? ? ? ? 項目進度計劃的主要用途是列出所有要執行的工作任務，任務之間的關系，任務的預計持續時間，以及各任務按時間分配的資源。

項目進度計劃的制定主要分以下4步：

制定初步的進度計劃：有關鍵輸入信息（WBS、任務依賴關系、工作量估算、資源分配），便可以開始制定初步的進度計劃。

執行現實性檢驗：確保進度計劃合理且合乎組織文化。主要的檢查點是檢查資源是否合理以及日程表的使用是否恰當。

縮短進度計劃：為了滿足項目干系人的期望，或是處于符合外部要求的截止日期的考慮，需要在不縮小項目范圍的情況下盡量壓縮或縮短進度計劃。

審查進度計劃：至少要向兩個群體演示這份進度計劃，只要有可能，還要加上質量審查。

可以細分為以下10步

確定工作任務（WBS）：確定需要執行的工作任務。相關內容已在第6章介紹過，建議再回顧一下。

估算每項任務的工作量：根據具體的資源類型，估算每項任務的工作量。

確定任務的依賴關系(網絡圖)：確定先完成哪些任務、后完成哪些任務，以及哪些任務可以同時進行(即并行)。

分配資源：為每項任務配置角色、人員及設備。

制定初步的進度計劃：如果還沒有準備妥當，可以利用常用的進度計劃軟件先收集好所有需要的信息。

執行“現實性”檢驗：在制定過程中，這是讓進度計劃現實可行的一個關鍵步驟，常常被忽視。這一步中包含資源分配及日程表設置的檢查。

簡化進度計劃：在這一步中，要確定關鍵任務路徑，想辦法減少完成關鍵路徑任務所需要的時間。

考慮風險應對措施：如果有為具體任務或整個進度計劃添加應急緩沖的風險應對措施，一定要在進度計劃中包括進去。

演示進度計劃：在這一重要步驟中，將初步制定好的進度計劃提交審核并獲取反饋。至少要做到，首先讓核心項目團隊仔細審核，然后交由主要項目干系人(管理層、客戶)審核。

最終確定進度計劃：綜合項目干系人的反饋信息；根據反饋，調整實際的資源分配、最終的風險應對措施以及成功因素權衡；獲得進度計劃的正式驗收。

? ? ? ? 項目進度計劃并不是一個人就可以隨便指定的，是一個靠團隊不斷優化、實驗獲得的產物，是項目計劃的重要組成部分，整合了所有關鍵的計劃工作

總結

以上是生活随笔為你收集整理的制定项目进度计划的过程的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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