职场“女神”，绝不会有的12个习惯
一、為什么要談“女性領導力”？
1.趨勢的變化
在《神奇女俠1984》中，當蓋爾·加朵飾演的黛安娜吻別“死而復生”的男友史蒂夫，神力回歸，奔赴拯救世界的場景出現時，銀幕前不知有多少女性觀眾和筆者一樣，默默放下手中的爆米花，陷入對一個問題的沉思：當一個女性想要在事業上獲得成功，她究竟需要付出怎樣的代價？
娛樂工業是一扇窗，透過它，我們得以窺見一個時代的趨勢，以及這個時代人們普遍思考的命題。
2020年，新冠肺炎疫情背景下，好萊塢上映的大片鳳毛麟角，其中卻有《花木蘭》和《神奇女俠》。
在電影中，女英雄的風頭全面蓋過了男英雄，越來越多的女性故事、女性作品和女性創作者涌現，有媒體更是將這一年冠以“女性電影年”。
男性可以成為超級英雄，女性同樣可以。女性可以從事任何一份傳統敘事中唯有男性可以從事的工作，也完全有能力干得更加出色。
曾經，理想領袖的形象是一位“鐵血將軍”，高高在上發號施令，充滿權威感。
但現在不同，人們心目中的理想領袖是擅長“用微光點亮微光”的存在，可以激發組織的創造力與活力，能夠促使組織中的每一位成員彼此溝通，凝聚在一起產生1+1>2的化學反應。
2.角色的需要
管理大師彼得·德魯克曾預言，“時代的轉變，正好符合女性的特質”。
工業時代盛行的金字塔組織結構讓“男性領導力”得以充分施展，在互聯網沖擊下，組織大規模扁平化、網絡化，金字塔尖的權力正逐漸被轉移到一線員工手中。
這促使我們重新審視女性領導力在當下的處境和意義。
億康先達對全球范圍內的高管（董事會成員和企業執行層高管）做了大量的分析后發現，在求知欲、洞察力、感召力和意志力四個維度中，中國高管表現最好的是求知欲和意志力，洞察力也不錯，但最缺乏的是感召力。
“從表面上看，在大危機中做決定需要的是果斷力和意志力，似乎更‘陽性’的領導力更有效。事實上，一個真正的領袖更需要具備‘陰性’的感召力，使大家都能產生‘去改變’的覺悟，這才是我們面對不斷變化的危機處理和數字化轉型所需要的領導力潛質。”億康先達中國區董事總經理和管理合伙人陸雁說道。
領導力咨詢顧問張琳認為，隨著社會的發展，那些曾經有效的“一人當先，萬人跟從”的領導風格將逐漸被“多元包容、融合共創”取代，代際價值觀的差異正在成為職場領導力真正的主宰，沒有絕對的掌控和無條件的服從，丹尼爾·平克提出的驅動力3.0（自主、專精、使命）也正在走向4.0（增加一個元素：成為渴望的自己）。
“從這個角度看，女性領導者曾經的‘劣勢’——不爭功、不占位——在一些情境下恰恰為他人提供了開放的空間和舞臺。”
3.女性的優勢
與此同時，女性領導者作為組織中重要的管理成員，其擔負的責任特別是創新和引領變革的責任正變得日益重大。
為此，女性領導者的適應性領導力，包括她們的思維模式尤其是成長型思維、創造力、面對VUCA時代各種紛繁變化的環境因素去看清方向的能力，以及帶動和影響周圍人以坦然平和的心態去適應變化的能力，成為她們在新時代領導力成長和發展的機遇。
就像一位女性創業者所說的，這個時代最大的紅利，其實是大部分人對女性崛起還缺乏準備。
傳統“優勢性別”的“不可抗性”正在一點點被瓦解，在平等真正到來之前，不要辜負這個時代給女性的機會。
在英語語境中，“女性領導力”對應兩種含義，分別是women leadership和female leadership，前者聚焦性別本身，呼吁制定政策，如增加女性董事會的席位從而提升女性領導力；后者聚集女性特質，如共情力、善于傾聽、樂于成人之美。
顯然，這些特質不曾局限于某一性別，只是在后工業時代到來之前，它們并未得到和男性特質相同程度的重視罷了。
“在您看來，領導力是否存在男女之別？”筆者詢問幾乎每個采訪對象這個問題，得到的答案也幾乎一致：本質上沒有差異，卓越的管理者往往“雌雄同體”。
就像桑德拉·貝姆在1974年提出的二維性別模型所闡釋的，世界上本來就沒有絕對純粹的男性，也沒有絕對純粹的女性，任何人都是男性特點和女性特點以不同比例調和而成的綜合體。
二、羈絆女性的12個習慣
著名領導力教練薩利·海格森在著作《身為職場女性》一書中列出了阻止女性更成功的12個習慣。
她說：“這是我們發現通常情況下會阻止成功女性更成功的工作習慣。當然，并不是所有女性都能夠嚴絲合縫地對號入座……但是經過多年的嚴謹調查后，我們可以確認的是，有很多成功女性的確受到了自己行為方式的不良影響，而通常來說男性則不會如此……并且在工作剛開始的那些年，你可能察覺不到什么。直到某些事件讓它們暴露出來，你才知道這么多年來你已為這些習慣付出了代價。”
1.壞習慣一：不愿提及自己的貢獻
幾年以前，薩莉采訪過很多成功女性，她們來自于會計、法律、顧問、投資等各個領域。她想弄明白這些成功女性會覺得是什么成就了今天的自己，也想從她們身上為年輕一代的職場女性求得更多的經驗。
對于薩莉所提出的問題，受訪女性的回答各有千秋，十分精彩。但在兩個問題上，她們的回答卻出奇地一致。
當被問到年輕女性在什么方面表現最好時，她們無一例外地指出了“工作質量高”這一點。
“當你指派給女性員工工作任務時，她們總會超額完成，比預期的成績要好。”
“她們十分認真負責、謹小慎微、事無巨細，不管是什么工作任務，你都可以放心地交給她們。”
而當問到年輕的職場女性在哪方面稍有不足時，她們同樣給出了一致的觀點。
“她們似乎從來不在意自己的成功。”
“她們總是比自己的男同事更為努力，但卻很少言及自己的功勞，尤其是在面對上一級領導的時候。”
“我們很多女性都不愛說‘我如何如何’，總是把自己的努力歸功到眾人身上。這讓她們看起來是個老好人，實際上對自己的職業發展無益。”
但這么做會帶來兩個主要的問題。
第一，樹立一個反面典型，時刻提醒自己不要變成“那個人”的樣子，這會讓你的想法變得極端。
第二，勤懇工作且“深藏功與名”讓你從道德層面覺得自己高人一等，尤其是和那些習慣于表揚自己的人相比。
但這會帶來一個嚴重的后果，那就是當你躲在自己的“舒適區”不愿繼續向前的時候，你會以此作為借口，讓自己感到寬慰。
2.壞習慣二：期待別人自然而然地注意到你的貢獻
和第一個壞習慣有關的另一個壞習慣就是期待不用自己說出口，別人就會自然而然地注意到你的貢獻。這兩個習慣相伴相生，都會對女性的職業生涯產生負面影響。
一部分人堅定地認為：“我的工作成果足以替我說話。”或者“如果別人沒注意到我的功績，那說明我做得還不夠。”
這種信條讓你為自己不愿意談及功勞找到了理智的借口，擺脫了心里那份尷尬。你甚至還覺得這種信念會受到贊賞，這是你品行高尚的證明。
但事實上，它將你的成果毀于一旦，讓你的努力遭到輕視。
期盼他人能主動注意到自己對工作的貢獻，不僅會讓自己面臨事業停滯的風險，還會影響到你如何看待現在的工作——這份你本應該很享受的工作。
3.壞習慣三：過于看重專業技能的作用
力圖在每個細節上做到精益求精，希望成為業內專家，這絕對是保住自己工作的好主意。但當你想要在職場上前進一步時，這個想法可能就不太對了。
事實上，對于現在工作的精通與熟練，也會讓你陷入現在的角色里，難以進步。
你注重工作的每一個細節，連標點符號這樣的小事都不放過，以此來讓工作成果盡可能地完美。但這種習慣會讓你踩上“腳踏車”就下不來了。
當你想要在職場里向上攀登時，你會發現對于這些細節的過度操心已經耗費了所有的精力，你已經無暇顧及其他了。
當然了，我們并不是在教你糊弄工作。而且我們也知道，技能和學識對于成功來說是十分必要的條件。
但是，如果你想在自己的企業里平步青云的話，你就得明白，只有專業技能并不會讓你坐上更高的位置。因為高層管理者更需要的是領導和組織那些擁有專業技能的人的能力，而并不是證明他們自己有多專業。
4.壞習慣四：人緣好，但無法“利用”人緣
我們經常會問職場女性：“你最擅長的工作是什么？”有很多女性會回答：人際交往能力，尤其是與客戶、同級的領導，還有下屬的溝通。
有調查可以證實她們的判斷基本正確，比如最近兩個國際知名的研究結果就指出，高層領導發現女性員工更擅長激勵他人，實現雙贏談判，鼓舞士氣。這都是因為她們具有此種能力。
但是多年以來，我們見過很多人緣極好的職場女性，可她們卻并不擅長利用“杠桿原則”（即以職場中的人際關系為支點，撐起自己較難實現的理想或目標）來發揮自己好人緣的價值。
或許不是不擅長，只是她們不屑于這樣做。
我們曾詢問過這些反感利用人際關系的女性的真實想法，這里列出了幾個她們的回答。
“我不想讓他們知道我與他們認識就是為了利用他們。”
“我想讓人們知道，我與他們交朋友是出自于欣賞，而不是在意他們能為我帶來什么。”
“我不喜歡那些自私自利的人，更害怕自己也變成那樣。”
“我可不是那種詭計多端的騙子。”
“這種‘宮斗戲’我可玩不來。”
從這些回答中我們不難看出，讓職場中的人際關系發揮出價值，這在很多女性眼中都是一件可恥的事情。
然而這種想法是非常有問題的，因為學會利用人際關系是事業成功的關鍵。
很多人能夠成功，靠的不僅是天賦與勤勉，還深刻地明白利益的交換原則。
而這種精明的交易方式在男性眼中再正常不過了，他們比女性更深諳其道，而且用得非常坦然。
和一個人的關系是否親密不重要，重要的是在需要的時候這個人能否幫上忙。這是大多數組織內部的運轉法則。
所以反感此道的這些女性，無疑是把自己擺在了職場的劣勢地位上。
5.壞習慣五：沒有在上任第一天就與下屬建立聯盟
這一條壞習慣通常會發生在你即將展開一段新工作的時候，不論是跳槽去了一家新公司，還是在你已經工作了十年的公司里換了一個新部門。
這樣的時刻可能會讓你有些不知所措。比如在一些具體工作上，你可能會表現得像個新手，你不知道如何拿到你所需要的一些資料，甚至不知道該問誰。
但你明白，自己必須馬上適應新的工作。所以你開始研讀人事專員發給你的那一大堆資料，并且把自己投入到每一個工作細節里。
當你覺得自己可以適應工作節奏以后，才從會從辦公桌上抬起頭，開始著手與自己的新同事搞好關系。
如果這是你的計劃，請千萬不要讓它落地，因為你正在犯一個很多人都會犯的錯誤。
這也和很多女性所擔心的“冒充者綜合征”（Imposter syndrome）有關——她們很擔心別人會認為自己什么都不懂，自己不適合這個崗位。有時，她們也會怕自己會被別人視作麻煩。
與此相反，男性在到達新崗位時，總是會問一個問題：“要想完成這個工作，我該聯系誰？”
在他們眼中，成功的關鍵不是自己如何做好工作，而是誰能幫助自己完成工作。他們把人際關系看作是工作的最關鍵部分，并且在上任第一天就開始著手建立聯盟。
而事實證明，這種把人際關系的建立放在優先位置上的思路是正確的，它會讓你更快適應新崗位，更快拉近與新同事之間的距離，避免孤立無援。并且不要意外，這才是提高你工作效率的最好方式。
6.壞習慣六：更注重手頭的工作，而不是職業生涯的總體發展
我們經常見到很多聰明、有天賦，并且工作勤奮的女性能夠很快地升職，然而不幸的是，她們此后會被“卡”在這個位置上，久久不再提升。
她們也會安慰自己：這種狀態也不錯，大家的關系已經混得很熟，自己的技能也會不斷得到磨煉，以此達到精進，等等。
但在內心深處，她們中的很多人還是很不好受的。因為要看著很多同年進公司的人職位漸漸高過自己；看著自己曾經面試進來的“后輩”得到了炙手可熱的位置；看著自己即使付出了辛苦的工作，也沒有漲多少工資，因為公司的制度是按職位等級漲薪。
如果你覺得自己也碰上了同樣的問題，也許就是因為你把大部分的時間都放在了如何做好眼前的工作上，而不是為自己的晉升做好準備。
也許你并沒有讓自己多“露臉”，也沒有建立自己的人脈，因為這樣才會讓別人在有需要時想起你的才能。也許你給了別人太多的信號：你很喜歡現在的工作崗位，以至于在考慮晉升名單的時候，他們不會再想到你的名字。
如果你覺得自己的情況被說中了，那么你實在是過于專注眼前的工作了，無暇顧及未來的藍圖，而這會讓你長期以來的努力化為泡影，對未來的晉升發揮不了任何價值。
很多職場女性把手頭工作放在職業規劃之前，這其實跟她們天性中的美德有關系，而那個詞叫作“忠誠”。
有調查顯示，很多職場女性停留在同一職位的平均時間比男性長，是因為她們認為，只有這樣才能體現出自己的忠誠。
忠誠是一種美德，但也很容易變成一個陷阱。
這種對忠誠的錯誤理解，足以讓你無視自己未來的發展，犧牲自己的抱負，浪費自己的天賦和潛質。
而最后的結果就是，你只能眼睜睜地看著別人升職加薪，而自己卻依然被困在原地。
7.壞習慣七：苛求完美
對于完美的追求或許是引領你走到今天的動因，但現在，這種執念會妨礙你“向前一步”的計劃。
第一，苛求完美的執念不光會給你自己，也會給你周圍的人帶來巨大的壓力。
因為你要知道，“完美”這種東西，對于人類來說只能偶爾追求一下，如果事事都想達到完美，那是不可能的。
第二，苛求完美會讓你一直專注于細節，這可能會導致你沒有精力規劃未來的宏偉藍圖。
但很明顯，后者才是一個高層領導者更需要操心的事情。
第三，對于完美的苛求會給你帶來消極的思維模式，因為你總是會看到一些出了狀況的小細節，而你又會認為這些小細節會毀掉整體。
如此惡性循環會讓你的情緒一直很糟，而消極的心態是一名領導者的死穴。
最后，請不要失望，因為完美是一件不可能的事。
只要你還活在地球上，不管是你自己還是你的員工們，都不可能達到事事完美。
8.壞習慣八：總想取悅別人
何為“取悅別人的欲望”？
就是在任何情況下都想表現得很貼心，希望讓每個有求于你的人都不會失望。
而這種總想取悅別人的壞習慣，在職場女性身上十分常見，這一點在很多領導力教練的執教生涯中都被不斷證實。
也許當那些耗費時間卻讓你幾乎得不到好處的需求找上門來時，你總是習慣性地接受。
也許你經常會花上幾個小時，像一個垃圾桶一樣聽別人抱怨訴苦、發泄負能量，然后自我反思：這幫家伙為什么會找上我？
也許你總是會被愛搞事的“戲精”同事纏上身，帶來一堆麻煩。
你的這種弱點，也給了那些別有用心的人利用你的機會，因為他們知道你不喜歡讓別人失望。
心理學家和領導力教練都會告訴你，的確也會有小部分男性深陷于“無私奉獻”中難以自拔，但絕大多數仍然是女性。
你一定想問，為什么是女性？
原因有很多。不管在家里還是在學校，女性在成長過程中一直會被灌輸，一個好女孩的標準就是善解人意、貼心、樂于助人等。
進入職場后，大多數底層或中層職場女性仍舊在扮演“打下手”的角色。你的工作能力似乎與能否幫上別的同事直接掛鉤。如果你拒絕這個角色，想多為自己做打算，也許就會給自己招來批評。
另外一個原因我們在之前也提到過，即使女性進入領導層，她們因為“能幫助別人”“能滿足別人的期待”等原因獲得贊譽遠比“行事果決”“思想獨立”等原因多得多。
取悅別人時，女人天性中的包容與慈愛也發揮了重要作用。這種力量讓女人天生就對人類的情緒異常敏感，她們會比男性更容易察覺到別人的悲傷、恐懼、焦慮、失望等。
不能否認的是，能察覺到別人情緒的能力會給你帶來一定的好處，不管是在職場中還是在家庭中。你會更快明白什么時候該鼓勵他們，什么時候該贊賞他們。
然而，在竭盡所能地想要滿足他人愿望的同時，你也給自己招來了麻煩。
也許你曾因為取悅別人而獲得了職場生涯早期的成功，但現在讓你陷入停滯的可能也正是這個壞習慣，因為你的領導力被這種取悅他人的心愿大大削弱了，最終使你無法向前。
9.壞習慣九：極力“壓縮”自己
幾年之前，薩莉曾與一個美國國內的女性組織合作，他們每年都會在新奧爾良舉辦峰會。在得知會議的宗旨之后，薩莉被董事會邀請，為該組織接下來的發展提出自己的建議。
會議室有些擁擠，而且沒有一定的座位次序，加上那天很多人都因一場突如其來的風暴而被延誤，總有人陸陸續續進來，所以場面稍顯混亂。
正當薩莉想把注意力集中于自己的發言稿上時，她注意到了一個細節，那就是男性和女性對待遲到者的態度截然不同。
幾乎所有女性都會很自覺地為后來者的位置“負責”，比如她們會指出空椅子的位置，或者讓出自己的半個椅子。
她們甚至會自己站起來再找后邊的椅子坐，只為了讓后來的人能夠快速找到位置。
同時，她們還會盡量“壓縮”自己的占地面積，比如收緊自己的腿，收緊自己的胳膊，把自己的手包拿到桌子下邊去，或者把筆記本電腦放得更靠近自己。
而男人們完全相反。對待后來的人，他們頂多是點頭打個招呼，沒有人會主動“讓位”。
通常來說，女性會通過壓縮自己來表示對后來者的接受，哪怕這會給自己造成不便，而男性則不會如此。
所以我們不難從此種肢體語言中分析出大多數女性的特質：包容、體諒，為了適應別人寧可改變自己。
如果你想升職加薪，就得當個“有眼力見”的人，你要能察覺到別人的需求是什么。
話雖如此，如果你總是習慣性地壓縮自己，這對職業發展來說也不是什么好事。
哈佛大學的社會心理學家艾米·卡蒂在其著作《姿勢決定你是誰》中指出，有調查顯示，你在無意識地壓縮自己時（收腿、收胳膊、身體滑向一側等），其實是對自己的權威和能力不自信的體現。
這么做不光會讓別人“輕視”你，你自己也會逐漸地自我懷疑、自我否定。
因為當你在做出此種舉動時，你的大腦接收到了這樣的信號：“你不夠資格占據這里的空間，因為你的能力不行，你應該把位置讓給真正配得上的人。”
也許你覺得難以置信，可大腦就是這樣解讀你的身體語言的。
10.壞習慣十：夾雜太多情感
作為職場女性，你一定會發現自己需要在一些工作場合壓制住自己的情感流露，尤其是在一群優秀的男同事面前。你這么做很有可能是為了迎合工作場所的氛圍。
一方面，如果你被認為“過于情感化”，這對你的職業生涯來說可不是一件好事，尤其是在你坐上管理層之后。
另一方面，如果你總是克制自己的自然反應，就會讓你覺得尷尬、呆板、別扭。久而久之，你會找不到自己的存在感，從而對工作的熱情大打折扣。
過度的自我克制的確會阻礙你的工作表現，讓你無法成為最好的自己。
作為職場女性，情感太多和情感太少都會讓你陷入尷尬的境地，似乎怎么做都是錯。這種情況在你進入管理層之后會愈演愈烈。
到底該有一說一還是“繃住”真實的自己？或者說，如何在兩者之間找到平衡？這都是你要處理的難題，而且這個過程很容易讓你懷疑人生。
造成女性“情感太多”的原因主要有三個：情緒化、話太多，以及過于坦誠。
在多年的執教生涯中，我們看到過很多職場女性陷入這種情感“太多與太少”的尷尬境地之中，我們同時也看到很多優秀的職場女性能夠化解這種尷尬，還把這種尷尬轉化為自己的優勢。
所有成功都需要自律。在意識到這一點之后，她們把自然的第一反應轉化為充分的認識，然后用非常恰當的語氣表達出來。而這種模式一旦被固定成習慣，她們傳遞出來的信息就會更具感染力和公信力。
11.壞習慣十一：“反芻式思維”
過度的自我反省，即“反芻式思維”（Rumination），是難以走出過往傷痛的體現。
如果你難以走出過往的不愉快經歷，你的腦海中就會反復上演曾經的悲劇。錯誤的是，你可能會假裝一切都沒發生過，而不是接受這些經歷，帶著它們一起走下去。
但你沒法控制自己不去回想，并且每回想一次，你就會再痛苦一次。
也許你會說，反芻式思維其實是一種反省，這會讓你記住自己錯在哪兒。但事實上，過度反省是一種自我阻礙的行為，在某些時刻，它真的會影響你的職業發展。
男人和女人都會被過去的一些不愉快經歷所影響，但影響方式是不同的。
男人們回想起某個慘痛經歷時，一定會再次責備那些他們認為把事情搞砸了的人，這樣自己的痛苦就會有所緩解。
所以每回想一次，他們就會大怒一次。憤怒是男人們最“喜愛”的情緒，很多調查也證實了這一點。
而女人們則恰恰相反，她們在回想中也會責怪一個人，那個人就是她們自己。她們甚至會想起一切不被別人察覺的細節，然后反復地對那些已無法挽回的定局深感痛苦，讓自己陷入“如果當初……”的懊悔之中，不能自拔。
這種不停回想過去的錯誤并深感懊悔的行為，就叫作反芻式思維。
心理學家證實，這種問題出現在女人身上的概率要比男人們大得多。這不僅是因為女性更愛自我反省，還因為她們總是喜歡把錯誤歸咎到自己頭上。
這對女性來說絕對是一種惡習。
12.壞習慣十二：總讓你的“雷達”干擾你
女人天生有一種很強的能力，那就是她們能在同一時間里注意到好幾件事。
薩莉和茱莉做調查時，她們發現很多腦神經科學家用“腦功能磁共振成像”這一技術手段證實了這一點。
那些掃描成像圖片顯示，女性在接受信息時，大腦的很多區域都會同時亮起，這說明她們在同一時間內注意到了很多細節。
而男性則完全相反，在接收到新信息時，他們的大腦內部通常只有一塊區域亮起。
結果就是女性的注意力簡直就像一個高靈敏度的“雷達”，不停地勘測周圍的環境，接受一切暗示，分析所有信息背后的潛臺詞。
而男性的注意力則可以被比喻成“激光”，他們會按順序接受信息，每一次只會牢牢地瞄住單個的目標。
當然了，凡事都有例外，我們不能以偏概全。我們也見過很多“激光”般的女性和“雷達”般的男性。
姑且不論性別，一個人的注意力發散形式也會受到具體環境的影響，并不是一成不變的。
但不管怎么說，從腦功能磁共振成像的結果來看，雷達式的女人還是要比男人多得多。
遺憾的是，大多數企業仍然歡迎激光式的工作者，并把“專注到底”看作是一種領導力的標志。這也就解釋了為什么很多企業的領導位置曾都被男性牢牢占據。
但是雷達式的工作者也是優秀的，他們可以通過細節來判斷何時應該鼓勵他人，何時應該緩和氣氛，從而使得團隊協作更加順暢，所以雷達式的注意力對于職場中的人際溝通來說非常重要。
然而，你會發現，一個優秀的雷達式工作者同時也是最難“靜下心”來的人，因為他們的注意力總是太容易被分散了。
由于你可以在同一時間接收太多信息，因此你的辨識和區分能力都會被弱化，久而久之，你對工作的自信度就會受到影響。
女人們總是喜歡和自己過不去，這就與她們強大的“雷達”有關系。總是太過在意別人的反應會讓你總是反思自己的行為，然后很容易就開始懷疑人生。
我們探討的“反芻式思維”，這與女人們雷達式的注意力有難以割舍的聯系。尤其是當你帶著消極的心態去看待事物時，你可能會被自己的“雷達”逼死。
三、提升女性領導力的3個行為
陳春花教授從事教育30多年，跟蹤了一些學生持續10年的職業發展，她認為女性在職業發展中，特別需要注重自我領導力的培養和提升，讓自己成為一位卓越的領導者。
如何才能做到這一點，需要在以下幾個方面做出努力。
1.要有良好的定力
通常情況下，職場中女性的角色比較模糊。
一方面，人們希望她們承擔職責，具有職業性；另一方面，人們又希望她們顯示出女性的特征，凡事謙讓，配合和甘于服從。
在職業發展上的角色認知模糊，也是女性從業者自己的困頓，于是，輔助者、服務者、執行者的角色常常落在女性身上。
甚至女性從業者自己也從清晰的目標中，變得越來越不自信，直至退讓以至于停滯不前。
其實，對于組織而言，角色是與責任相對應的，與性別沒有關聯。
當女性進入領導角色的時候，請一定要理解這一點，組織選擇你，并不是因為你是女性，而是因為你可以勝任責任。所以你要有定力去承擔責任，而不是糾結于自己是否是女性。
女性要成為領導者，必須融入領導的責任。你所要關注的就是圍繞責任去成就自己的角色。
這是一個不斷進化的過程，需要依靠你的定力和堅定的行動，以及明確的責任來表現你的領導力。
2.懂得確信的力量
女性在一些情形下，比較會出現猶豫、質疑或者難以下判斷的情形。其實，如果你可以懂得確信的力量，這些情形就會減少很多。
確信是指在不確定中尋求確定性，是指可以有解決問題的路徑與方法，有可依靠的人，有目標和價值觀牽引。
正因為此，確信可以幫助領導者去面對質疑與猶豫，可以幫助領導者獲得支持與肯定。
陳春花教授曾經在一個專為女性企業家培訓的木蘭學院課程中分享一個觀點：環境總是復雜與多變的，人生際遇并不是由環境決定，而是取決于思維的瞬間。
所以，確定與不確定，在她看來是一個有機的組合，確定在我們自己的手上，不確定在環境上。
如果我們如赤子般純真面對，新奇擁抱，把確定與不確定兩者組合起來，這個不確定就會是你的機遇，是你真正成長的來源。
如果不能擁有一種確信的力量，確信你有能力去接受正確的東西，你就很難成為一個好的領導者。
3.訓練思辨的能力
思辨力之所以重要，是因為它可以幫助人獲得獨立判斷卻又可以保持有效的對話。
有效的未來領導者需要能夠在復雜性與沖突挑戰中獨立做出判斷，不會人云亦云，也不會固守偏執，同時能夠尋找到合理性。
思辨，可以培養獨立發現問題的能力，尋求論證，把科學方法應用到關于生活現象的假設中去，從而更好地理解生活的本質。
這本身也是一種素養，是一種良好的習慣。
具備思辨力的人，在探討一個觀點時，會很自然地去懷疑、審視，然后用證據來證明觀點的邏輯性或者事實性，或者尋找數據來證明觀點的合理性。
他們不會盲從地相信一個觀點，哪怕這個觀點是一個權威專家提出來的。他們會遵循客觀規律并尋求事物的本質，從而在紛繁變化中不至于迷失。
思辨力之所以重要，是因為思辨力首先是抽象思維的能力，也就是概念化的能力。
從管理的本身看，沒有概念能力是無法真正成為領導者并引領變化的。
管理者真正重要的就是找出真正的問題，并做出認知判斷。論證真正的問題，說服大家接受并能給出解決方案，而不是習慣性去分辨對錯、作出評價。
同時，領導者需要有能力處理復雜性的問題，把復雜問題簡單化，從而引領組織成員去達成目標，而這種能力就是思辨力訓練而成概念化能力。
結語
亞馬遜全球副總裁張文翊是兩個孩子的母親，也是一名由工程師成長起來的女性領導者，深知如何平衡家庭與工作。她將二十多年的職場經歷總結提煉，在“2017女性領導力與幸福感論壇”上分享了塑造女性領導力和幸福感的三個黃金法則。
黃金法則一：勇于挑戰，立足長遠，主動規劃職業發展。
職場女性應該勇于挑戰自己，在面對機會的時候，不應過多考慮短期利益，而是著眼于它帶來的學習和成長空間，讓每一次機遇為自己更長遠的職業發展加分。
黃金法則二：善用自己的獨特優勢，創造價值。
每個人都有自己獨特的優勢，職場女性應當充分了解和挖掘自身的獨特優勢，并善于尋找機會發揮亮點，最大化創造價值。
黃金法則三：我的工作與生活我做主。
職場女性要自己主動把握自己的工作和生活節奏，學會合理安排時間，學會取舍，重“質”勝于重“量”，實現工作與生活的平衡，這也是提升幸福感的有效途徑。
以上，送給每一位女性。在此，筆記俠祝各位“女神”節日快樂！
需要項目管理資料合集的同學可留言
總結
以上是生活随笔為你收集整理的职场“女神”，绝不会有的12个习惯的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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