在上周末舉行的2013年博鰲亞洲論壇年會上，各行業(yè)的企業(yè)家們也匯聚一堂，就行業(yè)熱點(diǎn)問題展開討論，其中格力電器集團(tuán)董事長、總裁董明珠以及騰訊總裁劉熾平關(guān)于員工福利的一段討論，引發(fā)了人們對于3C企業(yè)員工福利的關(guān)注。

　　人才，是企業(yè)發(fā)展中相當(dāng)重要的一環(huán)，3C領(lǐng)域的家電、數(shù)碼制造企業(yè)以及IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，雖然“軟”、“硬”不同，但都有個共同點(diǎn)，員工的流動性比較大，因此，如何留住人，是不同類型的3C企業(yè)共同需要面對的問題。為了留住人才，企業(yè)也各出招數(shù)，有的給獎金，有的給股票，有的給房子，3C領(lǐng)域的從業(yè)者們到底喜歡給出哪種員工福利呢？

　　給員工建房子

　　代表企業(yè)：格力

　　在博鰲亞洲論壇上，董明珠談及員工福利時稱，格力每位員工都有一間20平米的宿舍，加入結(jié)婚了則有一套50平的兩居，只要員工在格力，房子永不收回，退休也不會，工作三年以上的工人極少離開。董明珠談到，“我不明白員工為什么一定要自己買房？我要給他們安全感，解決他們的疑慮。”

　　事實(shí)上，早在2010年兩會期間，董明珠就曾經(jīng)談到住房和用工荒的關(guān)系。她認(rèn)為制造企業(yè)的“用工荒”問題要從兩方面看，一是我國新農(nóng)村建設(shè)使得農(nóng)民生活得到了根本改善，農(nóng)民表現(xiàn)出了戀家情緒，不愿意再離鄉(xiāng)背井到沿海打工；另一個方面，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)該檢討，是否給農(nóng)民工提供了完善的生活保障條件，企業(yè)之所以出現(xiàn)用工荒正是因?yàn)閱T工沒有保障。

　　為了解決用工荒的問題，董明珠建議提高低收入人群個稅起征點(diǎn)之外，還提出有能力的企業(yè)應(yīng)多蓋員工宿舍。當(dāng)時董明珠調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少打工族工資只有1000元，但是要花好幾百元租房，而且出租屋還很不安全。在她看來，如果企業(yè)能夠幫助員工解決住房問題，員工將會更安心地在企業(yè)工作。

　　格力也是一直這么做的，在去年8月格力電器的臨時股東大會上，董明珠回答投資者關(guān)于全球家電、IT企業(yè)裁員潮的提問時明確表示，“格力未來將為每個一線員工提供住房，約20平方米，只要在格力工作，就可以一直免費(fèi)住宿，如果員工結(jié)婚，格力甚至將提供40平方米的套間。”

　　董明珠曾在接受記者采訪時表示，格力不推崇靠金錢留人，她認(rèn)為格力要做的，是讓員工在這個平臺中有尊嚴(yán)感，有自豪感，那員工自然而言就會留下來。除了投資億元建員工宿舍外，格力還在籌備建設(shè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)類的學(xué)校，為員工提供學(xué)習(xí)和技術(shù)深造的機(jī)會。

　　高薪+福利

　　代表企業(yè)：騰訊

　　在博鰲亞洲論壇上，騰訊總裁劉熾平在談及員工福利時表示，騰訊更傾向“高薪+福利”來彌補(bǔ)員工。

　　事實(shí)上，“高薪+福利”是騰訊保護(hù)員工切身利益一直堅(jiān)持的模式。騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰曾經(jīng)表示，員工是騰訊最寶貴的財富，不管現(xiàn)在還是未來，公司都將致力于把“關(guān)心員工成長”落到實(shí)處。他還曾在內(nèi)部郵件表示，盡管員工的收入和回報在不斷增長，但受CPI、房價上漲等因素影響，其生活品質(zhì)已有所下降。因此今年IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員潮中，騰訊不時傳出的加薪消息還是頗為引人注目。

　　今年初，“騰訊LOL(英雄聯(lián)盟，騰訊旗下目前最受歡迎的游戲之一)團(tuán)隊(duì)發(fā)了60個月的工資作為年終獎”的消息瞬間傳遍了微博，引來無數(shù)艷羨和熱評。盡管60個月超高年終獎在騰訊也只是個案，但其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般年終獎都有3-4個月月薪，業(yè)績表現(xiàn)較好的平均有10-12個月月薪，還是讓外界羨慕不已。

　　除了“高薪”之外，騰訊也考慮到員工的“安居”問題。馬化騰在2011年推出了“騰訊安居基金”計(jì)劃，計(jì)劃3年內(nèi)投入10億元，為符合基本套件、首次置業(yè)的騰訊正式員工提供一定額度的免息住房貸款，以幫助員工實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)的愿望。

　　同類企業(yè)：

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聯(lián)想：提出“以人為本”價值觀的聯(lián)想，也把員工利益放到很高的地位，而且還強(qiáng)調(diào)聯(lián)想保證員工的利益，并不是為了調(diào)動員工積極性為股東創(chuàng)造利潤，而是將其視為企業(yè)發(fā)展的目的之一。聯(lián)想比較有代表性的是它的企業(yè)年金制度，聯(lián)想會配比10%-20%的獎金，等到員工退休的時候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過很好的生活。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價的浮動程度，每年首先給基層員工漲工資，而對管理層的薪酬，則是跟業(yè)績直接掛鉤的。

　　百度：百度也慣用高福利“擊中”員工的心。百度曾用300萬美元獎勵了3個技術(shù)團(tuán)隊(duì)，三個團(tuán)隊(duì)的28名基層員工人均獲獎68萬元。2010年7月李彥宏提出設(shè)立“百度最高獎”，為百度公司最高級別的獎項(xiàng)，主要針對公司總監(jiān)級別以下的基層員工。

　　員工持股

　　代表企業(yè)：華為

　　近日，華為公布了其2012年的業(yè)績報告，其中頗為引人注意的是，華為在年報中公布了創(chuàng)始人任正非在華為的全部股權(quán)僅有1.4%。

　　公布任正非的股權(quán)在華為并非首次，在2009年的年報中，華為首次披露股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，華為技術(shù)有限公司的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司，也就是華為控股，而華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)。其中，代表華為6萬多員工的深圳市華為投資控股有限公司公會委員會持股98.58%，任正非作為個人持股1.42%。

　　日前公布的2012年財報進(jìn)一步披露，到2012年12月31日為止，華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例為98.82%，任正非作為個人股東，出資比例為1.18%，同時，任正非參與員工持股計(jì)劃出資占公司總股本的0.21%，兩項(xiàng)累計(jì)，任正非在華為的總持股比例接近1.4%。2012年財報還透露，去年華為進(jìn)行了較大規(guī)模的配股，華為員工持股計(jì)劃參與人數(shù)從2011年底的6.56萬增長到2012年的7.43萬。

　　華為CFO孟晚舟解釋說，華為成立之初，沒有任何東西可以依靠，只有依靠員工，因此設(shè)計(jì)出了這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，并且得到深圳市政府的批準(zhǔn)。外界評論，員工持股激發(fā)員工的熱情，“為自己打工”，推動華為創(chuàng)下亮眼業(yè)績。

　　去年，華為對員工激勵機(jī)制做出重大調(diào)整，從原來的員工利益“分享制”改為“獲取制”，從而激發(fā)員工潛能。有數(shù)據(jù)顯示，華為2012年年終獎總額達(dá)到125億人民幣，盡管是根據(jù)貢獻(xiàn)度等各個指標(biāo)來決定每個人的年終獎數(shù)額，但按照目前華為全球約有15萬員工計(jì)算，人均年終獎達(dá)到8.33萬元。人均計(jì)算年終獎約8.33萬元，還是讓人感嘆不已。

　　同類企業(yè)：

　　阿里巴巴：阿里巴巴董事局主席馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會從自身找原因，只有設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會熱愛企業(yè)并努力工作。2010年3月，阿里巴巴就曾公告表示，為表示對公司管理層以及核心員工的獎勵授出1224.6萬份期權(quán)，有效期為6年，其中阿里巴巴5名董事共獲得其中395萬份。另外，阿里巴巴還授出1519萬股的受限制股份，限制期為4年。今年初，阿里巴巴的員工又收到了包括13薪、特別紅包、年終獎以及期權(quán)獎勵的大紅包。

　　3C行業(yè)整體福利指數(shù)排第四

　　●機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)

　　今年2月，由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)等機(jī)構(gòu)發(fā)布的一份名為《中國企業(yè)員工福利保障指數(shù)調(diào)研報告》的白皮書。在這份白皮書中，員工福利保障總指數(shù)最高為100，指數(shù)越高，代表的福利保障狀況越好。根據(jù)指標(biāo)體系，專家認(rèn)為60-80之間的得分對應(yīng)的福利保障水平是“基礎(chǔ)水平”。

白皮書顯示，中國企業(yè)員工福利保障指數(shù)為65.37，這個指數(shù)被界定為“基礎(chǔ)水平”。調(diào)查顯示，外企福利最好，民企福利最差，國企沒傳說中那么好，但也絕對不能算差。員工福利指數(shù)最高的地區(qū)是西南，有67.23，最低的則是西北62.12，東部沿海地區(qū)較西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，社會成熟度高，但員工福利保障狀況并不同步。

　　具體到各個行業(yè)，金融、銀行、保險行業(yè)的福利指數(shù)最高，IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信、電子行業(yè)位列第四，排在能源礦產(chǎn)、石油化工，以及醫(yī)藥生物、醫(yī)療保健兩大類之后。

　　●網(wǎng)友熱議

　　@LorindaLM：要留人，就要留人心，員工福利要好，要讓員工知道跟著企業(yè)有發(fā)展，要讓他有盼頭，并且他要感受到他在企業(yè)中的存在價值。

　　@曹江人：無可否認(rèn)，格力的員工福利相對來講是比較好的，員工能為身在格力有自豪感，這和公務(wù)員的優(yōu)越感是完全不同的兩個概念。

　　@小漁-快消企業(yè)HR：如何解決員工的意愿問題，這是一個系統(tǒng)工程，首先要提供市場上相對具有競爭優(yōu)勢的待遇，要為員工提供終身就業(yè)的能力和發(fā)展平臺，豐富員工福利項(xiàng)目，加強(qiáng)文化建設(shè)，提升員工歸屬感。倡導(dǎo)公平公開的企業(yè)文化，鼓勵員工創(chuàng)新。還要建立短期的利潤分享機(jī)制和長期的股權(quán)激勵機(jī)制。讓員工活得自信而有尊嚴(yán)。

　　@卜愛樂——：中國人愛存取，美國人愛花錢。錢多了存銀行，越存越少，于是玩A股，股市六年低迷，于是換投實(shí)業(yè)買樓，越買越貴。中國老百姓很可憐的，舍不得吃舍不得穿的。夠住就好了么，干嘛那么想不開，該花就花該用就用。其實(shí)企業(yè)應(yīng)該給員工福利鼓勵員工入股的，給點(diǎn)投資渠道，別全民搞房子了，一點(diǎn)不好玩。

　　@老崔：財散才能人聚，人聚才能財聚，對員工的投資永遠(yuǎn)是投入小收益大，從這個意義上來看，阿里巴巴、海航、巨人網(wǎng)路為員工蓋房子或貸款無疑是非常高明的，這樣的公司非常值得投資。作為PE投資時，應(yīng)該將員工福利結(jié)構(gòu)作為是否投資的以個關(guān)鍵指標(biāo)，這會決定投資的收益率。

　　谷歌：員工福利之王

　　他山之石：

　　與谷歌的產(chǎn)品一樣名動天下的，是谷歌優(yōu)厚的員工福利制度，足以令全世界的上班族艷羨不已，谷歌也因此連續(xù)多年在最佳雇主的榜單中排名第一。為了讓員工保持愉快的心情，谷歌制訂了高標(biāo)準(zhǔn)的員工福利政策，包括免費(fèi)美食，現(xiàn)場洗衣、干洗、以及改衣服務(wù)，戶外運(yùn)動中心，邀請各路名人到訪演講。待遇之豐厚，鮮有公司能與之匹敵。隨便列舉幾個，都令人乍舌。

　　谷歌一向不吝為員工提供免費(fèi)美食，并因此而享有盛譽(yù)，目前谷歌總部的員工餐廳數(shù)量已經(jīng)達(dá)到25家。為了讓員工保持健康體魄，谷歌從來不惜花費(fèi)重金，谷歌總部的運(yùn)動中心包括一個足球場、一個籃球場、兩個網(wǎng)球場、兩個室外地滾球場、兩個用于擲馬蹄游戲的馬蹄坑、一個高爾夫球場以及一個曲棍球場，室內(nèi)還有保齡球、31種舞蹈等供員工選擇。

　　而且在員工的養(yǎng)兒育女方面，谷歌為新晉父母們提供了寬裕的假期，初為人母的女員工可享受18周的假期，初為人父者假期為12周，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一些州規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)假期。谷歌每月都舉行新生兒送禮會，除了講授育兒經(jīng)，員工還會收到優(yōu)惠券、以及在公司免費(fèi)享受一次現(xiàn)場按摩。此外，每名初為人父母者還會收到500美元，公司稱之為“寶寶感情培養(yǎng)費(fèi)”。這筆錢會存入這些員工的賬戶，用于支付寶寶誕生頭幾個月中洗衣、清潔、甚至園藝等各項(xiàng)用得到的服務(wù)。

　　最夸張的是，如果員工不幸去世，其配偶還能在未來10年享受到去世員工的半數(shù)薪酬；他們的未成年子女還能每月收到1000美元的生活費(fèi)直至19歲，如果是全日制學(xué)校的學(xué)生，可以領(lǐng)到23歲。除此之外，配偶還能獲得去世員工的股權(quán)授予。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的房子、高薪、股权：3C企业为留人才拼福利的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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