軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重要知識(shí)點(diǎn)

1、變更管理的基本過程

(1)、變更申請(qǐng) (2)、變更評(píng)估 (3)、變更決策 (4)變更實(shí)施 (5)、變更驗(yàn)證 (6)、溝通存檔。

2、典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型

(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、迭代模型,要注意這些題目的擴(kuò)散。

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理 關(guān)鍵路徑

a 、前導(dǎo)圖法PDM b、箭線圖法ADM 要會(huì)畫圖和算出

活動(dòng)時(shí)間期望值=(樂觀+4個(gè)正常+悲觀/6)

4、項(xiàng)目成本管理

成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)

進(jìn)度偏差 SV=EV-PV (SV<0 進(jìn)度滯后)

成本執(zhí)行指數(shù) CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)

進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI=EV/PV (SPI<1 進(jìn)度滯后 )

典型偏差,熟記EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,

在典型偏差情況下,ETC = (BAC-EV)/CPI。

注意：
1、在成本超支時(shí),可以采取“進(jìn)行成本變更控制、進(jìn)行績(jī)效測(cè)量分析、采用預(yù)測(cè)技術(shù)、進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效審核、采用計(jì)算機(jī)工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技術(shù)與工具。

2、在進(jìn)度落后是,可以采取“定期編制進(jìn)展報(bào)告、遵循事先制定的進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、進(jìn)行績(jī)效測(cè)量、使用 項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)行偏差分析、使用跟蹤甘特圖、進(jìn)行情景分析、使用進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)行資源平衡”等一般的進(jìn)度控制方法、技術(shù)工具。
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软考系统集成项目管理工程师重要知识点的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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