華盛頓協作定律
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??華盛頓協作定律最早的出處是勞倫斯丁?彼得的暢銷書《彼得原理》,后被治理學界普遍引用和傳達。其實,其內容中國“3個和尚”故事的翻版,其表述是：一個人敷衍塞責。兩個人相互推諉,3個人則永無成事之日。
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??為什么人多反而影響任務積極性,呈現所謂華盛頓協作定律現象？早在1920年,地鬼心理學黎格曼就曾經停止過一項實驗,專門討論團體行為對個人活動效率的影響。他要求工人盡力拉繩子,并測量拉力。參與者都參與3種形式的測量：個人獨自拉、3人同時拉和8人同時拉。結果是：個人平均拉力為63公斤；3人團體總拉力是160公斤,人均為53公斤；8人團體總拉力是248公斤,人均只要31公斤,只是個人獨自拉時力氣的一半。黎格曼把這種個體在團隊中較不賣力的現象稱為“社會懈怠”
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??之所以產生這種“社會懈怠”現象,專家們的解釋是：每個人可能都覺得團體中的其他人都沒有盡力任務,為求公允,于是自己也就減少努力；也有可能以為個人的努力對團體微缺乏道,或是團體效果只要很少一局部能歸于個人,個人的努力難以權衡,與團體績效之間沒有明白的關系,故而降低個人努力,或不能養精蓄銳的努力。當然,也有人以為應細分發生這種現象的社會環境。不論發生這種想象的具體原因是什么,在團體中確實會存在“社會懈怠”現象。
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??“社會懈怠”想象論述了華盛頓協作定律產生的原因,同事也讓我們看到了隱藏在華盛頓協作定律后面的問題,那就是：人與人的協作,不是人力的簡單相加,要遠比這復雜和微妙的多。在這種協作中,假定每個人的才干都為1,那么10個人的協作結果有時比10個人大得多,有時甚至比1還要小。由于人不是靜止物,而更像方向各異的能量,相互協作時,自然事半功倍；相互抵觸時,則一事無成。

總結

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