品，優(yōu)酷也接管了星球的團(tuán)隊。至此，一個由阿里空降團(tuán)隊，老優(yōu)酷團(tuán)隊，阿里音樂轉(zhuǎn)崗團(tuán)隊，外部招聘團(tuán)隊組成的新團(tuán)隊，開啟了針對星球社區(qū)運營的新探索。

過去兩年，他們針對星球做了全面的改版和各種產(chǎn)品創(chuàng)新嘗試，但是結(jié)果并不盡如人意。被星球社區(qū)的競品的愛奇藝泡泡和騰訊視頻doki，數(shù)據(jù)和活躍度上升很快。

愛奇藝為了泡泡曾舉全站之力為社區(qū)輸送明星等KOL，而騰訊視頻則在自家最熱播的綜藝如《創(chuàng)造101》等流量節(jié)目中，將粉絲打榜的邏輯深深的植入到doki之中。這些舉措極大的提升了社區(qū)的黏性和活躍度。

“優(yōu)酷星球社區(qū)的數(shù)據(jù)可能不及泡泡及doki的十分之一。” 一位從事行研的BI專家評價道。事實上，幾乎不需要看數(shù)據(jù)。只要隨手打開星球頁面，不管推薦邏輯怎么千人千面，都能很明顯的看出，首頁推送的內(nèi)容日期滯后，評論互動寥寥無幾。

社區(qū)人氣可見一斑。參照優(yōu)酷主客戶端幾千萬的DAU，社區(qū)當(dāng)下的人氣，會直接帶來蒸發(fā)式降溫。產(chǎn)品的設(shè)計者和運營者以流量思維把流量引來了，用戶一看沒什么人氣，還是會很快離開。

阿里這一撥的裁員，似乎也驗證了優(yōu)酷星球在社區(qū)嘗試方面的受挫。在優(yōu)酷內(nèi)部，多個業(yè)務(wù)線的在職員工證實，星球整個業(yè)務(wù)線正在面臨裁撤。

但也有消息說，針對社區(qū)的探索，也一直在尋找新的跨界合作的可能。一切還在推進(jìn)中。但是，愛奇藝的《青春有你》、騰訊的下一季《創(chuàng)造101》還在持續(xù)給泡泡和doki社區(qū)賦能，留給星球團(tuán)隊的時間不多了。

在這些背景下，阿里系的管理團(tuán)隊如何定義社區(qū)和粉絲經(jīng)濟(jì)，以及優(yōu)酷星球業(yè)務(wù)的何去何從，備受關(guān)注。

接不住流量的大優(yōu)酷

流量是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生命線。尤其是在渠道成本越來越貴的情況下，一個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的流量和留存，就變得至關(guān)重要。如果接不住流量，資源砸的越多，漏出去越多。

過去半年，優(yōu)酷經(jīng)歷了兩次數(shù)據(jù)暴跌。

第一次是砸重金沒留住，數(shù)據(jù)先升后跌。2018年世界杯，阿里花了16個億，購買了世界杯網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)。世界杯期間，優(yōu)酷的日活躍用戶數(shù)（DAU）被拉高了千萬。只是世界杯結(jié)束后沒多久，這個數(shù)據(jù)又降了下來。

有人說世界杯的運營接不住，是由于時任總裁楊偉東的激進(jìn)和一意孤行策略，導(dǎo)致運營團(tuán)隊來不及準(zhǔn)備。事實上，在阿里大中臺小前臺的組織架構(gòu)體系里，職級再高的職業(yè)經(jīng)理人，也沒有辦法一言堂。

楊偉東的職業(yè)身份屬于業(yè)務(wù)前臺。最終這筆16億的巨款，出自阿里中臺。一定有一套詳盡的ROI測算方法，和一系列高職級負(fù)責(zé)人的簽字，才批了這筆預(yù)算。

世界杯屬于獨家稀缺內(nèi)容，世界杯期間吸引了大量球迷前往，優(yōu)酷客戶端數(shù)據(jù)急速攀升；但是世界杯之后，那些為了看球而來的男性用戶，很難全部留存下來。再加上優(yōu)酷主客戶端本來的運營策略，也是對女性用戶更為友好。

優(yōu)酷平臺58%的用戶，都是女性用戶。這也是為什么在早先砸過重金的《軍師聯(lián)盟》之后，選用了《春風(fēng)十里不如你》接檔，數(shù)據(jù)效果還不錯。更早一些的《三生三世十里桃花》雖不是獨播，數(shù)據(jù)依然強(qiáng)勢碾壓獨家的《軍師聯(lián)盟》。

第二次數(shù)據(jù)暴跌來自于一次重大改版。

在這次改版中，優(yōu)酷把自己的所有的內(nèi)容呈現(xiàn)，都改成了信息流的形式。即便是長視頻，也在封面嵌套一個短視頻。想以此達(dá)到更好的滲透數(shù)據(jù)。這對一個在線視頻網(wǎng)站來說，是一個非常重大的改版。在優(yōu)酷這次改版中，看到了類頭條系的影子。但是類抖音的那種信息流，其實更適配十幾秒的短視頻。

此舉遭到了用戶的激烈反對，用戶停留時長迅速下跌，跳出率攀升。意識到數(shù)據(jù)和口碑都不行的產(chǎn)品和運營團(tuán)隊，不得不切換版本，把產(chǎn)品改回了原來的樣子。這么折騰一次。數(shù)據(jù)暴跌千萬。

于是，一切都到了不得不優(yōu)化的時候。

即便是阿里巴巴公司公開宣布今年不裁員，還計劃招聘更多。但是，作為阿里大文娛一份子的優(yōu)酷，已經(jīng)走到了十字路口。

他們在阿里北京公司率先推出了裁員計劃。幾乎所有的被HR談話的員工，都選擇了接受賠償主動離職。這一切正在有條不紊的進(jìn)行，有些出差和派駐外地的員工甚至沒有察覺。直到上周來找自己談跨部門合作的同事，在這個周忽然整個團(tuán)隊都在釘釘里消失不見了。這才意識到有什么變化已經(jīng)在發(fā)生了。

有人猜測，優(yōu)酷本次的裁員規(guī)模大概在三分之一。也有員工說，3.28這一批裁員之后，4月還將繼續(xù)。此時此刻，阿里北京團(tuán)隊的氣壓很低，他們在9：30準(zhǔn)時上班，遵守考勤，埋頭做事。一切安安靜靜，等待另一只靴子落地。

當(dāng)架構(gòu)調(diào)整和裁撤人力都做完以后，阿里北京團(tuán)隊能變成集團(tuán)公司期待中的“大文娛”和“大優(yōu)酷”嗎？

也許只有時間和用戶能夠回答這個問題。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的阿里北京裁员，首批员工3.28之前告别大文娱的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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