系统集成项目管理工程师10《项目干系人管理》
生活随笔
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系统集成项目管理工程师10《项目干系人管理》
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
文章目錄
- 要點
- 識別干系人
- 輸入
- 工具技術
- 輸出
- 制訂干系人管理計劃
- 輸入
- 工具技術
- 輸出
- 管理干系人參與
- 輸入
- 工具技術
- 輸出
- 控制干系人參與
- 輸入
- 工具技術
- 輸出
要點
項目干系人管理包括四個過程，分別為：
- 識別干系人：識別能影響項目決策、活動或結果的個人、群體或組織，以及被項目決策、活動或結果所影響的個人、群體或組織，并分析和記錄他們的相關信息的過程。這些信息包括他們的利益、參與度、相互依賴、影響力以及對項目成功的潛在影響等。
- 制定干系人管理計劃：基于干系人的需要、利益以及對項目成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調用干系人參與整個項目生命周期的過程。
- 管理干系人參與：在整個項目生命周期中，與干系人進行溝通和協作，以滿足其需要與期望，解決實際出現問題，并促進干系人合理參與項目活動的過程。
- 控制干系人參與：全面監督項目干系人之間的關系，調整策略和計劃，以調用干系人參與的過程。
識別干系人
典型的干系人有：
- 客戶：項目的投資人
- 用戶：項目產品的最終使用者
- 高層領導：項目執行組織的高層領導
- 項目團隊：完成項目的團隊
- 社會人員：受項目影響或影響項目的
- 其他：其他影響項目或受項目影響的人員
輸入
工具技術
輸出
制訂干系人管理計劃
輸入
工具技術
輸出
管理干系人參與
輸入
工具技術
輸出
控制干系人參與
輸入
2. 問題日志
3. 工作績效數據
4. 項目文件
工具技術
輸出
工作績效信息是從各控制過程收集，并結合相關背景和跨領域關系進行整合分析而得到的績效數據。工作績效信息通過溝通過程進行傳遞，可包括可交付成果的狀態、變更請求的落實情況及預測的完成尚需估算等。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的系统集成项目管理工程师10《项目干系人管理》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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