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哪些管理类的书籍值得推荐？

發(fā)布時(shí)間：2023/12/14 35 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 哪些管理类的书籍值得推荐？ 小編覺得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.

5000贊來的太快，就像龍卷風(fēng)。寫了很久，在這兒認(rèn)真還真能收獲驚喜吶。期待更多盆友認(rèn)識(shí)到閱讀的局限，破除書籍迷信。

=============跑偏的分割線=============


最近很不認(rèn)同知乎上，一些認(rèn)為讀書能解決關(guān)鍵問題的看法。就著這罐果香濃郁的2013年產(chǎn)可樂，正經(jīng)回答一次。當(dāng)然我也準(zhǔn)備好跑題了。稍長，不以推書為目的，要書的直接滑到最后。


在回答之前，我要引用一些名人名言，以壯聲勢：


1）所有不成體系的書籍推薦，都是耍流氓 - 馬克·吐溫

2）任何以為讀讀書就能洞悉一門學(xué)問的，都too simple，sometimes naive - 雷鋒

3）只收藏、不點(diǎn)贊的同學(xué)，人心都是肉長的...地主家也沒有余糧呀...額，我的意思是，不贊不是中國人，么么噠- 彼得·德魯克


一、

作為一個(gè)管理工作從業(yè)以及圖書愛好者，當(dāng)我討論管理學(xué)的時(shí)候，進(jìn)入我思維的不是書單，而是一座體量巨大的移動(dòng)城堡。現(xiàn)代管理學(xué)，大體以泰勒姥爺發(fā)表《科學(xué)管理原理》（1911）為開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數(shù)數(shù)的器官肯定不夠用。


如果只是消遣閱讀，值得一看的管理類書籍，連起來，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉。

而真正想了解或者掌握管理學(xué)，不是在床上、辦公室搞一搞就能解決的（好像怪怪的）。


德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實(shí)踐——當(dāng)你實(shí)在要給德老一個(gè)具象，請(qǐng)想象賣炸雞那個(gè)老爺爺，雖然他其實(shí)更神似韋爾奇——這個(gè)觀念，和當(dāng)年站在城樓上的圖書管理員時(shí)空匯聚、不謀而合，他的說法是“槍桿子里討工資”。


再舉個(gè)栗子，用慣右手的程序猿都知道的，人類創(chuàng)造生命大和諧的技能，不是你看幾TB「東熱」就能嫻熟的，首先，你得有個(gè)媳婦兒。


嗯，準(zhǔn)確的說，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。


二、

為了防止世界被破壞、為了維護(hù)答案不被折疊，必須得回答理論學(xué)習(xí)的問題：Know it ? (程序猿可以理解成：懂 IT )。


理論習(xí)得的方法很多，最常見是教學(xué)和讀書。教學(xué)在這沒法談，容易談的是讀書，它確實(shí)是重要的learning手段，之一。


在管理學(xué)的體系化結(jié)構(gòu)之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對(duì)的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。它們常常是帶著“長青”、“經(jīng)典”、“必讀”、“XX推薦”、或者“XX大學(xué)不可不讀” 字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，肯定知道出版社這伙二道販子，為了賣書，是什么都干得出來的。


反對(duì)理由很簡單，因?yàn)槌杀靖摺⒍找鏄O低：


① 推薦的書單質(zhì)量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，往往就丟一個(gè)書名，連推薦理由都沒有。試想，一本“經(jīng)典”書籍，推薦的人讀完連一點(diǎn)心得都沒能提煉出來，要么是書不好，要么是書白看了，要么是書和人的層次不一致。拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。


② 閱讀的時(shí)間成本很高。比如這個(gè)問題下的其他答案，推薦的都是不錯(cuò)的書，加起來能有幾十本，題主翻完很容易，要真正“看完”和“領(lǐng)會(huì)”......那我覺得是時(shí)候談?wù)勈澜绾推降膯栴}了。


③ 理論沒有統(tǒng)一性，都是一家之言。如 @warfalcon 所說，各種書架上的管理學(xué)著作，不管是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會(huì)導(dǎo)致真氣不暢，頭腦中出現(xiàn)無數(shù)個(gè)小人，他們互相打架，最后打殘的是讀者的腦子。結(jié)果可以預(yù)見，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強(qiáng)子是夠了，可樓始終沒建起來。


三、

實(shí)在選了“讀書”這條看起來省事、實(shí)則無法預(yù)期的道兒，破題之法在哪里呢：


1. 你一定要讀上幾本學(xué)院派的經(jīng)典書籍。體系化的管理學(xué)習(xí)，必須建立理論結(jié)構(gòu)。

閱讀質(zhì)量已被驗(yàn)證、集大成而又非常入門的作品，將管理的發(fā)展史、體系、脈絡(luò)捋一遍，建立知識(shí)基礎(chǔ)和框架。我再次強(qiáng)調(diào)，【不考慮成本、推薦5本書以上的行為都是耍流氓】。你看我，就只會(huì)推薦 4 本：


《管理學(xué)》，(美)斯蒂芬·羅賓斯


《組織行為學(xué)》 ，(美)斯蒂芬·羅賓斯


《營銷管理》，(美)菲利普·科特勒


《人力資源管理》，(美)加里·德斯勒



2. 丟棄碎片式的學(xué)習(xí)，劃分出專門的時(shí)間。買紙質(zhì)書，寫讀書心得。


認(rèn)識(shí)某知名數(shù)據(jù)庫企業(yè)的中國區(qū)HRD，非常認(rèn)同他的一個(gè)觀點(diǎn)，大體是“工作之后，還能潛心去讀專業(yè)書、寫筆記，這是一種競爭力”。在信息過載的時(shí)代，我認(rèn)為能拋棄無用的信息流，專心去提升核心實(shí)力，真的非常cool，俗稱高冷。


為什么說要買紙質(zhì)書，倒沒有矯情的書香情結(jié)。以上著作都算大部頭，用閱讀暢銷書的方法肯定跟沒讀一樣，碎片式、隨意式的做法太喪失了，所以我反對(duì)在任何數(shù)碼終端上閱讀專業(yè)書籍（包括Kindle），一不能專注，二不便做筆記。


另外就是技術(shù)原因，圖形基本看不了就不說了，用6、7英寸的電子屏閱讀16開本設(shè)計(jì)的圖書，你...你...你眼睛是親生的么？



3. 控制節(jié)奏，不以“讀完”為目的。

我反對(duì)任何給自己設(shè)定讀書數(shù)量的行為，最破壞 reading 樂趣的，莫過于此。許下一年讀50本以上書籍的同學(xué)，出門左轉(zhuǎn)，書攤上留幾手等著給你打分呢。至少管理學(xué)的書籍，我不許你這么看。


4. 當(dāng)你按照以上方法，專注而有質(zhì)量的建好了管理學(xué)的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且深刻認(rèn)同【任何以為讀讀書就能洞悉一門學(xué)問的，都too simple，sometimes naive】，我確信你不會(huì)迷失在管理學(xué)的星辰大海中了。這時(shí)候，請(qǐng)策馬揚(yáng)鞭，尋找更細(xì)節(jié)、更豐滿的書籍去充實(shí)管理學(xué)的骨架，去形成自己的管理價(jià)值觀，去訴諸實(shí)踐。


而管理的實(shí)踐，場景之多，我覺得尚無把握去說上一說。我能想到的介入手段：① 家庭管理；②班級(jí)管理；③ 戶外活動(dòng)管理；以及最典型的；④職業(yè)/工作管理。


感謝閱讀。除了前面提到的4本著作（管理學(xué)，組織行為學(xué)，營銷管理，人力資源管理），如果一定要拿肥皂 逼答主再推薦一本，我會(huì)說： Let there be 「杰克·韋爾奇自傳」。他確實(shí)踐行了管理的實(shí)踐，是我所在領(lǐng)域從業(yè)者的標(biāo)桿。

知乎用戶、匿名用戶、君子慎獨(dú)等人贊同 回答可能會(huì)有些文不對(duì)題，年初的時(shí)候看過一本《管理的常識(shí)》里面推薦了一些書籍，可能會(huì)對(duì)你有所幫助：


管理類圖書無窮無盡，光是經(jīng)典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時(shí)的感覺就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后開始夸夸其談。同時(shí)管理中的很多理論和看法都存在著沖擊和對(duì)立，這本書說這個(gè)理論好，就會(huì)另一書就從相反的角度說這個(gè)理論的缺點(diǎn)
　　
　　這本書試圖從整體和常識(shí)角度出發(fā)來解釋一下什么是管理，把管理分解：激勵(lì)、員工、戰(zhàn)略、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、變革、財(cái)務(wù)常識(shí)、全球化、道德和自我管理等十個(gè)方面進(jìn)行闡述。盡可能把管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整合在一起，本書的作者是《華爾街日?qǐng)?bào)》的副總編，運(yùn)用在《華爾街日?qǐng)?bào)》中了解和學(xué)到的東西進(jìn)行分享。
　　
　　書中每一章后面的建議、一句話員工和延伸閱讀是本書精華所在，這本書可以當(dāng)成管理中的知識(shí)地圖，幫你在書海形成管理學(xué)的知識(shí)樹。不管你處在什么程度，看完之后都能從中學(xué)到些東西。

　本書最后頁給出一些實(shí)用建議做為本書的結(jié)尾：
　　
　　當(dāng)我們向《華爾街日?qǐng)?bào)》CEO聯(lián)合會(huì)成員讀過的最好管理學(xué)書籍是什么，很多人提到《黑天鵝》。書中講道：我們生命中最重要的是那些即不能預(yù)見也不能預(yù)測的“黑天鵝事件”。沒有某種知識(shí)或?qū)W習(xí)能力能讓你獲它們的到來。因此，你所不知道的事情就變得和你知識(shí)的事情一樣重要了。
　　
　　
　　保持靈活性：管理者需要有一家靈活的公司，這樣才能在應(yīng)對(duì)新的威脅與挑戰(zhàn)的時(shí)候快速重新定位。你必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備，比以往更頻繁地重新評(píng)論評(píng)估你的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，以便適應(yīng)不確定的、變化中的環(huán)境。
　　
　　獲取大量數(shù)據(jù)：管理者需要有“貼近地面的耳朵”，這樣才能聽到即將到來的變化。這就意味著你需要尋找新鮮的信息、數(shù)據(jù)和智慧。你需要效仿寶潔產(chǎn)品的最普通的家庭婦女進(jìn)行交談以獲取信息。
　　
　　稍微謙虛一點(diǎn)：管理者不能假定自己知道了答案--因?yàn)槭邪司?#xff0c;他們并不知識(shí)。你需要樂于傾聽你的員工、顧客、供應(yīng)商以及任何比你更接近市場的人告訴你真相，即便是這個(gè)真相有些殘酷。
　　
　　交流：把頭埋在沙子里，只重視內(nèi)部運(yùn)營而忽視與外界交流的時(shí)候已經(jīng)過去了。批評(píng)會(huì)很多，你要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)你的員工、顧客和客戶以及一系列外部利益相關(guān)者來生存和發(fā)展。你不得不學(xué)會(huì)多交流。
　　
　　
　　為所有事項(xiàng)做計(jì)劃：人們只關(guān)注自己了解的事情是很自然的，但是結(jié)果。正如塔勒布說的，我們"一次又一次不考慮那些我們不知道的情況“
　　。隨著不確定性的增加，誰能預(yù)見那結(jié)不可能發(fā)生的事，誰就占得了先機(jī)。手上持有一些現(xiàn)金和其它資源以預(yù)防緊急情況的發(fā)生將變得越來越重要。
　　
　　要積極主動(dòng)：要到問題要出現(xiàn)時(shí)，不要等待--等到它真正發(fā)生就已經(jīng)晚了，你要做好快速反應(yīng)的準(zhǔn)備。
　　
　　堅(jiān)持坦誠、率真：要在一個(gè)不確定的、快速變化的環(huán)境中取得成功，公司里同時(shí)之間坦誠相待是非常關(guān)系的。沒有時(shí)間去處理那些人們?nèi)粘榱嗣阑约汉捅苊夂诿胺杆硕龅男≈e。每一個(gè)都需要始終清楚公司的狀況。
　　
　　保持參與度：現(xiàn)在，躲在你的辦公室里進(jìn)行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的員工，部分是為了增加他們的信心，部分為是為了匯集必須的集體智慧。
　　
　　
　　讓你的公司是平的：新世紀(jì)到來之前這可能僅僅是個(gè)好的想法，但現(xiàn)在則成了企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵。多層級(jí)的組織架構(gòu)會(huì)讓你的行動(dòng)緩慢，也沒時(shí)間對(duì)突發(fā)事件做出反應(yīng)。
　　
　　交叉訓(xùn)練你的才能：好的管理者已經(jīng)很多年不在自己的公司里劃分區(qū)域了。你需要你的員工擁有多元化的技能，能適應(yīng)任何需要他的崗位，而不是只完成某種狹隘的任務(wù)。
　　
　　評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是全部的、缺乏寬容的，很少有公司會(huì)留下那些不努力工作的員工。你需要定期評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)，確保激勵(lì)和提拔那些表現(xiàn)出色的員工，并盡快處理掉沒有為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工。
　　
　　
　　運(yùn)用你的判斷力：你的常識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過一支搞計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)模型的博士生團(tuán)隊(duì)。你不需要成為金融行家更能清晰地判斷，給沒有儲(chǔ)蓄的人發(fā)放房屋貸款，偽造顧客的收入證明以及發(fā)放兩三年后膨脹到借貸無法償還的貸款并不是好事。這次金融危機(jī)中存活下來的是那些沒有喪失理解與常識(shí)的人，而不是遵循了風(fēng)險(xiǎn)控制模型的人。

理了一下書后面的擴(kuò)展閱讀書目（由八百步整理）：
　　
　　*【Ch.1：管理】
　　1. 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊(cè)子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物。
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　　2. 彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團(tuán)修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經(jīng)久不衰的個(gè)中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點(diǎn)、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。
　　
　　3. 華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
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　　4. 保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認(rèn)為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實(shí)只占管理者群體的極小部分。對(duì)此，他在本書中給出了自己的觀點(diǎn)——研究中層管理者。
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　　5. 史考特·亞當(dāng)斯著，《隨機(jī)管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作為一名經(jīng)理，什么是管理的禁地。
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　　*【Ch.2：領(lǐng)導(dǎo)力】
　　1. 吉姆·柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2001年版。一部商學(xué)經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來且表現(xiàn)良好的公司的共同特征。
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　　2. 丹尼爾·高曼著，《打造新的領(lǐng)導(dǎo)者》，哈佛商學(xué)院出版社2002年版。高曼在本書中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做才能有效地激勵(lì)他人。
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　　3. 詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著，《領(lǐng)導(dǎo)力》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)1978年版。這是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，很值得一讀。
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　　4. 杰弗里·索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)危機(jī)之后如何觸底反彈》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何從岌岌可危的事業(yè)困境中掙脫并恢復(fù)過來。
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　　*【Ch.3：激勵(lì)】
　　1. 道格拉斯·麥格雷戈著，《企業(yè)的人性面》，1961年出版，麥格勞·希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學(xué)著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵(lì)和自我指導(dǎo)，不需要被強(qiáng)迫工作。
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　　2. 亞伯拉罕·馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經(jīng)典》，1960年以《優(yōu)心態(tài)管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰·威利出版集團(tuán)再版。本書讀起來費(fèi)解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應(yīng)用于管理學(xué)的實(shí)踐，別具意義。
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　　3. 特雷西·基德爾著，《新機(jī)器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對(duì)“人們?yōu)楹螘?huì)在工作中獲得滿足感”這一問題給出了復(fù)雜的解釋。
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　　*【Ch.4：員工】
　　1. 杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇著，《贏》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語言風(fēng)格貫徹始終。他因書中的一些觀點(diǎn)而被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世紀(jì)最佳管理者”。
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　　2. 杰克·韋爾奇和約翰·拜恩著，《杰克·韋爾奇自傳》，華納商業(yè)圖書2001年版。如果你想加深對(duì)韋爾奇的膜拜，這部自傳會(huì)帶給你非凡的閱讀體驗(yàn)。
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　　3. 《哈佛商業(yè)評(píng)論：人才管理》，哈佛商業(yè)出版社2008年版。以“人才管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)”為主題的一系列優(yōu)秀文章的合集，從如何保持最出眾的“A類”員工的生產(chǎn)力，到如何管理“中年期”員工，應(yīng)有盡有。
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　　*【Ch.5：戰(zhàn)略】
　　1. 孫武著，《孫子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經(jīng)典著作。
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　　2. 杰佛瑞·亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國頂級(jí)公司使命陳述》，Ten Speed 出版社2007年版。這本小冊(cè)子包含了好的任務(wù)描述范例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務(wù)描述，這是本不錯(cuò)的指導(dǎo)書。
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　　3. 邁克爾·波特著，《競爭戰(zhàn)略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最為重要的商業(yè)著作之一。
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　　4. W.錢·金和勒妮·莫博涅著，《藍(lán)海戰(zhàn)略》，哈佛商學(xué)院出版社2005年版。如果認(rèn)為波特的書跟不上當(dāng)今商界的快速變化，這本書是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
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　　5. 羅伯特·伯格曼和安德魯·格拉芙著，《戰(zhàn)略就是命運(yùn)》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學(xué)教授，這是一本論述如何將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的杰出作品。
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　　6. 羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓著，《戰(zhàn)略中心型組織》，哈佛商學(xué)院出版社2001年版。這是一本關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則的著作，教會(huì)你如何運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”。
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　　*【Ch.6：執(zhí)行】
　　1. 拉里·博西迪和拉姆·查蘭著，《執(zhí)行》，皇冠商業(yè)出版社2002年版。博西迪講求實(shí)際的風(fēng)格，輔以查蘭的分析，讓本書成為該領(lǐng)域最暢銷、最有權(quán)威的著作。
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　　2. 沃倫·本尼斯。丹尼爾·戈?duì)柭⒄材匪埂W圖爾、帕特里夏·彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡單、坦誠》，巴斯出版集團(tuán)2008年版。坦誠的公司文化在管理領(lǐng)域接近一種萬靈藥。
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　　3. 湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時(shí)但仍很值得一讀的經(jīng)典著作。
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　　4. 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜著，《一分鐘經(jīng)理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作。
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　　*【Ch.7：團(tuán)隊(duì)】
　　1. 喬恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《團(tuán)隊(duì)的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量提高公司績效的最好的著作。
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　　2. 阿蘭·科恩和大衛(wèi)·布萊弗德著，《沒有權(quán)威的影響》，約翰·威利出版集團(tuán)2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點(diǎn)偏學(xué)術(shù)性的著作。
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　　3. 湯姆·肯德里克著，《沒有權(quán)威的結(jié)果》，美國管理協(xié)會(huì)2006年版。這是一本技巧性更強(qiáng)的著作，教你如何通過控制流程來控制項(xiàng)目的進(jìn)展。
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　　4. 羅伯特·西奧迪尼著，《影響力》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)1984年版。一位社會(huì)心理學(xué)家所著的講述如何影響他人的著作，無論是好的還是壞的影響。
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　　*【Ch.8：變革】
　　1. 克萊頓·克里斯坦森著，《創(chuàng)新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當(dāng)代最重要的商業(yè)圖書中，克里斯坦森向我們展示了為什么如此之多的公司不能適應(yīng)科技的進(jìn)步。
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　　2. 約翰·科特著，《變革》，哈佛商學(xué)院出版社1996年版。科特為大公司實(shí)施變革提供了非常實(shí)用的指南。
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　　3. 路易斯·郭士納著，《誰說大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2002年版。IBM公司進(jìn)行的當(dāng)代最大的商業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)幕。
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　　4. 雷富禮和拉姆·查蘭著，《游戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啟發(fā)性的管理風(fēng)格很值得一讀。
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　　5. 唐·泰普斯科特和安東尼·威廉姆斯著，《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》，組合出版社2006年版。如果你相信童話，那么你會(huì)覺得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關(guān)于未來的重要問題也值得你關(guān)注。
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　　6. 加里·哈默和比爾·布林著，《管理大未來》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。哈默是我們這個(gè)時(shí)代最具創(chuàng)造力的管理學(xué)者，他通過本書呼喚人們重新思考基本的管理實(shí)踐。
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　　*【Ch.9：財(cái)務(wù)常識(shí)】
　　1. 萊斯利·布萊特納和羅伯特·安東尼著，《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》，普倫蒂斯·霍爾出版社1997年版。它會(huì)以清晰、一貫的方式教會(huì)你會(huì)計(jì)的基本概念。
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　　2. 《經(jīng)理人百寶箱》，哈佛商學(xué)院出版社2004年版。這是寫給管理者的一本很有用的初級(jí)讀本，其中有關(guān)于財(cái)務(wù)工具的很棒的一章。
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　　*【Ch.10：走向全球化】
　　1. 托馬斯·弗里德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可讀性很強(qiáng)，充滿了關(guān)于全球化進(jìn)程的奇聞軼事，但他傾向于夸大其詞。
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　　2. 潘卡基·格瑪沃特著，《決勝于全球化時(shí)代》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據(jù)表明世界還遠(yuǎn)不是平的，也不會(huì)很快變成平的。
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　　3. [日] 大前研一 著，《全球新舞臺(tái)》，沃頓商學(xué)院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書很有趣，但對(duì)于想搞清楚如何進(jìn)行管理的人來說，缺乏實(shí)用價(jià)值。
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　　*【Ch.11：道德】
　　1. 庫爾特·艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細(xì)節(jié)，書很厚但讀起來令人警醒。
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　　2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團(tuán)2003年版。哈佛學(xué)者指導(dǎo)你把道德因素納入決策過程。
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　　3. 艾倫·默里著，《董事會(huì)里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2007年版。本書講述了2002年的公司丑聞系列事件如何戲劇性地改變了CEO的工作。
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　　*【Ch.12：管理你自己】
　　1. 彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504頁。德魯克關(guān)于如何管理自己以及如何管理你的老板的論述與此后發(fā)表的作品一樣出色。
　　(?)
　　2. 布魯斯·圖爾干著，《做老板，不太難》，哈伯·柯林斯出版集團(tuán)2007年版。一本指導(dǎo)你做好管理者的實(shí)用指南。
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　　3. 斯坦利·賓著，《瘋狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只為了樂趣來閱讀此書，他會(huì)告訴你，你不是惟一一個(gè)擁有壞老板的員工。
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　　4. 馬塞爾·高德史密斯和馬克·里特著，《好員工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。這本書探討了為什么自我提升的技巧能幫助你得到管理的崗位，卻不一定能讓你成為好的管理者。
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　　5. 洛伊絲·弗蘭克爾著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，華納商業(yè)圖書2004年版。女性在職場易犯的101個(gè)錯(cuò)誤——一本對(duì)于想在男性化的職場中生存和發(fā)展的女性來說非常有價(jià)值的讀物。
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除了上面這些著作，強(qiáng)烈推薦去閱讀彼得·德魯克的全部著作。
補(bǔ)充一下：這本書的書單更適應(yīng)中高層，對(duì)初級(jí)管理者不太適用。

如果只是一、二本的話，優(yōu)先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實(shí)踐》
write.org.cn/peter-druc
彼得德魯克《卓有成效的管理者》讀書筆記思維導(dǎo)圖（1）
清晰大圖和源文件請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接查看和下載顯示全部 編輯于 2012-05-039 條評(píng)論?作者保留權(quán)利

thinkind，微信公眾號(hào) ShenYangCN

來遲、李某某、yilin lu等人贊同 如果只讀一本管理的書，
就讀德魯克的《管理的實(shí)踐》。 編輯于 2012-05-032 條評(píng)論?作者保留權(quán)利

知乎用戶

知乎用戶、匿名用戶、胡詠等人贊同

這個(gè)問題只有一句話，回答起來卻是一籮筐哇！

作為一個(gè)本科專業(yè)企業(yè)管理的學(xué)生，我來講講我講講我的理解。不得不說，很多呼聲很高的暢銷書，讀起來往往有些失望，有些過于拖沓，有些過于淺顯，以前有一陣子《長尾理論》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》這些很紅火的時(shí)候，會(huì)覺得大概很高深，實(shí)際上就是關(guān)于兩個(gè)名詞解釋展開的一本書。也有一些書讀起來會(huì)有一些艱澀，德魯克，熊彼得、西蒙、科斯這些大師其實(shí)挺難讀的。大師德魯克被提到的不少，其實(shí)即便管院的學(xué)生，也少有耐心讀完《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》。

因此，標(biāo)題提到的管理類的書籍推薦起來可能有點(diǎn)空泛，從大家的推薦看來，也是分門別類，大約有管理實(shí)踐類，如《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》（這本書在大一的課上就被老師反復(fù)地提前過，所謂基業(yè)長青的那些企業(yè)有不少已經(jīng)不存在了，時(shí)代發(fā)展迅猛呀！）。管理學(xué)類，如管理大師德魯克的《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》、《管理學(xué)》，成功管理者傳記類，如《杰克·韋爾奇自傳》、《誰說大象不能跳舞》，管理相關(guān)類，如《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》、《卓有成效的管理者》，這兩本書更多的是自我管理，還有一些就更廣闊的一些，行為學(xué)心理學(xué)相關(guān)，如《影響力》、《組織行為學(xué)》。

看下來還是蠻亂的，管院教科書和熱門的書都被推薦了不少。所以，授人以魚不如授人以漁，我就給大家推薦一本書，丹尼爾·A·雷恩的《管理思想史》。這本書是管院學(xué)生必讀書目，管理行為有上千年歷史了，管理學(xué)卻是新興的學(xué)科，這是一本關(guān)于管理思想變遷的書，書中總結(jié)了管理思想的演變和進(jìn)化過程，也介紹了很多對(duì)管理學(xué)發(fā)展有重大意義的大師，所以對(duì)于了解管理學(xué)的發(fā)展非常有幫助。

這本書的好處呢，是既不會(huì)過于深?yuàn)W難以理解，也不是膚淺之作。作者丹尼爾·A·雷恩是個(gè)素養(yǎng)很高的管理史學(xué)家，文中引經(jīng)據(jù)典，很有可讀性，容易產(chǎn)生對(duì)管理學(xué)的興趣。

看完這本書，按照書中的介紹，你就可以自己選擇有興趣的方向去讀。

最后，我覺得大家推薦了不少外國人的傳記，其實(shí)國內(nèi)也有不少的傳記，讀起來會(huì)覺得更加貼近中國的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)于人的管理，綜合社會(huì)環(huán)境和文化背景會(huì)更加相宜。記得很早以前讀過的一本書《匯豐故事》，作者王彤世。王行長用自己從70年代加入?yún)R豐，從小職員開始的經(jīng)歷，講述了匯豐四十多年的風(fēng)雨和歷史，通篇沒什么理論更沒有什么銀行業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)，和我們目前的金融生態(tài)也不盡相同，就是一個(gè)過來人一般的娓娓道來，但是關(guān)于上海香港兩岸管理，中國人精神面貌，以及一個(gè)人在職場發(fā)展的經(jīng)歷什么的卻深有感悟。文筆自然，像聆聽一個(gè)長者的故事。

嘿嘿，就醬！

發(fā)布于 2015-06-18添加評(píng)論?作者保留權(quán)利
云齊陸贊同 如果高校棒球女子經(jīng)理讀了彼得·杜拉克 東京都立程久保高中二年級(jí)的少女川島南，去看住院的好友宮田夕紀(jì)，決定代替已住院的夕紀(jì)，幫忙加入棒球部當(dāng)經(jīng)理。其個(gè)人宣言魯莽，她一心想帶著棒球部打進(jìn)甲子園。但平日全是看而不做，不知怎樣才好時(shí)，在書店內(nèi)誤拿了一本美國管理學(xué)大師彼得·德魯克（Peter Drucker）1973年著作的管理學(xué)入門書《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）。《管理》里面寫的是企業(yè)經(jīng)營和組織論的本質(zhì)工作。南看完《管理的使命、實(shí)務(wù)與責(zé)任》，深受感動(dòng)，決定采用其書內(nèi)的人事管理模式，思考著顧客的定義、市場、管理學(xué)及創(chuàng)新的重要性，將其管理知識(shí)運(yùn)用在棒球部內(nèi)的管理改革上，一步步把棒球部重新架構(gòu)。南的棒球部管理現(xiàn)在開始，并帶領(lǐng)著球隊(duì)前往朝甲子園邁進(jìn)……。 說實(shí)話，一本書到底好不好，如果你不看過的話，真的很難下判斷，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。推薦《如果杜拉》一方面來說是因?yàn)楣芾韺W(xué)相關(guān)的書籍只看過這本，不亂推薦“著名”典籍；另一方面，我覺得沒接觸過管理學(xué)的人來說，入門級(jí)別的也未嘗不是塊試金石，而且也花不了多少時(shí)間。 編輯于 2014-03-03添加評(píng)論?作者保留權(quán)利

駱駝，職業(yè)金融投資者

張豐、劉一澍、Jayhua等人贊同 看了上面許多回答，都有各自的道理，但是說實(shí)話，真正厲害的的管理大師，你們都沒提到。
真正最牛的管理大師，你看看《商君書》就知道了。西方的管理還在，研究技術(shù)性解決問題。但是你如果，看了中國法家的著作，絕對(duì)讓你腦洞大開。為啥，秦始皇能夠一掃天下。為什么，只有中國能夠保持幾千年的大一統(tǒng)。不說別的，就商鞅的三句話可以滅掉世界上百分之90以上的企業(yè)管理理論，1。人卑則貴爵。2.人弱則尊官。3.人貧則樂賞。《選擇卓越》中，吉姆，柯林斯，說了一個(gè)故事，安進(jìn)醫(yī)藥公司，有一次偶然發(fā)現(xiàn)了一種幾乎用常規(guī)方法根本不可能發(fā)現(xiàn)的藥物。給公司帶來了巨額利潤。發(fā)現(xiàn)的起因是，公司雇了一個(gè)臺(tái)灣人，開始大家都沒把這個(gè)中國人當(dāng)回事，估計(jì)就是把他當(dāng)備胎用，沒指望他出什么成果。可是，這個(gè)臺(tái)灣人象瘋子一樣，每天都工作到后半夜。一個(gè)美國同事評(píng)價(jià)這個(gè)人的工作時(shí)說，他做的這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)新成果的概率基本就相當(dāng)于在一個(gè)池塘里撈一個(gè)針。可是，這個(gè)中國人，不眠不休的干了大概10多年，居然被他做成了。美國人，覺得這是一個(gè)偶然事件。可我不這么認(rèn)為。我覺得，這就是人性。一個(gè)在美國舉目無親的華人，他除了努力工作還有其他活法嗎？商鞅說，人貧則樂賞。這話比任何管理理論都實(shí)用。一個(gè)年薪，50萬美金的精英，永遠(yuǎn)不會(huì)去創(chuàng)業(yè)。只有窮人家的孩子才野心勃勃。就像那個(gè)臺(tái)灣人一樣，只要給口飯吃，不論多么艱難的工作他都愿意去做。
很遺憾，二號(hào)管理大師也不是西方的，也是中國的，《管子》里面講的，利用常平倉碾平經(jīng)濟(jì)周期的理論，一直到現(xiàn)在都是切實(shí)有效的。格雷厄姆，非常喜歡這個(gè)理論，巴菲特之所以能夠賺這么多錢，很大程度上也是基于此。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候，高盛和通用差點(diǎn)完蛋，有時(shí)候我常常想，這群，智商全世界最高的人，怎么會(huì)做出這么蠢的事情。不過現(xiàn)在，美國人也學(xué)聰明了，比如英特爾，就手里永遠(yuǎn)握有一半現(xiàn)金，來平抑經(jīng)濟(jì)周期的影響。
三號(hào)管理大師，也不是西方人。孔子，釋跡牟尼，耶穌，并列。實(shí)際，宗教的教主，都是，管理大師。如何恩威并施。如何鼓舞士氣。如何管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)比什么現(xiàn)代管理理論強(qiáng)多了。 發(fā)布于 2015-04-231 條評(píng)論?作者保留權(quán)利

知乎用戶

吳淼淼、周子力、俏七等人贊同 《福布斯》雜志評(píng)出了上個(gè)世紀(jì)末最具影響力的二十本商業(yè)書籍。上世紀(jì)70年代末，美國經(jīng)濟(jì)陷入衰退的陣痛期，來自阿拉伯世界的石油威脅及來自日本的經(jīng)濟(jì)壓力使美國人的日子很不好過，商業(yè)書籍也因此被塵封一時(shí)。但在接下來的80和90年代，美國經(jīng)濟(jì)保持了二十年的持續(xù)增長，一大批優(yōu)秀的CEO如比爾·蓋茨、李·艾科卡、唐納德·特朗普，出現(xiàn)在人們的視野中。商業(yè)書籍的出版和發(fā)行也因此空前活躍，本次評(píng)出的二十本書按類別分為管理類、敘事類、投資類及傳記類。

摩根財(cái)團(tuán)
http://book.douban.com/subject/25844463/
《摩根財(cái)團(tuán)》一書敘述銀行和金融社會(huì)150年中的歷史，囊括了華爾街和倫敦金融區(qū)的歷次景氣和恐慌，對(duì)現(xiàn)代金融世界的興起所作的鋪陳深入透徹，今人手不釋卷。《摩根財(cái)團(tuán)》榮獲1990年美國國家圖書獎(jiǎng)，也許是迄今為止有關(guān)美國銀行王朝歷史的第一部宏篇巨著。本書暢銷書《福特》和《洛克菲勒》一樣，展現(xiàn)了史詩小說般的宏大場面和磅礴氣勢，追溯了J.P.摩根帝國從維多利亞時(shí)代在倫敦默默創(chuàng)業(yè)開始，—直到1987年股市崩潰時(shí)期的歷史。本書是一卷豐富的歷史全景圖，描述了摩根四代人和他們所創(chuàng)造的威力巨大而又秘不外露的公司——J.P.摩根。

追求卓越
http://book.douban.com/subject/1974883/
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時(shí)說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的。”作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。《追求卓越》最重要的特點(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實(shí)、數(shù)據(jù)與分析，而且文筆生動(dòng)流暢，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛。因此，任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢想中感受到激情。

基業(yè)長青
http://book.douban.com/subject/1022936/
如果說《追求卓越》是開啟商業(yè)管理書籍的第一次革命，那么《基業(yè)長青》則使這次革命達(dá)到一個(gè)高潮，為所有經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者帶來靈感。柯林斯和波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。

企業(yè)再造
http://book.douban.com/subject/1971209/
連續(xù)八周被美國《時(shí)代》雜志評(píng)為全美最暢銷書 最暢銷的商業(yè)類圖書之一 　　《企業(yè)再造》的第一段就開宗明義，吹響了向巨人挑戰(zhàn)的號(hào)角。這個(gè)吹響號(hào)角的人就是邁克爾·哈默，他被譽(yù)為“企業(yè)再造工程的鼻祖”，《企業(yè)再造》以福特、IBM及貝爾公司的案例及相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)，介紹企業(yè)如何進(jìn)行自我改造。本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)流程再造即BPR（Business Process Reengineering，也譯做“企業(yè)流程重組”“流程再造”）思想，提出再造企業(yè)的首要任務(wù)。

門口的野蠻人
http://book.douban.com/subject/1024449/
《紐約時(shí)報(bào)》TOP1暢銷書《福布斯》評(píng)詵的20本最具影響力的商業(yè)書籍之一,紀(jì)實(shí)性的報(bào)道，令人瞠目結(jié)舌的事件，再現(xiàn)了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰(zhàn)——美國RJR納貝斯克公司收購的前因后果……詳盡而充分地?cái)⑹隽硕噙厪P殺的真情實(shí)況，再現(xiàn)了華爾街金融操作的風(fēng)風(fēng)雨雨。該書提供了最高水平公司金融操作的具體細(xì)節(jié)，全面展示了企業(yè)的管理者如何取得和掌握公司的控制權(quán)。《門口的野蠻人》是一部精彩的華爾街商戰(zhàn)紀(jì)實(shí)巨著，是每一個(gè)公司管理者和對(duì)華爾街金融感興趣的專業(yè)人士的必讀之書。

競爭優(yōu)勢
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被譽(yù)為：競爭戰(zhàn)略領(lǐng)域的又一圣經(jīng)，邁克爾·波特的著名三部曲之一。是美國哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。他的每一部書都成為國內(nèi)企業(yè)中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細(xì)致的科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，極富操作性。《競爭優(yōu)勢》闡述企業(yè)在實(shí)踐中將這些普遍理論付諸實(shí)施的問題。書中研究的是一個(gè)企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。這些成果源于作者在過去十年中在競爭戰(zhàn)略方面的研究和實(shí)踐。

引爆點(diǎn)
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《引爆點(diǎn)》可謂是一部智力歷險(xiǎn)記憶，妙趣橫生，極富有感染力，讓人充分感受到思想的魅力和愉悅。尤其重要的是，本書如同一幅思維導(dǎo)航圖，讓人看到思維的一種新的拓展方式，并且相信，一個(gè)富有想像力的人只要能找準(zhǔn)引爆點(diǎn)，就能打開一個(gè)充滿驚喜的世界。

跨越鴻溝
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《跨越鴻溝》所講是高科技產(chǎn)業(yè)生命周期的早期階段，也就是新興高科技產(chǎn)品的營銷策略，也唯有跨越了鴻溝階段，才能繼續(xù)往主流市場邁進(jìn)，甚至進(jìn)入龍卷風(fēng)暴階段。本書已是全球各商學(xué)院所有關(guān)高科技管理的必讀教材，更是產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界，乃至于主管科技政策方向的財(cái)經(jīng)界所不可不讀的經(jīng)典之作。

六西格瑪管理法
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《六西格瑪之路》用指導(dǎo)真實(shí)世界的方法解開了6σ管理法之謎。對(duì)于任何想實(shí)施6σ管理法的公司來說，買一本《6σ管理法：追求卓越的階梯》絕對(duì)劃算。 《六西格瑪之路》介紹了公司 6σ管理法的實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)過程中將遇到的各種難題以及對(duì)策。它關(guān)注的焦點(diǎn)是6σ管理體系的重要步驟和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
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《高效能人士的七種習(xí)慣》是史蒂芬·柯維最著名的一本著作。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達(dá)7年之久，在全球70個(gè)國家，以28種語言發(fā)行，總銷量超過了l億冊(cè)。這本書在美國成年人中極具影響力，號(hào)稱是“美國公司員工人手一冊(cè)的書，美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊(cè)的書，美國官兵人手一冊(cè)的書。”可以毫不夸張地說，它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。甚至當(dāng)俄文版《高效能人士的七種習(xí)慣》在莫斯科上市時(shí)，連總統(tǒng)普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對(duì)媒體不無感慨地說，俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。

說謊者的撲克牌
http://book.douban.com/subject/1092275/
“說謊者的撲克牌”是華爾街上金融家們玩的一種休閑游戲，以最善于瞞騙他人而實(shí)行心理欺詐者為勝。邁克爾·劉易斯將其用為隱喻。描述了自己在華爾街最大的投資銀行之一的所羅門兄弟公司里四年的工作經(jīng)歷—一從意外受雇、接受培訓(xùn)，直到成長為只憑一個(gè)電話即可以調(diào)動(dòng)數(shù)百萬美元資金的明星交易員。在書中，劉易斯將投資世界中許多不為人知的技巧、訣竅和手段娓娓道來，披露了自己是如何參透華爾街的波譎云詭、逐步掌握投資走勢的，讓讀者有了感同身受的體驗(yàn)。

創(chuàng)新者的窘境
http://book.douban.com/subject/4243770/
1997年，當(dāng)《創(chuàng)新者的困境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)。英文版出版時(shí)，克里斯滕森僅僅是哈佛商學(xué)院的助理教授。而此書一出，就此確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。

日本公司
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《日本公司》作者石森章太郎(Shotaro Ishinomori)參與動(dòng)漫制作《幻魔大戰(zhàn)》、《幻魔大戰(zhàn)》、《吉爾伽美什（時(shí)間之碎片）》、《人造人間》。在開創(chuàng)了日本漫畫歷史的漫畫家里，在開創(chuàng)了日本漫畫歷史的漫畫家里，石森章太郎是與藤子.F.不二雄，赤冢不二夫，橫山光輝等人同時(shí)代的大師級(jí)人物，他對(duì)日本漫畫的貢獻(xiàn)也是無可比擬的。在他的一生眾多的作品里，《假面騎士》是最具創(chuàng)意的一部，本作品曾經(jīng)使超人戰(zhàn)隊(duì)系漫畫和影視文化成為只有日本人能接受的，最獨(dú)特的商業(yè)文化之一。

賊巢
http://book.douban.com/subject/4758384/
20世紀(jì)80年代，華爾街金融犯罪猖獗，內(nèi)幕交易和市場操縱讓少數(shù)人迅速成為巨富，卻使大量無辜的公司和個(gè)人投資者破產(chǎn)。全美第一暢銷書――《賊巢》栩栩如生地描寫了華爾街上的四大“金剛”――邁克爾·米爾肯、伊凡·布斯基、馬丁·西格爾和丹尼斯·利文，如何建立起了金融史上最大的內(nèi)幕交易網(wǎng)，如何差點(diǎn)卷走數(shù)十億美元的贓款。

德魯克文集
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《德魯克文集》由三本書組成：《個(gè)人的管理》、《組織的管理》和《社會(huì)的管理》、由日本長期擔(dān)任德魯克著作日文翻譯的篤男植田先生選編，選編的內(nèi)容均為德魯克所有著作中，特別是近10 年來的新著中的精華。《德魯克文集》論述內(nèi)容全面，它系統(tǒng)地濃縮了德魯克先生的管理思想，可謂“三葉乃盡知秋”，因此得到了德魯克先生本人的首肯及褒揚(yáng)。《德魯克文集》在日本推出后，立即成為該國當(dāng)時(shí)的管理學(xué)暢銷書之一。


為未來競爭
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《為未來競爭》(Competing for the Future)是加里·哈默爾和普拉哈拉德于1994年合作完成的著作。這本書一問世，就被眾多商業(yè)刊物贊譽(yù)為近十年來最具影響力的商業(yè)類書籍，引起了人們對(duì)管理學(xué)新理念的深層思索。


沃倫·巴菲特之道
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《沃倫·巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰(zhàn)略》（The Warren Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）巴菲特是一個(gè)天才的投資家，同時(shí)也是一個(gè)聲名狼藉的股票家，他可以通過購買股權(quán)來輕易地抬高一個(gè)公司的股價(jià)。在投資年鑒中，巴菲特可說是大師中的大師。他從一無所有開始，僅投資股票和企業(yè)，即累積了龐大的財(cái)富，成為20世紀(jì)巨富。回顧過去40年，股市的風(fēng)云變幻足以將僥幸致富者淘汰出局，然而巴非特卻在股市中屢創(chuàng)佳績，40年來更是年年獲利。巴非特的投資方法，是市場學(xué)者和交易員宣稱的不可能存在的絕技。


杰克·韋爾奇自傳
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《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前所作，本書稿酬高達(dá)700萬美元,他在書中推心置腹、侃侃而談，將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念和盤托出。比如這位管理奇才如何開創(chuàng)了一種獨(dú) 特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫“金字塔”官僚體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路……本書為全世界渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個(gè)經(jīng)典范例，堪稱一 部CEO的“圣經(jīng)”。這本自傳的出版將是他一生管理經(jīng)驗(yàn)的見證。


從優(yōu)秀到卓越
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《從優(yōu)秀到卓越》是超級(jí)暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？


將世界甩在身后
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作者邁克爾·劉易斯無愧于“美國描寫資本的桂冠詩人”的贊譽(yù)，他在本書中的精彩描述令人嘆為觀止。你也可以把本書當(dāng)傳記來讀，傳主吉姆·克拉克堪稱硅谷最富盛名的商業(yè)怪杰。這位略帶神經(jīng)質(zhì)的天才擅長于洞察未來世界的趨勢。 顯示全部

Thinkbond，知識(shí)管理、時(shí)間管理、思考

北溟魚逍遙游、知乎用戶、裴珈藝等人贊同 沖樓上的名字，參與一下，推薦第一本管理經(jīng)典閱讀彼得·德魯克《卓有成效的管理者》

知乎用戶，小隱隱于匿名用戶，大隱隱于沒有幫助

Toogee贊同 《管理學(xué)》
《卓有成效的管理者》
《影響力》

知乎用戶，閱讀與學(xué)習(xí)

匿名用戶、知乎用戶贊同 今年自己也看了有幾十本相關(guān)的書籍，淺見，給樓主推薦幾本：
《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》（安迪格魯夫著作）
《常識(shí)的正面與反面》（個(gè)人覺得挺有啟發(fā)和反思味）
《認(rèn)識(shí)管理》（后浪大課堂策劃）
《麥肯錫本色》（湛廬文化）
《麥肯錫意識(shí)》
《杜老師的一天》（詹文明漫畫系列共十多本，是德魯克思想的漫畫）
《管理的常識(shí)》
這幾本是自己覺得挺不錯(cuò)的，希望可以幫到樓主。 林魔王、胡翼亮贊同 20140725再推薦一本我認(rèn)為必讀 《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》（彼得德魯克），這本里面直接指出未來發(fā)達(dá)國家保持世界領(lǐng)先的關(guān)鍵點(diǎn)在那里，也就是說，我們與他們差在那里。

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同樣推薦彼得德魯克的書。
我沒看過除他之外的管理學(xué)作品。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的哪些管理类的书籍值得推荐？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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