來(lái)源: 《創(chuàng)業(yè)邦》雜志(北京)

很多產(chǎn)品塞滿了自認(rèn)為很棒的功能，搞得很復(fù)雜，結(jié)果沒(méi)人會(huì)用。Facebook的第一個(gè)版本非常簡(jiǎn)單的，它只是把一件事情做好。

5月，Facebook的上市全球矚目，businessinsider網(wǎng)站撰文指出，當(dāng)Facebook起步時(shí)，有許多類似的網(wǎng)站也在追逐同樣的機(jī)會(huì)，但是Facebook勝出了，它成功的秘訣在哪里呢?

1快速行動(dòng)。馬克·扎克伯格在哈佛宿舍時(shí)就推出了Facebook的第一個(gè)版本，他沒(méi)有寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃，沒(méi)有大量咨詢朋友和顧問(wèn)，沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)研或者組織小組訪談。他只是很快做了一個(gè)很酷的產(chǎn)品并發(fā)布它。

2idea 不希罕，重要的是執(zhí)行。關(guān)于Facebook是誰(shuí)的創(chuàng)意，從一開(kāi)始就有爭(zhēng)議。兩個(gè)哈佛的高年級(jí)學(xué)生說(shuō)扎克伯格偷了他們的創(chuàng)意，并引發(fā)了數(shù)年的法律訴訟。在 哈佛之外，也有許多創(chuàng)業(yè)者有相似的主意。今天，只剩下了Facebook。為什么?因?yàn)橹饕舛嗟煤?#xff0c;重要的是執(zhí)行下去。

3保持簡(jiǎn)單。很多公司為產(chǎn)品塞滿了自認(rèn)為很棒的功能，把產(chǎn)品搞得很復(fù)雜，結(jié)果沒(méi)人知道怎么使用。Facebook的第一個(gè)版本是非常簡(jiǎn)單的，它只是把一件事情做好。然后，扎克伯格和他的團(tuán)隊(duì)不斷提升它。每次，都保證使用方便。

4 知道什么會(huì)害死自己。Facebook不是第一個(gè)社交網(wǎng)站，之前有過(guò)Club Nexus、Friendster、MySpace等等。Friendster的用戶曾經(jīng)增長(zhǎng)太快，網(wǎng)站不堪重負(fù)，當(dāng)公司一年后解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，用戶早已 流失了。Facebook很小心地控制著注冊(cè)用戶數(shù)量，他們一次增加一個(gè)學(xué)校，直到他們的基礎(chǔ)架構(gòu)能夠承受。換句話說(shuō)，扎克伯格知道什么會(huì)害死 Facebook，并確保那不會(huì)發(fā)生。

5讓產(chǎn)品成為首要任務(wù)，而不是生意或者股東價(jià)值。扎克伯格對(duì)產(chǎn)品的癡迷讓他在早期不斷推掉廣告客戶，因?yàn)樗幌胱審V告毀了服務(wù)，因?yàn)閺V告不酷。隨著Facebook的成長(zhǎng)，他保持了對(duì)產(chǎn)品的聚焦，招聘高級(jí)經(jīng)理人來(lái)管理生意和財(cái)務(wù)。

6要非常擅長(zhǎng)招人以及解雇人。如果你想建立一個(gè)偉大的公司，必須建立一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。Facebook早期犯了很多招聘的錯(cuò)誤，但是它很快糾正過(guò)來(lái)了，而且公司也很善于替換掉那些不能跟上公司發(fā)展的人員。

7保持控制。如果Facebook被投資者控制，它也許早就被賣(mài)掉了，如果作為上市公司，它只關(guān)注到股東的短期利益，它也許會(huì)削減研發(fā)費(fèi)用，或者采取其他措施來(lái)滿足季度數(shù)字的目標(biāo)。但是Facebook一直被扎克伯格控制，他聚焦于長(zhǎng)期的愿景而不是短期的財(cái)務(wù)回報(bào)。

8持續(xù)推出新功能并快速改進(jìn)。沒(méi)有采用“焦點(diǎn)小組訪談”的方法來(lái)確立新功能，Facebook只是不斷地推出它們，有時(shí)候新功能引來(lái)憤怒和尖叫，公司從中學(xué)到東西，很快調(diào)整或殺掉這類新功能。

9 結(jié)識(shí)聰明的顧問(wèn)并向他們學(xué)習(xí)。扎克伯格作為一個(gè)CEO的能力，是有意習(xí)得的。他結(jié)識(shí)了一批顧問(wèn)，包括一些最好的創(chuàng)業(yè)者、投資人和經(jīng)理人，其中包括喬布斯、 Marc Andreessen、Peter Thiel、Jim Breyer、巴菲特、Donald Graham 等等。沒(méi)有人知道所有的答案。你越與聰明的人在一起，你越可能成為其中的一員。

10有犀牛一樣的厚臉皮。過(guò)去幾年有些對(duì)于扎克伯格的批評(píng)是對(duì)的。在開(kāi)始，他的確是一個(gè)很差勁的領(lǐng)導(dǎo)者，他也犯了很多錯(cuò)誤，讓很多人厭煩。這些批評(píng)肯定會(huì)讓人傷心，但是扎克伯格從來(lái)沒(méi)有讓自己被拖離正確的軌道。

11不自滿。Facebook一直在盡可能快地努力奔跑，它將自己與對(duì)手的距離盡可能地拉大。它不停地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人。每當(dāng)有新的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)明了酷的東西，Facebook會(huì)拷貝它。格魯夫說(shuō)過(guò)，只有偏執(zhí)狂才能生存，在大多數(shù)企業(yè)中，這是正確的。

12忽視華爾街和那些做交易的人。不斷會(huì)有銀行家、潛在收購(gòu)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)敲你的門(mén)，還有各類想賣(mài)你東西的人。創(chuàng)業(yè)者一天最多工作12~16小時(shí)，一年只有365天，不要讓這些人占據(jù)了你的日程，聚集于你的產(chǎn)品和顧客。

13關(guān)注長(zhǎng)期。沒(méi)有偉大的公司是建立在季度報(bào)表評(píng)估的基礎(chǔ)上的。偉大的公司是建立在幾年甚至幾十年的愿景之上的。這是個(gè)馬拉松，不是短跑。公司要考慮的是到達(dá)馬拉松的終點(diǎn)，而不是在每一英里都“超出期望”。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的向Facebook学什么的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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