諾基亞CEO Elop提出了一個重要觀點：手機設備之間的競爭已演變為生態系統間的競爭。他的戰略決心不可低估。然而，Windows Phone作為一個嶄新的后起生態系統，是否有機會真正崛起成為第三極？ Stephen Elop掌舵諾基亞不久，就高調將擁躉不少的幾大開源技術平臺(MeeGo、Symbian、Qt)都打入冷宮，轉而選擇了微軟，業界一片嘩然，陰謀論四起，也在情理之中。但無論最后諾基亞和微軟之盟結局如何，Elop在2011年2月曝光的那份備忘錄都足以載入史冊。其中，Elop提出的觀點很有見地：手機設備之間的競爭已 演變為生態系統間的競爭。諾基亞的競爭對手并非簡單依靠銷售移動終端搶占市場份額，而是通過一個完整的生態系統控制整個產業。新時代下，生態系統建設必須 同時考慮開發人員、移動應用、電子商務、廣告、搜索、社交、位置服務、統一通信以及其他許多領域。 顯然，諾基亞光憑自己的傳統優勢遠遠不足 以在大決戰中穩操勝券。選擇加入一個強大的生態系統，是明智之舉。因此，Elop當時的決策邏輯沒有問題。選擇Windows Phone(以下簡稱WP)而非Android，今天看來，諾基亞的這種賭博式的大轉型，反而獲得了獨特的主動地位和機遇。 但“兩只火雞加起來成不了老鷹”的咒語也如達摩克利斯劍，懸于這一歷史性大結盟之上。他們真有機會實現王者歸來嗎？讓我們從天時、地利、人和三個層面進行分析。 天時：先機已失 2007年iPhone上市后業界形勢滄海桑田，而微軟至今還未做出有力回擊。2010年iPad發布后大紅大紫，甚至開始威脅PC業務，使情況雪上加霜。 微軟和諾基亞兩家內部的問題也不少。歷史上微軟強大的Windows和Office部門壓制其他同僚是出了名的。諾基亞則有歐洲公司的通病，生活質量太好， 缺乏拼勁，和中國山寨機較勁時，就有“他們開發一款手機比我們做PPT的時間還短”的自嘲。微軟在研發效率上這些年也好不到哪里去，在Chrome和IE 之戰中已經暴露無遺。與200人的精干Android團隊在拼命加班干相比，我們還沒有感受到競爭陣營的類似決心。 有一個弱點是非常致命的，就是品牌，這點連微軟自己也承認。Windows Phone 7對于一般人來說，總難免與Windows Mobile混淆，非要多說幾句，是營銷的大忌。難怪有國外的評論認為，如果直接就叫Metro 1.0，效果會好得多。當然，諾基亞這個招牌在中國還是金字的。 此外，Windows Phone平臺本身也有很大的不確定性。Silverlight本來是WP上唯一的應用開發方式，現在基本上被判了死緩，不再繼續開發，這意味著什么？已 經有很多人猜測微軟的意圖是用Windows 8統一PC、平板和手機，那時候WinRT和Web將成為主要技術平臺。按微軟的老慣例，一個新平臺往往要到2.0之后才能成熟，這一折騰，又不知道多少 黃金時光飛逝而去。 地利：綜合實力 雖然沒有天時，但不要低估了微軟和諾基亞的實力。他們手上還有不少好牌。 對于微軟而言，諾基亞堪稱理想情人，它有昔日王者的品牌、強大的渠道和運營商關系，專利儲備雄厚，還有Ovi商店和一系列互聯網服務也基本互補。更關鍵的是，它用情專一。Lumia本身硬件堪稱驚艷，充分顯示了諾基亞的能力。 微軟推倒重來的Windows Phone從界面設計而言可以說是iPhone之后手機上的最大創新。Metro UI獨特的現代感、流動性讓人耳目一新，而便于跨平臺的特點，也有助于從微軟其他產品那里借力，Windows 8進入市場后，這種推動力預計將非常強勁。更重要的是，Metro UI傳遞了一個信息：微軟有面向未來的決心。在Windows 8也采納了Metro UI，且為了移動而對底層開發平臺大刀闊斧后，得到了進一步證實。而諾基亞的變化同樣非常明顯——除了Elop這個做事果斷的外來和尚外，辦公室里操美國 腔英語的人也越來越多。 而微軟本來就是建立生態系統的典范。某種意義上，現在的所有互聯網服務，都是Windows這個開發平臺上發展起來 的應用。Windows 8顯然有用一個ID賬號系統整合各種資源的意圖，這個威力不可小視。畢竟，全球有十幾億Windows用戶。微軟技術社區本來就很龐大，在開發者社區和關 系方面也一直經營得有聲有色，這些都是不容易建立的優勢。目前，許多移動應用的開發者都表示看好WP平臺。這里面微軟技術情結應該起了不少作用。 歷史上，微軟屢次在失去先機的情況下反敗為勝；而諾基亞從木漿造紙廠起家，上世紀90年代曾瀕臨破產，但幾年后卻成為全球手機霸主。這樣的企業的確不能小視。 人和：業界呼喚第三極 手機和其他電子產品不同，它是隨身攜帶的伴侶，與汽車、服裝和首飾可以等量齊觀。從某種意義上說，手機是人們身份和社會地位的標志，可以彰顯自我個性與品味。因此，市場應能容納較多品牌。消費者渴望擁有更多選擇，這種需求是顯而易見也非常自然的。 而整個業界也在呼喚出現更多的生態系統。 iOS 固然是目前對開發者最友好的平臺，幾十億分賬收入撐起了一個新的全球產業。統一平臺本來對開發是有利的，但如果這個平臺太過集權的話，形勢又大不相同。對 小團隊而言，目前50萬以上的應用規模，已經太擁擠了。而規模較大的開發公司依賴單一平臺的風險很大。這是蘋果一家掌控的生態系統，而平臺和應用之間的界 限，誰也說不清。喬布斯在收購DropBox未果之后說的那句“你們做的不是產品，只是一個特性啊”，相信會讓所有胸懷壯志的移動開發團隊脊背發涼。對運 營商而言，蘋果顯然是一個太難纏太強勢太自以為是的伙伴，能有人與之分庭抗禮最好不過。Facebook、DeNA、騰訊等互聯網平臺服務商無法在iOS 上順利地繼續其平臺業務，當然不甘心寄人籬下，更是樂見變生。 而Android雖然號稱開源，但其控制權完全掌握在Google手中。收購 摩托羅拉后，許多本來以Android為重心的終端設備商都感到未來撲朔迷離，紛紛開始尋求第二手準備。甚至包括運營商、平臺型互聯網和服務商都感到了強 烈不安。除蘋果和Google外，幾乎所有人都希望看到第三個生態系統崛起。WP顯然是最有力的候選者。 當然也必須看到，微軟和諾基亞畢竟是兩家公司的合作，雙方的行動畢竟并不完全一致。手機是諾基亞的一切，而對微軟只是一個新興部門。中國市場是諾基亞整個公司的最大收入來源，在微軟則優先級不高。這些因素都可能產生變數，影響市場攻勢的力度。 WP平臺崛起：先有雞還是先有蛋？ 說到底，目前WP的最大問題，還是終端產品沒有出現火爆熱賣的場面。沒有保有量，就說不上贏利，也很難有保持開發者積極性，更不可能有獨有的特色應用出現，從而形成正向循環。這種局面就好像那個經典的邏輯問題：是先有雞還是先有蛋？ 打破這個怪圈，需要微軟和諾基亞的決心、執行、氣度和智慧。機遇窗口仍然存在，但給他們犯錯的機會已經不多。 ? 本文選自《程序員》雜志2012年02期，更多精彩內容敬請關注02期雜志 《程序員》2012年雜志訂閱送好禮活動火熱進行中

總結

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