1.結項會議

時間：上線三天后，有兩天的線上情況觀察時間

主持人：項目經理

參會人員：實際參于項目的所有人員，主管酌情參與

會前準備：把需要投影的東西給主持人，自己準備好發言提綱

會議流程分為兩部分

第一部分，結果總結。按以下次序發言：

項目：簡單回顧整體項目進度，消耗的人力時長，偏差多少與原因

產品：線上版本相關數據（脫敏）。主要目的是讓大家知道勞動成果的意義。

測試：簡要說測試報告的重點，突出質量的部分

第二部分，過程總結。這部分發言可進行討論

按以下次序發言：項目->運營->產品->UI->后端->前端->客戶端->測試->運維

發言內容指引：

• 對事不對人，主要目的是點贊和總結下次如何做得更好
• 自己或合作方哪里有改進，上次的問題解決得如何
• 自己或合作方哪里做的不好，有什么解決方案或建議
• 提升工作效率的心得（溝通方式，工作方式、項目安排、工具使用等）

2.結項郵件

發件人：項目經理 收件人：項目組群，可接著項目周報發 標題：【結項報告】xxx（項目）y.y.y（版本），例如 【結項報告】支付寶3.2.4 正文：（下劃線表示是示例，真實郵件不要有） Dear All， （幾乎就是結項會議的會議紀要）

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目过程管理（十七）结项的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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