軟件項目進(jìn)度計劃

• 序言
• 一、進(jìn)度及任務(wù)的定義
• • 1. 進(jìn)度
  • 2. 任務(wù)
  • 3. 產(chǎn)品和任務(wù)的關(guān)系
• 二、任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系
• • 1. 定義
  • 2. 任務(wù)(活動)之間的關(guān)系
  • 3. 任務(wù)關(guān)系矩陣
  • 4. 任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系的依據(jù)
• 三、進(jìn)度管理圖示
• • 1. 甘特圖
  • 2. 網(wǎng)絡(luò)圖
  • • （1）定義
    • （2）常用的網(wǎng)絡(luò)圖
    • • Ⅰ. PDM(Precedence Diagramming Method)
      • Ⅱ. ADM(Arrow Diagramming Method)
  • 3. 里程碑圖
  • • （1）定義
    • （2）圖例
  • 4. 資源圖
  • • （1）定義
    • （2）圖例
  • 5. 燃盡圖
  • • （1）定義
    • （2）圖例
  • 6. 燃起圖
  • • （1）定義
    • （2）圖例
• 四、任務(wù)歷時估計
• • 1. 定義
  • 2. 歷時估算的基本方法
  • 3. 定額估算法
  • • （1）公式
    • （2）舉例
  • 4. 經(jīng)驗導(dǎo)出模型
  • • （1）公式
    • （2）舉例
  • 5. PERT（工程評估評審技術(shù)）
  • • （1）定義
    • （2）計算
    • （3）舉例
    • （4）PERT的風(fēng)險指標(biāo)
  • 6. Jones的一階估算準(zhǔn)則
  • • （1）定義
    • （2）冪次表
    • （3）舉例
• 五、進(jìn)度計劃編排
• • 1. 關(guān)鍵路徑法
  • • （1）CPM基本概念
    • （2）ES、EF、LS、LF關(guān)系圖
    • （3）浮動時間
    • （4）總浮動與自由浮動
    • （5）關(guān)鍵路徑(Critical Path)
    • （6）計算
  • 2. 時間壓縮法
  • • （1）定義
    • （2）方法
    • （3）應(yīng)急法
    • • Ⅰ. 定義
      • Ⅱ. 壓縮時間與追加成本關(guān)系圖
      • Ⅲ. 關(guān)于進(jìn)度壓縮與費用增加的關(guān)系
    • （4）進(jìn)度壓縮單位成本方法
    • • I. 定義
      • II. 計算
      • III. 最短進(jìn)度
    • （5）Charles Symons(1991)方法
    • • I. 計算公式
      • II. 舉例
    • （6）平行作業(yè)法
  • 3. 資源優(yōu)化法
  • • （1）方法
    • （2）資源平衡法
    • （3）資源平滑法
• 六、結(jié)束語
• 專欄傳送門

序言

在軟件項目中，其中尤為重要的一個內(nèi)容是進(jìn)度計劃。比如說，某個功能模塊開發(fā)的周期時間，或者是某個功能模塊的開始時間和截止時間，這些都需要良好的進(jìn)度計劃來對其進(jìn)行安排。

同時，按時完成項目是項目經(jīng)歷最大的挑戰(zhàn)之一，時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素，且進(jìn)度問題是項目沖突的主要原因。

因此，學(xué)好軟件項目進(jìn)度計劃，對于每一個開發(fā)人員來說不可或缺。

下面就開始今天文章的講解~

一、進(jìn)度及任務(wù)的定義

1. 進(jìn)度

所謂進(jìn)度，是對執(zhí)行活動和里程碑制定的工作計劃日期表。

2. 任務(wù)

所謂任務(wù)，是為了完成項目的各個交付成果所必須進(jìn)行的各項具體活動。

3. 產(chǎn)品和任務(wù)的關(guān)系

產(chǎn)品和任務(wù)的關(guān)系如下圖所示：

二、任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系

1. 定義

所謂任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，就是項目各項活動之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系。之后，根據(jù)這些關(guān)系安排任務(wù)之間的順序。

2. 任務(wù)(活動)之間的關(guān)系

任務(wù)（活動）之間的關(guān)系如下圖所示：

3. 任務(wù)關(guān)系矩陣

如下圖所示：

4. 任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系的依據(jù)

有以下4種關(guān)系：

• 強制性依賴關(guān)系
• 選擇性依賴關(guān)系
• 外部依賴關(guān)系
• 內(nèi)部依賴關(guān)系

三、進(jìn)度管理圖示

1. 甘特圖

甘特圖有兩種類型，分別是：

• 棒狀甘特圖

• 三角形甘特圖

2. 網(wǎng)絡(luò)圖

（1）定義

• 網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的一個輸出
• 展示項目中各個活動以活動之間的邏輯關(guān)系

（2）常用的網(wǎng)絡(luò)圖

Ⅰ. PDM(Precedence Diagramming Method)

PDM ，即優(yōu)先圖法，是一種節(jié)點法（單代號）網(wǎng)絡(luò)圖。具體圖例如下：

---

下面我們來看一下 PDM 的特點：

• 構(gòu)成 PDM 網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素是節(jié)點(BOX)
• 節(jié)點(Box) 表示活動（任務(wù)）
• 用箭線表示各活動（任務(wù)）之間的邏輯關(guān)系
• 可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系

---

現(xiàn)在我們用 PDM 來演示下某個項目的流程。具體如下：

Ⅱ. ADM(Arrow Diagramming Method)

ADM，即箭線法，是一種箭線法（雙代號）網(wǎng)絡(luò)圖。具體圖例如下：

下面我們來看一下 ADM 的特點：

• ADM 也稱為雙代號項目網(wǎng)絡(luò)圖
• 用箭線表示活動（任務(wù)）
• 兩個代號唯一確定一個任務(wù)
• 代號表示前一任務(wù)的結(jié)束，同時也表示后一任務(wù)的開始

---

下面我們來了解 ADM 中的虛活動。虛活動主要用途為：

• 為了定義活動
• 為了表示邏輯關(guān)系
• 不消耗資源

具體圖例如下：

3. 里程碑圖

（1）定義

里程碑事件的定義為：

• 時間要求為 0 的任務(wù)
• 不是一個要實實在在完成的任務(wù)
• 是一個標(biāo)志性的任務(wù)

（2）圖例

具體圖例如下：

4. 資源圖

（1）定義

資源圖，用來顯示項目進(jìn)展過程中資源的分配情況。

（2）圖例

資源圖圖例如下：

5. 燃盡圖

（1）定義

燃盡圖，描述隨著時間的推移剩余的工作數(shù)量，可表示開發(fā)進(jìn)度。

（2）圖例

燃盡圖圖例如下：

6. 燃起圖

（1）定義

燃起圖，描述隨著時間的推移已完成的工作數(shù)量，可表示開發(fā)進(jìn)度。

（2）圖例

燃起圖圖例如下：

四、任務(wù)歷時估計

1. 定義

所謂任務(wù)歷時估計，即估計任務(wù)的持續(xù)時間。

2. 歷時估算的基本方法

歷時估算的基本方法包含 4 種，分別是：

• 定額估算法

• 經(jīng)驗導(dǎo)出模型

• PERT(工程評估評審技術(shù))

• Jones的一階估算準(zhǔn)則

下面將依據(jù)這幾種基本方法進(jìn)行一一講解。

3. 定額估算法

（1）公式

定額估算法的公式為：T=Q/(R*S)

其中： T 為活動歷時； Q 為任務(wù)工作量； R 為人力數(shù)量； S 為工作效率（貢獻(xiàn)率）。

（2）舉例

例子①：

假設(shè)Q=6人天，R=2人，S=1。所以：T=3天

例子②：

假設(shè)Q=6人天，R=2人，S=1.5。所以：T=2天

4. 經(jīng)驗導(dǎo)出模型

（1）公式

定額估算法的公式為：D=a*E^b

其中： D 為進(jìn)度（已月為單位）； E 為工作量（以人月為單位）； a 的范圍在 2-4 之間； b 的值在 1/3 左右，依賴于項目的自然屬性。

（2）舉例

假設(shè)： 導(dǎo)出模型D=3*E^1/3，E=65人月，請計算出D值。

解： D=3*65^1/3=12月

5. PERT（工程評估評審技術(shù)）

（1）定義

• PERT，即 Program Evaluation and Review Technique 。
• 它是利用網(wǎng)絡(luò)順序圖的邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時估算來計算項目歷時，適用于估計歷時存在不確定時。
• 它是基于對某項任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間來估計。

（2）計算

PERT采用加權(quán)平均得到期望值 E=(O+4M+P)/6 ，其中：

① O 是最小估算值：樂觀(Optimistic)；

②P 是最大估算值：悲觀(Pessimistic)；

③M 是最大可能估算（Most Likely）；

（3）舉例

假設(shè)現(xiàn)有某項目，樂觀值是8天，最大可能值是10天，悲觀值是24天。采用 PERT 方法，計算出其加權(quán)期望值 E 。

解： 加權(quán)平均期望值 E 為 $\frac{8+4\times 10+24}{6}=12天$

（4）PERT的風(fēng)險指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)差δ =(最大估算值-最小估算值)/6

方差δ² = [(最大估算值-最小估算值)/6] ²

6. Jones的一階估算準(zhǔn)則

（1）定義

• 估算項目功能點；
• 從冪次表中選擇合適的冪次來將功能點升冪

（2）冪次表

Jones一階估算準(zhǔn)則的冪次表如下表所示：

軟件類型最優(yōu)級平均最差級

系統(tǒng)軟件	0.43	0.45	0.48
商業(yè)軟件	0.41	0.43	0.46
封裝商品軟件	0.39	0.42	0.45

（3）舉例

假設(shè)現(xiàn)有某平均水平的商業(yè)軟件，其功能點為 FP=350 。請計算出其粗略的進(jìn)度。

解：粗略的進(jìn)度=350^0.43=12月

五、進(jìn)度計劃編排

1. 關(guān)鍵路徑法

（1）CPM基本概念

• 最早開始時間 Early start
• 最晚開始時間 Late start
• 最早完成時間 Early finish
• 最晚完成時間 Late finish
• 總浮動 Total Float
• 自由浮動 Free Float
• 超前 Lead
• 滯后 Lag

（2）ES、EF、LS、LF關(guān)系圖

對于 ES 、 EF 、 LS 和 LF 這四個概念來說，它們之間的關(guān)系如下圖所示：

（3）浮動時間

浮動時間是一個任務(wù)的機動性，它是一個任務(wù)在不影響其它任務(wù)或者項目完成的情況下可以延遲的時間量。

（4）總浮動與自由浮動

• 總浮動(Total Float)是，在不影響項目最早完成時間的前提下，一個任務(wù)可以延遲的時間。

• 自由浮動(Free Float)是，在不影響后置任務(wù)最早開始時間的前提下，一個任務(wù)可以延遲的時間

（5）關(guān)鍵路徑(Critical Path)

• 時間浮動為 0 (Float=0) 的路徑
• 網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑
• 關(guān)鍵路徑是決定項目完成的最短時間
• 關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲
• 關(guān)鍵路徑可能不止一條

（6）計算

關(guān)于關(guān)鍵路徑的計算，查看這篇文章：軟件項目進(jìn)度安排與跟蹤，一招學(xué)會計算關(guān)鍵路徑

2. 時間壓縮法

（1）定義

時間壓縮法，即在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法。

（2）方法

一般有兩種方法，具體為：

• 應(yīng)急法——趕工（Crash）
• 平行作業(yè)法——快速跟進(jìn)

下面將依據(jù)這兩種方法來進(jìn)行一一詳述。

（3）應(yīng)急法

Ⅰ. 定義

• 在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動歷時的方法
• 趕工也稱為時間-成本平衡方法

Ⅱ. 壓縮時間與追加成本關(guān)系圖

壓縮時間與所追加成本的關(guān)系圖如下所示：

Ⅲ. 關(guān)于進(jìn)度壓縮與費用增加的關(guān)系

• 進(jìn)度壓縮單位成本方法（時間成本平衡法）——線性關(guān)系
• Charles Symons(1991)方法（進(jìn)度壓縮因子方法）——進(jìn)度壓縮比普通進(jìn)度短的時候，費用迅速上漲

下面將依據(jù)這兩種方法來進(jìn)行一一講解。

（4）進(jìn)度壓縮單位成本方法

I. 定義

前提條件：活動的正常與壓縮

• 項目活動的正常值 —— 正常歷時和正常成本
• 項目活動的壓縮值 —— 壓縮歷時和壓縮成本

II. 計算

計算公式： 進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)

例如： 假設(shè)現(xiàn)有任務(wù)A，正常進(jìn)度7周，成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬。

解： 那么進(jìn)度壓縮單位成本為：(6.2-5)/(7-5)=6000元/周=0.6w/周 ；

如果壓縮到 6 周的成本是：5+0.6=5.6萬 。

III. 最短進(jìn)度

項目存在一個可能的最短進(jìn)度，如下圖所示：

（5）Charles Symons(1991)方法

I. 計算公式

進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度

壓縮進(jìn)度的工作量=正常工作量/進(jìn)度壓縮因子

II. 舉例

例如： 初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月，如果進(jìn)度壓縮到10月，請計算出其進(jìn)度壓縮因子和壓縮進(jìn)度的工作量。

解： 進(jìn)度壓縮因子= 10/12=0.83 ，則進(jìn)度壓縮后的工作量是：78/ 0.83=94人月 。

總結(jié)： 進(jìn)度縮短17%，增加21%的工作量。

研究表明： 進(jìn)度壓縮因子 >0.75 ，最多可以壓縮 25% 。

（6）平行作業(yè)法

平行作業(yè)法，即改變活動間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動。

3. 資源優(yōu)化法

（1）方法

資源優(yōu)化有兩種方式：

• 資源平衡法（可能會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變）
• 資源平滑法（可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化）

（2）資源平衡法

資源平衡法，即資源優(yōu)化配置，形成最有效的利用資源。目的在于使資源閑置的時間最小化，盡量避免超出資源能力。

（3）資源平滑法

假設(shè)現(xiàn)有某項目，具體活動周期如下：

用資源平滑發(fā)分配的話，有以下兩種方式：

第一種：所有活動都在同一天開始

第二種：活動C延遲兩天進(jìn)行

六、結(jié)束語

在上面的文章中，我們講解了軟件項目中的進(jìn)度計劃。從各方面剖析進(jìn)度計劃的各項內(nèi)容。

到這里，關(guān)于本文的介紹就結(jié)束啦！如果文章對您有幫助，記得留個jio再走哦~

專欄傳送門

軟件項目管理👉juejin.cn/column/7024…

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的「软件项目管理」一文详解软件项目进度计划的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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