1. 為什么需要產品文檔？

1.1. 解決利益相關者的問題

1.2. 更多分散的原因

2. 什么是產品文檔？

2.1. 產品文檔應當包含什么？

2.2. 什么是好的產品文檔？

2.3. 常見的文檔

3. 產品文檔的成型過程？

?

1. 為什么需要產品文檔？

1.1. 解決利益相關者的問題

自己

思考、發散、規整

未來的自己

回溯、復盤、學習

別人

設計

開發

我要做什么

我為什么要做這個

我做的東西會被怎么用

我要做多久

測試

其他產品經理

運營

運維

市場

財務

法務

下一任產品

老板

要花多少錢

能賺到什么

1.2. 更多分散的原因

可以提前進行完整的思考

思考：寫作是思考的線性化表達，寫作是思考本身

提前：最便宜也最容易推動的調整時刻（產品動動嘴，開發跑斷腿）

完整：具體化、細節化、可落地

高效溝通

一次編寫，到處溝通

一次編寫，異步溝通

儀式感與責任感

Stake Holder/工程師/合作方

是大家對于共同目標的承諾

2. 什么是產品文檔？

2.1. 產品文檔應當包含什么？

標題

標簽作者

修改歷史

需求背景、上下文/問題、現狀、目標（和非目標)

是比較具體的，與實際業務關系比較大的，而不是套話，隨著互聯網發展...怎么怎么樣

場景化描述

用戶故事

確定達成目標的具體標準具體的解決方案

成本和計劃

開發進度和成本，可以找項目經理來協作

決議前提/假設/風險(*)

2.2. 什么是好的產品文檔？

有效回答讀者問題

為什么要這么做？

跟我有什么關系？

那我要做什么？

清晰、簡潔、說人話、有故事性

?如果沒必要的話，可以少用點術語

營造畫面感

結構清晰，能夠快速索引定位

圖文并茂，有數字

持續更新（*)

讀起來有意思(*)

2.3. 常見的文檔

BRD

商業分析文檔

受眾：公司股東、老板

構成：用戶價值與機會、解決方案與產品策略、市場分析、銷售渠道和策略、組織保障、路徑規劃、收益預估、時間/團隊成本估算、風險

MRD

市場分析文檔

構成：用戶、場景與問題、市場機會與競爭對手、產品輪廓和主要功、能價值描述、賣點、渠道

PRD

需求分析文檔

構成：需求、背景目標、期望、利益相關方、場景描述、需求優先級、詳細的產品功能性需求、非功能性需求、商業規則

DRD

設計分析文檔

交互稿

FRD

功能分析文檔

FSD

具體的功能文檔

user story

用戶故事

UC

user case

用例

3. 產品文檔的成型過程？

從一個松散的非結構化小備忘文檔開始

由點到面

基于這個備忘，開始進行「零售溝通」

零售就是一對一的私下溝通

基于零售溝通的輸入，形成完整的文檔

和關鍵人員討論也無需求流程，形成文檔

文檔發酵和修改

文檔寫好后，睡一覺，第二天再看一般會發現昨日忽視掉的問題

對完整的文檔進行「零售確認」

一對一進行需求確認

對文檔進行批發討論和確認

找到幾個相關人員，一起討論

正式需求評審

需求評審，更應該是勝利的號角，而不是剛剛發起沖鋒的號角

在評審之前，主要人員應該都了解了各自部分的業務需求

形成最終版本，確定下來，分發存檔

持續更新(*)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品文档概述的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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