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PMP 项目管理知识框架 - 引子

發(fā)布時(shí)間:2023/12/14 编程问答 38 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 PMP 项目管理知识框架 - 引子 小編覺(jué)得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.

幾個(gè)月前參加了PMP 項(xiàng)目管理培訓(xùn),并順利拿到了PMP證書(shū)。得瑟一下 :)啊。


想再次回顧梳理下之前學(xué)過(guò)的知識(shí),并與大家一同分享。計(jì)劃根椐自己的理解,再闡述一遍PMP的整個(gè)知識(shí)框架。把此當(dāng)做一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目來(lái)做。每天寫(xiě)點(diǎn),我希望能做到有始有終,將整個(gè)過(guò)程做完。

在CSDN這個(gè)平臺(tái)主要講的是技術(shù)術(shù),但是其實(shí)有很多一部分人,尤其是和我一樣做從事一行業(yè)的女性朋友們,其實(shí)我們并只完全對(duì)技術(shù)感興趣,或反擅長(zhǎng)于技述。我們可能喜歡的面比較廣,但是又很難深入。喜歡去挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)新的技術(shù),但是又因?yàn)槟承┓矫娴南拗撇粔蚺1坪搴?#xff0c;但又有自己的想,想做自己的請(qǐng)客,甘愿一直做一個(gè)最底層的碼,所以我覺(jué)得在科學(xué)管理方面進(jìn)行一些系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是跳出盒子的一種好方法,比如去報(bào)個(gè)PMP培訓(xùn)班,拿個(gè)項(xiàng)目管管理的證。在此我根據(jù)我的理解簡(jiǎn)單的對(duì)PMP知體系做個(gè)介紹,做為拋磚引玉。第一次認(rèn)真的點(diǎn)東西,希望大家不拿我拋的磚再砸回來(lái):(, 歡迎大家多指正,歡迎前輩們多指導(dǎo)!:)


根據(jù)PMI的PM BOOK 主要把項(xiàng)目分為5大過(guò)程:啟動(dòng),規(guī)劃,執(zhí)行,臨控,收尾。

我的回顧也針將要據(jù)這5大過(guò)程逐一展開(kāi),記錄每個(gè)過(guò)程那些知識(shí)點(diǎn)。


提綱

1. 關(guān)于項(xiàng)目管理的背景知識(shí)

此部分介紹項(xiàng)目管理的背景知識(shí):
  • 項(xiàng)目管理的發(fā)展(略過(guò))
  • 項(xiàng)目的概念(項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別)
  • 公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型與項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)的關(guān)系

2. 啟動(dòng)程 重中之重:項(xiàng)目章程
  • 商業(yè)論證:概念,如何做,商業(yè)論證文案
  • 從商業(yè)論證到項(xiàng)目章程:章程的重要性,必須包含的關(guān)鍵信息,項(xiàng)目章程范例

3. 規(guī)劃 涵蓋范圍:范圍,時(shí)間,成本,質(zhì)量,人力資源,溝通,風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu),干系人 這一規(guī)劃過(guò)程中需要從以上維度過(guò)考慮和計(jì)劃,做好以上各維度的計(jì)劃。
  • 范圍:需求,WBS,文檔(需求),軟件使用(WBS)
  • 時(shí)間:時(shí)間進(jìn)度表 (網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖,甘特圖)
  • 成本:成本估算,折舊算法,應(yīng)急儲(chǔ)備
  • 人力資源:人員安排,資源日歷
  • 溝通:溝通矩陣,干系人分類(lèi)管理
  • 風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),評(píng)估,應(yīng)對(duì)措施
  • 采購(gòu):合同類(lèi)型,采購(gòu)注意事項(xiàng)
  • 干系人:分析找出所有干系人,分類(lèi)分別對(duì)待


4.執(zhí)行 執(zhí)行過(guò)程有三方面:指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作,實(shí)施質(zhì)量保證,團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)。 管理團(tuán)隊(duì)是這一過(guò)程的核心。只有帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃按質(zhì)如期完成可交付成果是這一個(gè)程的最終目的。
5. 監(jiān)控 其實(shí)這一活動(dòng)是貫穿整個(gè)過(guò)程的。每個(gè)過(guò)程都需要監(jiān)控檢查是否一切按計(jì)劃執(zhí)行中。如果出現(xiàn)變動(dòng)或變故該如何調(diào)整,如可走流程。 整體變更控制是重點(diǎn)。
6. 收尾
  • 合同,行政收尾。
  • 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),組織過(guò)程資產(chǎn)更新
  • 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。



總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PMP 项目管理知识框架 - 引子的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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