重温士兵突击之后 职场风云
許三多和阿甘的成功在于知識所限,思維所限和視野所限。能在一個狹小的范圍內做事情做到極致,能甘于那種生活,執著于某一生活;成才是以目標為導向,及時調整生存和生活的方式,迎頭趕上,變化目標,不甘于寂寞,由此比較之深諳挖深井之道。
?? ? ?補充:但很多事情并不是這么簡單,人嘴兩張皮,看你怎么說:我們往往認為很多事情只要你說服別人,就是你有道理,實際很多時候往往相反,分析原因可能有:a,說服者表達能力好,善于使用說服技巧;b,聽者容易認同,或者無所謂;c,聽者表達能力不如說服者;d,說服者準備充分,聽者準備不充分。。。如此都是與事情本身無關的因素,所以說服力很重要,同時也會掩蓋客觀道理。
?? ? ?挖深井之道,也分怎么看:如果柳傳志繼續在中科院搞科研,那就不會有現在的商界巨擘;如果張朝陽繼續搞物理,也不會有搜狐。這說明啥呢?
?? ? ?說明在80,90年代,中國的經濟是混沌的,只要敢干,就成功了一半,并不存在深挖井的問題,也就是成才那類人容易成功的年代;而到了21世紀,我們發現要成功必須具體很深厚的行業知識或專業技能才行,這個階段到了市場細分的時候了,也就是說這個時候,許三多橫空出世,往往會成功。
?? ? ?進一步講,國外的發展步伐遠高于國內,我們發現他們的思想直,表達直,從不做投機取巧的事情,國內說他們傻,不靈活。。。
?? ? ?這么多文字,就是在說大環境:這個年代需要深厚的專業化東西容易立足,容易成功。
?? ? ?接下來說說自身條件:
?? ? ?1,姿態。這個也結合下許三多來說,許一直在自己放到極低的地方,認為自己說話,做事都不靠譜,做對了一件事全班都替他高興。。。所以能放低姿態,一直保持努力;成才,是我的,就是我的,不是我的,也是我的;然而很多時候對外界的東西難度估計不足,會造成失敗,不像許三多那樣老老實實的干,現實里有些表現為太拿自己當回事了。當然許三多這種狀況,也不都是優點,只是表明人的姿態要放低,不要太拿自己當回事。蓋茨也聊過:在你沒啥成績之前,你根本不需要尊嚴。
?? ? ?2,正確認識自己。也就是,了解你自己,你真正的了解你自己嗎(可能看到這的很多人都認為理解自己,我以前也是這么認為的,呵呵)?其實你根本不了解你自己!看看樂嘉的性格色彩,你能知道你是什么人,你有何性格上的優勢,略勢,才能對自己有個相對準確的評估。
?? ? ?3,重體悟。接下來說的是,成功要么靠經歷,要么是天才,為什么清華,北大的容易成功,因為他們接近發展最前沿,或是技術,或是人脈;而我們是凡夫俗子,只能靠經歷來體悟。很多時候,我們都覺得自己很不凡,凡事講的頭頭是道,然而事實往往相悖,而且事實的深度或復雜度往往都會超出我們的想象,所以體悟才是硬道理。
?? ? ?4,自身檔次:從員工到組長,再到項目經理,再到部門經理,再到總監或是銷售經理,再到。。。最后到副總,老板;或者是簡單的由員工到銷售,再到財務或老板。臺階一直是存在的,只有上去了,才有同一級的能力和水平,也會有更多的同一級的人脈,所以人的臺階要一直往前邁,圣斗士就是從青銅戰士開打,不斷向前,向前。。。同時謹記:青銅戰士打贏黃金戰士不是天天都存在,這種傳奇極少發生,所以我們還是先提高到黃金戰士水平再打!
這點很有意思,你可以把這點與上面的幾點組合起來看:
| 自身檔次 | 大環境 | 姿態 | 正確認識自己 | 重體悟 |
| 青銅戰士 | 現代 | 低 | ??? - | 重 |
| ? | 現代 | 低 | ??? - | 重 |
| ? | 現代 | 高 | 否 | 輕 |
| ? | 現代 | 高 | <!--[if !supportLists]-->-??????? <!--[endif]-->? | ??? - |
| 橫向組合,我們能發現一些端倪 ? | ||||
| 自身檔次 | 檔次1 | 檔次2 | 檔次3 | 檔次4 |
| 青銅戰士 | 白金戰士 | 黃金戰士 | 冥王 | 天界 |
| 縱向比較,我們發現低打高,困難,差距越大越困難;反之,高打低,太easy了。 由此聯想到,我們都喜歡回到古代,因為古代比現代落后,好欺負。。。 再看,普通員工與老板的差距是很大的,兄弟們修煉吧。。。 | ||||
?? ? ?5,個人發展的生產力與生產關系。
?? ? ?這點是上一點的延伸和深入,其核心就是人在不同階段會有不同的瓶頸,通過瓶頸以后會有個極大的發展,再之后就是適應期,再之后又會出現瓶頸,如此。
| 階段 | 瓶頸 | 發展了哪些 |
| 大學畢業 | 由大學學到的專業知識,到企業中應用的商業產品需要有個適應階段,不存在完全理論化的東西,能滿足客戶的東西才是有價值的東西 | <!--[if !supportLists]-->1, <!--[endif]-->知道了企業是什么樣子; <!--[if !supportLists]-->2, <!--[endif]-->知道了自己該做點什么事情 |
| 工作2~4年 | 怎么能變成小團隊的領導 | <!--[if !supportLists]-->1, <!--[endif]-->具有了一定目標和目的性; <!--[if !supportLists]-->2, <!--[endif]-->知道了公司,團隊和客戶相關東西 |
| 工作5~7年 | 逐漸進入中高層,怎么能讓企業變得更好,團隊獲得更好工資 | <!--[if !supportLists]-->1, <!--[endif]-->視野升高,意識到企業發展問題; <!--[if !supportLists]-->2, <!--[endif]-->影響力和各種意識提高了 |
| 工作8年以后 | 是否要轉型 | 意識到企業發展核心不是靠技術,而是靠營銷和銷售。 |
| ? | ? | ? |
?? ? ?這其中還有一個隱含關鍵因素:大小公司的問題。大公司強調員工的專業化,而小公司強調員工的多面手,這也會很大程度上影響我們的職業發展。
?? ? ?6,有些東西是通過學習學會的,有些不是。
這里說的就是天分或機會。絕大多數的東西通過學習和實踐是可以學會或者做好的,但也有一些東西再努力也是做不到極致的。這可能是一個瓶頸,也可能根本就不能達到:像性格上的缺點,只能盡量避免;像藝術天分等。?
總結
以上是生活随笔為你收集整理的重温士兵突击之后 职场风云的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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