許三多和阿甘的成功在于知識所限，思維所限和視野所限。能在一個狹小的范圍內做事情做到極致，能甘于那種生活，執著于某一生活；成才是以目標為導向，及時調整生存和生活的方式，迎頭趕上，變化目標，不甘于寂寞，由此比較之深諳挖深井之道。

?? ? ?補充：但很多事情并不是這么簡單，人嘴兩張皮，看你怎么說：我們往往認為很多事情只要你說服別人，就是你有道理，實際很多時候往往相反，分析原因可能有：a，說服者表達能力好，善于使用說服技巧；b，聽者容易認同，或者無所謂；c，聽者表達能力不如說服者；d，說服者準備充分，聽者準備不充分。。。如此都是與事情本身無關的因素，所以說服力很重要，同時也會掩蓋客觀道理。

?? ? ?挖深井之道，也分怎么看：如果柳傳志繼續在中科院搞科研，那就不會有現在的商界巨擘；如果張朝陽繼續搞物理，也不會有搜狐。這說明啥呢？

?? ? ?說明在80，90年代，中國的經濟是混沌的，只要敢干，就成功了一半，并不存在深挖井的問題，也就是成才那類人容易成功的年代；而到了21世紀，我們發現要成功必須具體很深厚的行業知識或專業技能才行，這個階段到了市場細分的時候了，也就是說這個時候，許三多橫空出世，往往會成功。

?? ? ?進一步講，國外的發展步伐遠高于國內，我們發現他們的思想直，表達直，從不做投機取巧的事情，國內說他們傻，不靈活。。。

?? ? ?這么多文字，就是在說大環境：這個年代需要深厚的專業化東西容易立足，容易成功。

?? ? ?接下來說說自身條件：

?? ? ?1，姿態。這個也結合下許三多來說，許一直在自己放到極低的地方，認為自己說話，做事都不靠譜，做對了一件事全班都替他高興。。。所以能放低姿態，一直保持努力；成才，是我的，就是我的，不是我的，也是我的；然而很多時候對外界的東西難度估計不足，會造成失敗，不像許三多那樣老老實實的干，現實里有些表現為太拿自己當回事了。當然許三多這種狀況，也不都是優點，只是表明人的姿態要放低，不要太拿自己當回事。蓋茨也聊過：在你沒啥成績之前，你根本不需要尊嚴。

?? ? ?2，正確認識自己。也就是，了解你自己，你真正的了解你自己嗎（可能看到這的很多人都認為理解自己，我以前也是這么認為的，呵呵）？其實你根本不了解你自己！看看樂嘉的性格色彩，你能知道你是什么人，你有何性格上的優勢，略勢，才能對自己有個相對準確的評估。

?? ? ?3，重體悟。接下來說的是，成功要么靠經歷，要么是天才，為什么清華，北大的容易成功，因為他們接近發展最前沿，或是技術，或是人脈；而我們是凡夫俗子，只能靠經歷來體悟。很多時候，我們都覺得自己很不凡，凡事講的頭頭是道，然而事實往往相悖，而且事實的深度或復雜度往往都會超出我們的想象，所以體悟才是硬道理。

?? ? ?4，自身檔次：從員工到組長，再到項目經理，再到部門經理，再到總監或是銷售經理，再到。。。最后到副總，老板；或者是簡單的由員工到銷售，再到財務或老板。臺階一直是存在的，只有上去了，才有同一級的能力和水平，也會有更多的同一級的人脈，所以人的臺階要一直往前邁，圣斗士就是從青銅戰士開打，不斷向前，向前。。。同時謹記：青銅戰士打贏黃金戰士不是天天都存在，這種傳奇極少發生，所以我們還是先提高到黃金戰士水平再打！

這點很有意思，你可以把這點與上面的幾點組合起來看：

自身檔次	大環境	姿態	正確認識自己	重體悟
青銅戰士	現代	低	??? -	重
?	現代	低	??? -	重
?	現代	高	否	輕
?	現代	高	<!--[if !supportLists]-->-??????? <!--[endif]-->?	??? -
橫向組合，我們能發現一些端倪 ?
自身檔次	檔次1	檔次2	檔次3	檔次4
青銅戰士	白金戰士	黃金戰士	冥王	天界
縱向比較，我們發現低打高，困難，差距越大越困難；反之，高打低，太easy了。 由此聯想到，我們都喜歡回到古代，因為古代比現代落后，好欺負。。。 再看，普通員工與老板的差距是很大的，兄弟們修煉吧。。。

?? ? ?5，個人發展的生產力與生產關系。

?? ? ?這點是上一點的延伸和深入，其核心就是人在不同階段會有不同的瓶頸，通過瓶頸以后會有個極大的發展，再之后就是適應期，再之后又會出現瓶頸，如此。

階段	瓶頸	發展了哪些
大學畢業	由大學學到的專業知識，到企業中應用的商業產品需要有個適應階段，不存在完全理論化的東西，能滿足客戶的東西才是有價值的東西	<!--[if !supportLists]-->1， <!--[endif]-->知道了企業是什么樣子； <!--[if !supportLists]-->2， <!--[endif]-->知道了自己該做點什么事情
工作2~4年	怎么能變成小團隊的領導	<!--[if !supportLists]-->1， <!--[endif]-->具有了一定目標和目的性； <!--[if !supportLists]-->2， <!--[endif]-->知道了公司，團隊和客戶相關東西
工作5~7年	逐漸進入中高層，怎么能讓企業變得更好，團隊獲得更好工資	<!--[if !supportLists]-->1， <!--[endif]-->視野升高，意識到企業發展問題； <!--[if !supportLists]-->2， <!--[endif]-->影響力和各種意識提高了
工作8年以后	是否要轉型	意識到企業發展核心不是靠技術，而是靠營銷和銷售。
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?? ? ?這其中還有一個隱含關鍵因素：大小公司的問題。大公司強調員工的專業化，而小公司強調員工的多面手，這也會很大程度上影響我們的職業發展。

?? ? ?6，有些東西是通過學習學會的，有些不是。

這里說的就是天分或機會。絕大多數的東西通過學習和實踐是可以學會或者做好的，但也有一些東西再努力也是做不到極致的。這可能是一個瓶頸，也可能根本就不能達到：像性格上的缺點，只能盡量避免；像藝術天分等。?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的重温士兵突击之后 职场风云的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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