幾個月前參加了PMP 項目管理培訓(xùn)，并順利拿到了PMP證書。得瑟一下 ：）啊。

想再次回顧梳理下之前學(xué)過的知識，并與大家一同分享。計劃根椐自己的理解，再闡述一遍PMP的整個知識框架。把此當(dāng)做一個個學(xué)習(xí)項目來做。每天寫點，我希望能做到有始有終，將整個過程做完。

在CSDN這個平臺主要講的是技術(shù)術(shù)，但是其實有很多一部分人，尤其是和我一樣做從事一行業(yè)的女性朋友們，其實我們并只完全對技術(shù)感興趣，或反擅長于技述。我們可能喜歡的面比較廣，但是又很難深入。喜歡去挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，但是又因為某些方面的限制不夠牛逼哄哄，但又有自己的想，想做自己的請客，甘愿一直做一個最底層的碼，所以我覺得在科學(xué)管理方面進行一些系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是跳出盒子的一種好方法，比如去報個PMP培訓(xùn)班，拿個項目管管理的證。在此我根據(jù)我的理解簡單的對PMP知體系做個介紹，做為拋磚引玉。第一次認(rèn)真的點東西，希望大家不拿我拋的磚再砸回來：（， 歡迎大家多指正，歡迎前輩們多指導(dǎo)！：）

根據(jù)PMI的PM BOOK 主要把項目分為5大過程：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，臨控，收尾。

我的回顧也針將要據(jù)這5大過程逐一展開，記錄每個過程那些知識點。

提綱

1. 關(guān)于項目管理的背景知識

此部分介紹項目管理的背景知識：

• 項目管理的發(fā)展（略過）
• 項目的概念（項目與運營的區(qū)別）
• 公司的組織結(jié)構(gòu)類型與項目經(jīng)理職權(quán)的關(guān)系

2. 啟動程 重中之重：項目章程

• 商業(yè)論證：概念，如何做，商業(yè)論證文案
• 從商業(yè)論證到項目章程：章程的重要性，必須包含的關(guān)鍵信息，項目章程范例

3. 規(guī)劃 涵蓋范圍：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，采購，干系人 這一規(guī)劃過程中需要從以上維度過考慮和計劃，做好以上各維度的計劃。

• 范圍：需求，WBS，文檔（需求），軟件使用（WBS)
• 時間：時間進度表 (網(wǎng)絡(luò)進度圖，甘特圖)
• 成本：成本估算，折舊算法，應(yīng)急儲備
• 人力資源：人員安排，資源日歷
• 溝通：溝通矩陣，干系人分類管理
• 風(fēng)險：風(fēng)險預(yù)測，評估，應(yīng)對措施
• 采購：合同類型，采購注意事項
• 干系人：分析找出所有干系人，分類分別對待

4.執(zhí)行 執(zhí)行過程有三方面：指導(dǎo)管理項目工作，實施質(zhì)量保證，團隊管理與建設(shè)。 管理團隊是這一過程的核心。只有帶領(lǐng)好團隊執(zhí)行計劃按質(zhì)如期完成可交付成果是這一個程的最終目的。
5. 監(jiān)控 其實這一活動是貫穿整個過程的。每個過程都需要監(jiān)控檢查是否一切按計劃執(zhí)行中。如果出現(xiàn)變動或變故該如何調(diào)整，如可走流程。 整體變更控制是重點。
6. 收尾

• 合同，行政收尾。
• 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，組織過程資產(chǎn)更新
• 客戶滿意度調(diào)查。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PMP 项目管理知识框架 - 引子的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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