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我的第一份工作是在一家外企，當時抱著“逃離”上海的想法去了二線城市的分公司，但是管理文化氛圍跟總部幾乎都是一樣的，這份工作經(jīng)歷對我后面的工作不論是做事風格、習(xí)慣上還是思考問題的方式方法上都有很大的影響。后面陸續(xù)進入國企，民企，再進入初創(chuàng)公司，從公司規(guī)模上可以說各種類型的都有過體驗。下面從環(huán)境因素，平臺效應(yīng)因素等幾個角度說說自己的感受。

1. 環(huán)境因素

環(huán)境對一個人的影響還是很重要的，不論是大家熟知的“近朱者赤近墨者黑”的說法，還是令我們中國人擠破腦袋的“學(xué)區(qū)房”現(xiàn)象，都說明環(huán)境對一個人的成長起著至關(guān)重要的作用。

小公司與大公司的環(huán)境差異首先體現(xiàn)在人員的素養(yǎng)、水平上。大公司的準入門檻相對高一些，所以人員的素質(zhì)、水平也相對要高一些，如果你周圍牛人比較多的話，跟牛人待久了，你也可能慢慢就步入牛人之列了——“近朱者赤”。而小公司，尤其是初創(chuàng)公司，為了盡快招人干活，往往人員的素質(zhì)、水平會良莠不齊，你可能很難找到一個各方面讓你信服，想跟著他學(xué)的真正的“牛人”。

其次在制度、流程規(guī)范上。大公司在制度、流程、規(guī)范方面相對健全完善，不論是人事管理還是日常合作分工都比較明確，你知道什么時候應(yīng)該干什么（因為都給你安排好了），處理什么事情應(yīng)該找誰，都有章可循，有人可找。而在小公司，可能很多人感覺的就一個字——“亂”，人員職責、分工、權(quán)限沒有明確定義，沒有人引導(dǎo)，不知道在什么階段應(yīng)該干什么，或者怎么干，明明是個小兵，老板卻恨不得你是個全才，啥事都希望你能搞定。有人把在大公司工作比喻是做一顆螺絲釘，而覺得在小公司才能鍛煉綜合能力，但我覺得在一定的階段，螺絲釘似的工作才能讓你在專業(yè)能力上面得到更大的提升，而小公司所謂的綜合能力，往往演變的是“打雜”能力，老板為了節(jié)約成本，充分發(fā)揮（壓榨）每個人的能力（價值），往往一人要分飾多角，比如做人事的既要管招聘，又要管行政，甚至還可能被拉去監(jiān)督項目進度，很難讓你在一個專業(yè)的領(lǐng)域深度成長。

再次在產(chǎn)品規(guī)模上，大公司產(chǎn)品的日活規(guī)?？赡苌賱t上百萬，多則上億，不論是在技術(shù)實現(xiàn)還是產(chǎn)品運營上，都需要較高的要求與水準，你在其中能學(xué)習(xí)的技能與套路是小公司日活幾千或幾萬的產(chǎn)品規(guī)模無法比擬的。

最后在文化氛圍上，一般大公司都有形成自己的企業(yè)文化，包括周圍人的工作風格、習(xí)慣，都會對你產(chǎn)生潛移默化的影響。比如我現(xiàn)在的不論是寫代碼，還是寫文字，都會反復(fù)檢查好幾遍的習(xí)慣就是在第一家公司工作時養(yǎng)成的。因為你的每一行代碼你的leader可能都會仔細幫你review，找出有問題的地方讓你反復(fù)修正直到合格，你的每一封郵件都會被別人（在外企很多時候還包括美國人、印度人）認真查看，所以促使你在發(fā)出前會仔細核查是否有遺漏的點，是否存在錯別字或語法錯誤，久而久之，就養(yǎng)成了這種反復(fù)檢查的比較嚴謹?shù)淖鍪嘛L格。而在小公司，一般很難在短時間內(nèi)形成自己的企業(yè)文化，很多事情的處理都比較粗放，缺乏對細節(jié)的把握，你很難從企業(yè)文化氛圍上受益。

如果用游泳來比喻大公司與小公司的差異，我覺得大公司就像是一個掌握各項泳姿、動作標準的游泳運動員，有規(guī)范有節(jié)奏，從而游得更遠；而小公司則更像一個會“狗爬式”的鄉(xiāng)下野孩子，雖然路子野，但有效——盡管比較費力，但是能游起來，但能游多遠，得看方向?qū)Σ粚?#xff0c;人能不能堅持。

2. 平臺效應(yīng)因素

現(xiàn)在有些企業(yè)招聘，都明確要求畢業(yè)院校必須是985、211，甚至有些崗位直接面向BAT。前不久看到一個案例，上海交大碩博畢業(yè)因本科不是211，而被招聘企業(yè)直接拒絕。

現(xiàn)實就是這樣，看背景，看出身。名企工作與名校畢業(yè)一樣，對后面的跳槽都會有較大的加分與優(yōu)勢。從小公司跳大公司難，但從大公司跳小公司就容易很多，見過許多阿里系的普通技術(shù)人員跳到中小企業(yè)做技術(shù)管理者的情況。

名企光環(huán)，除了對后面的就業(yè)與跳槽方面具備優(yōu)勢，在社會活動上也具備一定的優(yōu)勢，比如現(xiàn)在很多技術(shù)書籍，相當一部分出自阿里系，不是說非阿里系的人不具備這個能力，而是因為有著阿里這個名企光環(huán)，出的東西更容易被人接受與認可，盡管不一定水平有多好。

3. 什么人適合去小公司

畢竟不是每個人都能去大公司，那么什么人適合去小公司呢？我覺得可能主要包括兩類，一類是自己在某個領(lǐng)域已經(jīng)取得了較好的成長，具備了獨當一面或者懂得如何帶領(lǐng)他人來做事情的能力，這種情況一般是為了追求高薪或?qū)δ硞€領(lǐng)域或公司比較看好，有自己想法的人；另一類是目前還不具備進入大公司的資本與能力的人，人總得工作與生活，所以不得不先進入小公司成長，但這部分人除非自身公司發(fā)展特別好，否則還是應(yīng)該盡力往大公司靠，努力進入大公司體驗其管理模式與文化氛圍，對你整個職業(yè)生涯是有很大幫助的。

4. 選擇什么樣的小公司

選擇什么樣的小公司比較好，雖然很多時候也沒有太多的選擇，畢竟好的小公司也是可遇不可求的事情，但如果有的話，我覺得還是盡力選擇滿足如下四個條件的小公司比較好。

靠譜的老板。小公司的管理文化與前途基本由老板的品質(zhì)與能力決定，所以一個有能力、靠譜的老板是第一要素。

高水平的管理團隊，技術(shù)、管理、營銷各方面。管理團隊對于創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，只有一個穩(wěn)定的各方面成熟的團隊，成功的幾率才會大一點，你在里面能獲得的成長空間也更多一些。

產(chǎn)品項目具備長遠發(fā)展的潛力。企業(yè)經(jīng)營就是做一個別人愿意花錢購買的產(chǎn)品，并尋找一個將產(chǎn)品源源不斷賣出去的方式，所以產(chǎn)品是不是剛需，有沒有人買單，能不能長久很重要。

可靠的資源與渠道。有可靠的資源與渠道，才能將產(chǎn)品源源不斷地賣出去，企業(yè)才能保持可持續(xù)發(fā)展。

以上四點從上往下重要性依次遞減，同時滿足四個條件的小公司應(yīng)該是極少的，是可遇不可求的事情，可按從上往下的重要性進行選擇。

另外進入小公司，可能常見的一個東西是期權(quán)，期權(quán)具備一定誘惑力，但是也要理性看待。如果以上四點都靠譜，沒有期權(quán)也能獲得很好的鍛煉與成長，如果不靠譜，那么就算拿了期權(quán)大概率也是一個美麗的夢，看起來很美好，但不會成真的那種，所以面對期權(quán)（畫餅），也要保持理性。

5. 職場沒有伊甸園

最后，不論是大公司，還是小公司，都不存在職場的伊甸園，只有自己不斷成長，進步，自己強大了，才有更多的選擇空間。

寫在最后

很多人感嘆“學(xué)習(xí)無用”，實際上之所以產(chǎn)生無用論，是因為自己想要的與自己所學(xué)的匹配不上，這也就意味著自己學(xué)得遠遠不夠。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都應(yīng)該有主動性，所以如果擁有大廠夢，那么就要自己努力去實現(xiàn)它。

以上學(xué)習(xí)資料均免費放送，最后祝愿各位身體健康，順利拿到心儀的offer！

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總結(jié)

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