談PLM和ERP的差異比較
最近，給新進(jìn)公司的員工作 PLM培訓(xùn)，常常問(wèn)起兩個(gè)具有代表性的問(wèn)題

1.如果公司既沒(méi)有ERP也沒(méi)有PLM，PLM和ERP應(yīng)該先選擇誰(shuí)？

2.PLM和ERP的主要區(qū)別是什么？

3.PLM還算一個(gè)比較新的概念，總是比較喜歡跟ERP做比較，一個(gè)是＂產(chǎn)品生命周期管理＂，似乎是產(chǎn)品生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)都要管，一個(gè)＂企業(yè)資源管理＂，似乎是企業(yè)里面所有的資源都?xì)w它統(tǒng)籌。客戶(hù)也常常問(wèn)類(lèi)似這樣的問(wèn)題。

? 1.如果公司既沒(méi)有ERP也沒(méi)有PLM，PLM和ERP應(yīng)該先選擇誰(shuí)呢？

首先，問(wèn)問(wèn)大家，信息化的目的是什么？通常來(lái)說(shuō)，信息化的目的就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)信息化的手段不斷的強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。故個(gè)人認(rèn)為企業(yè)選擇ERP和PLM，要首先能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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當(dāng)然對(duì)于純研發(fā)的，不參與生產(chǎn)的企業(yè)，則趨向優(yōu)先選擇PLM，促進(jìn)企業(yè)提高研發(fā)效率,縮短產(chǎn)品生命周期。
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對(duì)于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，目前在國(guó)內(nèi)來(lái)看，主要核心競(jìng)爭(zhēng)力還是拼成本，大批量的東西一定有最大的市場(chǎng)，可以獲得最大的利潤(rùn)。像某些OEM廠家。這些行業(yè)主要利用國(guó)內(nèi)的低成本的優(yōu)勢(shì)，控制物流成本、制造成本是ERP的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域，所以?xún)?yōu)先選擇ERP，或者說(shuō)把主要信息化的資金投放ERP領(lǐng)域，用較少的資金做PLM，因?yàn)閷?duì)于這樣的企業(yè)，PLM往往只是用來(lái)從CAX工程應(yīng)用軟件提取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，為ERP提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)(如BOM)。
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對(duì)于多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，主要核心競(jìng)爭(zhēng)力是快速的低成本滿足客戶(hù)多樣化需求，對(duì)于這樣企業(yè)成本控制比較有效的方式是從設(shè)計(jì)源頭控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品的目標(biāo)成本，因此優(yōu)先選擇PLM，PLM的圖檔管理、版本管理、變更管理、環(huán)保法規(guī)管理等功能符合這樣的企業(yè)定位。
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2.總體來(lái)講,PLM和ERP的主要區(qū)別是什么?
分別從以下六個(gè)方面來(lái)談?wù)?#xff1a;
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1)就定義而言：
總體來(lái)講，產(chǎn)品生命周期管理即PLM，管理產(chǎn)品生命周期內(nèi)各個(gè)階段的必要數(shù)據(jù)。可以說(shuō)PLM的前身是PDM。
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PDM是用來(lái)管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(如零部件信息、配置信息、圖文文件信息、結(jié)構(gòu)信息、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)流程的技術(shù)。而PLM把管理的概念擴(kuò)大整個(gè)企業(yè)，甚至到供應(yīng)鏈。包含先進(jìn)的協(xié)同和項(xiàng)目管理的理念。
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ERP是對(duì)企業(yè)和制造有關(guān)的所有資源和過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理的技術(shù)，側(cè)重于制造領(lǐng)域物流的管理，其代表功能有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)需求計(jì)劃，財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、庫(kù)存管理等．
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2)就設(shè)計(jì)系統(tǒng)目標(biāo)而言：
PLM的目標(biāo)是期望通過(guò)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)或流程的有效管理，從設(shè)計(jì)源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源”、“生錢(qián)”，降低直接成本，提供企業(yè)的研發(fā)能力，縮短產(chǎn)品生命周期，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
ERP的目的是“節(jié)流”、“省錢(qián)”，希望通過(guò)對(duì)于企業(yè)資源的有效管理，降低間接成本，提高制造能力。
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3)就系統(tǒng)導(dǎo)向而言：
PLM系統(tǒng)是以促進(jìn)智力資產(chǎn)再利用為導(dǎo)向。
ERP系統(tǒng)是以事務(wù)處理為導(dǎo)向。
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4)就管理方式而言：
PLM系統(tǒng)倡導(dǎo)的是創(chuàng)新，是以產(chǎn)品的研發(fā)為中心，目標(biāo)是加快盈利的速度，在產(chǎn)品和流程兩方面促進(jìn)創(chuàng)新，以＂杰出＂的產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)；ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是控制，是由管理可見(jiàn)性的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)，并控制對(duì)財(cái)務(wù)有影響的企業(yè)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
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5)就管理BOM表而言：
PLM管理的BOM是從工程和制造角度的BOM，包括工程E-BOM、工藝BOM，P-BOM；
關(guān)心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)給出了產(chǎn)品“按設(shè)計(jì)角度（As Designed）”的視圖，或產(chǎn)品具體是什么，以及怎樣用與之相關(guān)的工程數(shù)據(jù)來(lái)描述。
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ERP系統(tǒng)一般只管理制造M-BOM。M-BOM表是“按制造角度（As Built）”的視圖將零部件和裝配看成同樣的集合，或者說(shuō)是描述產(chǎn)品怎樣在車(chē)間生產(chǎn)以及怎樣將他們裝配起來(lái)。
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6)PLM和ERP發(fā)展趨勢(shì)？
有人說(shuō)PLM做的越來(lái)越像ERP,也有人說(shuō)ERP需要整合PLM,例如SAP PLM就在包含在SAP ERP系統(tǒng)里面。
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不管怎樣,他們的管理重點(diǎn)是不一樣的．唯有效發(fā)揮系統(tǒng)＂1+1>2＂的集成功能為前提下，它們才能有效的結(jié)合在一起．可能那個(gè)時(shí)候既不叫ERP,也不叫PLM。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的谈PLM和ERP的差异比较的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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