前端工程师的摸鱼日常（11）
昨天下午我在b站刷視頻被我們項(xiàng)目經(jīng)理抓到了。
我戴著那個(gè)耳機(jī)，完全沒聽到后面有聲音。他跟那個(gè)游魂一樣走路都不帶聲兒的。
完了我也沒慌，他也管不著我，他就問我過年啥時(shí)候回去，上報(bào)一下，完了他就走了。我這段時(shí)間下班了我都不走，我哪也不想動(dòng)。五點(diǎn)半下班我能坐到六七點(diǎn)甚至七八點(diǎn)，主要原因還是住得近，走路十分鐘，騎車五分鐘。最最主要的就是不知道吃什么，這個(gè)吃飯這個(gè)東西最讓人頭疼了。他上周問我這段時(shí)間下班了為啥不走，問我在干啥，我就開玩笑的回了一句寫小說。他說是不是屌絲男逆襲的那種，我從來都沒這么無語過，自從這以后，他有事沒事來問一句寫的咋樣了，問我啥時(shí)候出版。我出你 * * 個(gè) * *。
我所在的研發(fā)部下面管著全國(guó)各個(gè)分公司和子公司，然后企業(yè)微信有個(gè)研發(fā)部的群，里邊有個(gè)新來的項(xiàng)目經(jīng)理，一千多人的群就他這個(gè)吊毛擱里邊一直刷表情包還沒人屌他。最主要是我手機(jī)一直給我彈信息。
我一看，武漢分公司的，我擦，這不正合我意嗎，我老早都不想在我這個(gè)地方待了，想回武漢主要是離家近，周六周日我想回就回了。我想都沒想我加了他微信，這人，好家伙，一通過又給我刷表情包，我覺著項(xiàng)目經(jīng)理不都是年紀(jì)稍微大點(diǎn)，這人跟了個(gè)神經(jīng)病一樣，逮著人就發(fā)。
我就問了問那邊的情況，缺不缺前端，項(xiàng)目組構(gòu)成啥的，噼里啪啦說了一大堆，他跟我說一句：我新來的，我不知道，我也不是很了解。他讓我問我上面的直系領(lǐng)導(dǎo)。我他嗎哪有直系領(lǐng)導(dǎo)，我自己的項(xiàng)目經(jīng)理天天擱哪一坐啥也不管，我們項(xiàng)目組的人每天跟個(gè)二大爺似的，我就這么說，每天辦公室全員人滿的時(shí)間不會(huì)超過半小時(shí)。我們有個(gè)陽臺(tái)，我經(jīng)常擱哪一坐就是幾十分鐘，我那幾個(gè)牛馬同事更離譜，沒事做直接上我們活動(dòng)區(qū)那個(gè)樓打球下棋去了。
我到現(xiàn)在我沒整明白我為什么還沒被開除。得了，我回頭問問人事部的看能不能把我給調(diào)過去。說實(shí)話，就目前這個(gè)情況，我其實(shí)還并不想走，畢竟不是每個(gè)項(xiàng)目組都能跟二大爺似的躺平，也不是每個(gè)項(xiàng)目組都像我現(xiàn)在這么閑。
那不行啊，我這鬼地方?jīng)]有妹子啊。我好久沒跟妹子打交道，再這樣下去我得自閉。說到這我剛好說一下我們項(xiàng)目組，連個(gè)UI妹子都沒有。以前沒這么閑的時(shí)候，還有UI在這雖然不是妹子吧。后面項(xiàng)目進(jìn)維護(hù)期了，UI直接被調(diào)上海去了。那有段時(shí)間，產(chǎn)品說要改改icon，我說，我們現(xiàn)在連UI都沒有，我上哪給你改，他說他不管。臥槽，我們項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)話了，他說他來畫icon，我靠，我當(dāng)時(shí)都迷糊了，這人是除了管理啥技術(shù)活都會(huì)。我擱他旁邊，看他默默的打卡了Photoshop我就知道這事兒不簡(jiǎn)單。后來等了一會(huì)，好家伙我一看，我說算了，你這個(gè)分辨率著實(shí)不太行。他一臉委屈的看著我問：將就用一下，不然上哪弄去。我說你這個(gè)icon一測(cè)都過不去，那放手機(jī)上，模糊度太高了。
我后來我一尋思，我們這沒有，別的地兒有啊。我以前有倆星期，沒事干，每天就老喜歡在那個(gè)企業(yè)微信通訊錄找妹子。全公司一萬多人，也不說挨個(gè)看吧。我都盯著頭像粗略的過一遍。一個(gè)頭像百分之八十就能決定這個(gè)人的年齡以及性格。來來回回加了二十多個(gè)，啥都有啊，開發(fā)的，UI的，運(yùn)營(yíng)的。正兒八經(jīng)我聊的只有那么幾個(gè)，為什么這樣說，因?yàn)槠渌拿米悠馓罅?#xff0c;我怕在搞下去，人家就舉報(bào)我騷擾女同事。這可不行。
我那天我隨便找了一個(gè)UI妹子，她北京總部的，入職兩三年了。前輩啊，比我來得早。平常跟她聊的也還行。這妹子就是個(gè)軟萌妹子。我那天我就跟她閑扯，我說我不小心把服務(wù)器上的圖片都刪完了（我們靜態(tài)資源圖片啥的都存服務(wù)器上了），大概有幾十張吧，我問她這種情況應(yīng)該咋辦。她讓我跟領(lǐng)導(dǎo)說說，看能不能找回來。我說我不敢，我怕跟他說了就被炒魷魚了。然后她就一個(gè)勁的安慰。。。后來我說我有備份，但是還差兩張，我沒辦法了啊。完了，她二話不說就問我啥樣的圖，我說兩張icon圖，你要幫我畫嗎。這人能處啊，她答應(yīng)了啊，不帶猶豫的啊。我把原icon發(fā)給她，我說換個(gè)底色，修個(gè)圓角就行了。效率挺高啊，幾分鐘都搞定了。
我深深的意識(shí)到，能和同事搞好關(guān)系，是多么的重要。我同事更離譜，跟公司的財(cái)務(wù)搞一塊兒去了，公司有啥福利，有啥報(bào)銷政策，他都一清二楚。
魯迅說：長(zhǎng)時(shí)間不和異性接觸會(huì)導(dǎo)致心理疾病的不斷增長(zhǎng)。
魯迅說：從時(shí)間長(zhǎng)短來看嚴(yán)重的會(huì)造成內(nèi)向，承受能力弱，自卑，自閉，抑郁等。
對(duì)沒錯(cuò)，我現(xiàn)在已經(jīng)到抑郁的極點(diǎn)了，在這樣搞下去，我就得喪失和異性交流的能力。
同齡人馬上都二胎三胎了，你連個(gè)對(duì)象都沒有天天只知道扣代碼有什么意義？人家孩子都打醬油了，你連女孩兒的手都沒摸過這叫什么事？
最近摸魚悟出了其中的道：
摸魚的人才能成大才，因?yàn)槊~的人知道權(quán)衡利弊，知道如何用最簡(jiǎn)單的方法做到利益最大化。一天到晚噼里啪啦敲鍵盤的就是碼農(nóng)，他的境界只局限于代碼。摸魚人的眼界會(huì)放到整個(gè)公司戰(zhàn)略，以及未來的發(fā)展方向和盈利模式。所以最有機(jī)會(huì)干掉老板自己做CEO！
為什么這樣說，我之前已經(jīng)提到過，作為一個(gè)高級(jí)摸魚專家，不僅僅是和領(lǐng)導(dǎo)斗智斗勇，你這個(gè)境界你可以直接無視領(lǐng)導(dǎo)的存在。首先就是利益最大化。你早上過來八九點(diǎn)打個(gè)卡，晚上五六點(diǎn)下班。你中間這八個(gè)小時(shí)，干活也是那么多工資，不干活還是那么多工資，你跟我說一下為什么要干活。你當(dāng)是電子廠計(jì)時(shí)計(jì)件嗎？？當(dāng)然咱們?yōu)榱碎L(zhǎng)期摸魚，不能一點(diǎn)活都不干啊，咱們需要做的就是干最少的活拿最多的工資。這個(gè)初級(jí)目標(biāo)，我相信誰都有這個(gè)思想覺悟。但不僅限于如此！！
為什么這樣說？
首先，你只是在拿回屬于你的東西，就好比公司給你開月薪兩萬。在其合同書已經(jīng)注明是你自己的東西了。至于你每天做什么事情，合同書標(biāo)明了嗎？你每天做多少事情，合同書上寫清楚了嗎？
這是具有法律效應(yīng)的！沒錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)要是問你誰說的，這還用問嗎？肯定張三啊！你上班8小時(shí)，2小時(shí)改bug，剩下的6小時(shí)你告訴我你怎么支配這個(gè)時(shí)間？淘寶、群聊、抖音、小說、電影、游戲？？？你可以適當(dāng)?shù)娜プ鲞@些事。但是你要每天都去重復(fù)的做這些事，那將是毫無意義的。有6小時(shí)的時(shí)間，你每天就算去刷一道題，一年也是365道題。你每天去研究一個(gè)語法。一年也是365個(gè)。你可以研究基金，你也可以研究代碼。上班時(shí)間是最能凝聚精神力和注意力的。同一件事，你在業(yè)余時(shí)間做和在上班時(shí)間做，結(jié)果大不一樣。你就比如學(xué)習(xí)這件事吧，你放假休息的時(shí)間去學(xué)，你有心思學(xué)嗎？你不如把它放到上班時(shí)間去做。
利益最大化，點(diǎn)到為止！
摸魚時(shí)候的思想是千奇百怪的，你的大腦里飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，一會(huì)想想這個(gè)事情，一會(huì)想想那個(gè)事情。這比認(rèn)真工作的大腦還要靈活。我曾經(jīng)還是個(gè)摸魚小菜雞的時(shí)候，一上午改一個(gè)bug，那個(gè)邏輯是怎么也想不通，沒有更好的解決辦法。完全就是繞進(jìn)了一個(gè)死胡同，后來中午吃個(gè)飯，下午剛來就想通了。認(rèn)真工作的大腦運(yùn)轉(zhuǎn)只在那一小塊兒。
寫代碼不可能寫一輩子，國(guó)內(nèi)的行情就是這樣你沒辦法。國(guó)外的程序員六七十還能接著寫。在國(guó)內(nèi)三四十還繼續(xù)寫的寥寥無幾。
有很大一部分人肯定想過項(xiàng)目整個(gè)的流程。從零到開發(fā)到測(cè)試部署上線運(yùn)行以及是如何盈利的？有的項(xiàng)目外包可以去賣掉。自研產(chǎn)品呢，雖然就目前市場(chǎng)來說，自研自營(yíng)卻是很少。你不妨把格局打開，為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)項(xiàng)目，他可以幫助企業(yè)帶來哪些實(shí)質(zhì)性的好處，你們公司的一個(gè)架構(gòu)體系是怎樣的？技術(shù)部門是不是整個(gè)公司的一個(gè)核心部門，如果不是那么其公司的主要收入來源是哪個(gè)部門在支撐？
我知道，這都不是一個(gè)開發(fā)崗去考慮的問題。但你的格局只在于技術(shù)的話，中年危機(jī)大多數(shù)你避免不掉。
發(fā)展方向是公司的主要戰(zhàn)略，他決定了公司的走向，也決定了公司的生與死。稍有不慎，萬劫不復(fù)。每年創(chuàng)業(yè)公司一批又一批，但是能夠站到最后的其實(shí)不到百分之三十。其重要核心體系是什么？愿景使命價(jià)值觀？都2022年了，依舊有企業(yè)搞杭州馬那一套。但是你不可否認(rèn)的是這個(gè)玩意兒還真就管用。小公司無所謂，想怎么搞，全憑老板一句話，低下都得跟著老板混。你大公司你沒有這些東西連最基本的生存都是問題，整個(gè)董事會(huì)凌駕于董事長(zhǎng)及各大股東之上。這個(gè)時(shí)候老板創(chuàng)始人說的話就是個(gè)屁。
扯遠(yuǎn)了。。。。我一個(gè)屌絲程序員想這么些事兒干啥。
我們那個(gè)前端實(shí)習(xí)生，真的是啥都問啊。v2+ele+echarts的項(xiàng)目，他跟我說沒寫過讓我教教他。說實(shí)話天天問我很煩，給我學(xué)費(fèi)我還得考慮考慮。我琢磨著我那時(shí)候在公司接觸新東西我也沒天天問啊。
我簡(jiǎn)單說下四年前端應(yīng)該具備哪些知識(shí)，學(xué)不會(huì)的打死：
跟后臺(tái)、項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理扯皮，這個(gè)需求做不了。
堅(jiān)持鍛煉身體，這樣在扯皮中失敗了還能跟他們講道理。
學(xué)會(huì)復(fù)制粘貼，以最快的速度粘貼出一份沒什么問題的代碼，然后留下大量摸魚的時(shí)間。
至少要懂一點(diǎn)后臺(tái)，然后扯皮且不想改自己的代碼的時(shí)候，你就和后臺(tái)說，你這個(gè)代碼這樣這樣這樣改就行了，不行我?guī)湍銓?#xff1f;盡管不會(huì)寫，但是氣勢(shì)一定要足，這樣才能唬到人。
要多學(xué)點(diǎn)前端比較少用到的知識(shí)，比如持續(xù)集成，shell，nginx配置之類的東西，然后在前端同事中因?yàn)槟阒浪麄儾恢赖臇|西，比如后臺(tái)來和你討論為啥打包出錯(cuò)之類的問題，你就會(huì)顯得特別牛逼
以上都是抖機(jī)靈。。。
沒有什么必須什么時(shí)候必須掌握的，但是四年前端怎么也接近中高級(jí)了吧，建議是要培養(yǎng)自己快速讀懂和理清代碼邏輯的能力，在審查別人和自己的代碼時(shí)候，能迅速識(shí)別出哪里可能存在風(fēng)險(xiǎn)或者錯(cuò)誤的能力。其次要培養(yǎng)前端代碼質(zhì)量控制的能力和習(xí)慣，有意思地在寫代碼過程中考慮可測(cè)試性，可調(diào)試性，可維護(hù)性，可拓展性，安全性，兼容性和性能等問題。要提高復(fù)雜問題的排查能力，技術(shù)預(yù)研，設(shè)計(jì)和綜合解決問題的能力等，要善于利用和編寫一些工具去把控代碼質(zhì)量和提高開發(fā)效率，并對(duì)主流和較新的相關(guān)知識(shí)有一定的敏感度。
這些聽起來有點(diǎn)抽象，我建議是加入一個(gè)大的公司比如BAT/TMD，你要問怎么進(jìn)去，我只能告訴你內(nèi)推的成功率會(huì)大點(diǎn)。和更多大佬一起學(xué)習(xí)過后，你就知道自己要彌補(bǔ)哪些方面的能力。曾經(jīng)我以為自己的技術(shù)遇到了瓶頸，感覺沒有自己解決不了的bug，沒有自己做不了的需求。后面才發(fā)現(xiàn)自己就是個(gè)菜雞，會(huì)做事情和會(huì)把事情做好這完全是兩個(gè)不同的境界，我已經(jīng)初步做到了會(huì)做事情，現(xiàn)在都是在提高自己把事情做好的能力。
上一期的小說今天沒空寫，啥時(shí)候有時(shí)間了在續(xù)接。
今天就這樣，六點(diǎn)了，下課。
我是江太公，山水有相逢！
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的前端工程师的摸鱼日常（11）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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