O2O市場，棋至中局，業內企業有的式微沉淪，有的關停售賣，也有巨頭合并抑或戰略結盟。抱團取火，旨在沖出重圍，僵局之下，不破不立。

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于王興與他的美團-大眾點評而言，也是如此，不破不立。經歷了3個季度，美團與大眾點評的團隊融合后，王興需要在戰略甚至更高的層面，帶著這家公司向前。

?（國內許多城市普降大雨美團外賣賺盡口碑）

不久前，王興在美團-大眾點評的內部演講中提出了“下半場”這一概念。具體到生活服務傳統行業，美團-大眾點評不能再滿足于簡單地實現傳統企業的線上化，這家企業需要繼續深入行業內部，以大數據、美團云等工具，通過餐飲生態平臺等方式為傳統企業供應鏈改造提供助力，幫助傳統產業降低成本、提高效率。

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這也是下半場階段，“互聯網+”應該發揮的價值。

在今年6月份舉行的2016中國“互聯網+”峰會上，很少露面的王興就提出：“互聯網+”的核心，其實就是如何觸達消費者，然后提高效率，最終改變成本結構。換言之，“觸達消費者”并非互聯網+的最終目的，幫助行業提高效率、改變成本結構才是互聯網下半場要做的事。

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（圖為美團投資與收購）

不過，進入下半場也對企業提出了新的挑戰——它需要企業具備開啟下半場發展所需要的能力。

我們先看看美團-大眾點評的運營數據：全平臺日訂單峰值已經突破1150萬單，活躍買家達到2.2億，旗下App的月活躍用戶數達到1.8億，這兩個重要的用戶指標都僅次于阿里巴巴，超過京東，位居中國電子商務平臺的第二名。

此外，在商戶側，美團和大眾點評完成業務整合和系統打通后，全平臺所積累的各類POI（興趣點）信息已經達到2000萬，其中與新美大建立合作關系的各類商戶達到了432萬，幾乎覆蓋了中國所有級別的城市，成為中國第一大服務電商平臺。

顯然，美團—大眾點評已經完成了這一能力的初步積累，而另一個消息可能加速其領跑下半場。近日，美團-大眾點評宣布獲得華潤的戰略投資，雙方建立起全面戰略合作，雙方首先在外賣平臺探索互聯網+零售的新業態。

“下半場”一個很明顯的趨勢是：投資互聯網的基金，更多的都是產業資本，而非金融資本——譬如，京東與沃爾瑪的聯姻，又譬如華潤與美團-大眾點評。

用王興的話說，“回顧之前我們的發展，基本還是‘上半場模式’，就是猛抓用戶、猛接商戶，然后做‘營銷交易’這比較薄的一層”。王興對于互聯網“下半場”的判斷，宣告了互聯網人口紅利時代的終結，也宣告了與之對應的粗放式運營模式的終結。

（美團云打造智慧景區）

進入“下半場模式”后，美團-大眾點評的另一種可能是怎樣的？一是繼續深入產業鏈上下游，解構并賦能于產業合作者。二是快速積累能力，在現有基礎上繼續保持領先者的位置。

據了解，美團-大眾點評與華潤雙方的戰略合作除資金支持外，華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店都將集體“搬入”美團外賣。屆時，用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的APP入口，均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。

華潤是國內領先的多元化控股企業集團，下設零售消費品、電力、醫療、地產、燃氣、金融等多項業務板塊。作為國內最大的生活服務業電商平臺，美團點評在外賣、餐飲、酒店、旅游等多個垂直領域處于領先地位，兩者合作，將為互聯網+傳統業態提供極具想象力的空間，為用戶提供更多元的品類和更便捷的服務。

正如王興之前所說：“互聯網+”著重要看“+”什么，各行各業都會因為這個“+”而產生高速裂變。“下半場”的到來，不僅開啟了美團—大眾點評的另一種可能，也為生活服務行業的互聯網化開啟了更大的想象空間。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的王兴的“下半场”与美团-大众点评的另一种可能的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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