目前公司情況不好，每個人都在思考公司的出路，并為之而努力！與速達公司的合作就是我想到的，雖然前途不知，但還是要努力為之

公司集團的現實需要：

1 各個公司現在的規模需要ERP來管理。

2 公司現在的管理水平低下，需要改進提升。現在的管理已經嚴重制約公司的發展！

3 實施ERP除了能夠提升管理水平，也能帶來良好的經濟效益。比如更加有效的采購、庫存控制、提高生產效率等等。

4 集團公司一起上比自立山頭獨自上要好，站在集團的角度，實施成本與后期維護可以共同負擔，相互之間采用同一產品，管理上會更好統一，相互協作上更有優勢，比如軟件兼容問題等等。

5 集團自己上ERP，十幾個子公司，每個最少需要一名維護人員，維護的成本高，ERP供應商的技術支持就更不能得到有效保障。

基于這種情況，以及前段時間我們與速達公司的合作聯系，提出如下合作方案：

1 我公司與速達公司的合作基礎是：

1 我公司向集團高層推動實施速達ERP成功，目前需要速達公司提供ERP實施方案。

2 速達公司同意與我公司開展深入合作，在首批進貨問題上做出讓步，按照實施一套支付一套為原則。

3 速達公司在ERP實施期間，有義務提供技術支持并提供相關培訓，為ERP實施成功提供必要的保障。

2 我公司前期出一個技術團隊2人，前期在速達公司人員的指導下實施ERP工作。

3 ?ERP實施前期，速達公司的工作支持要到位，包括技術支持、人員培訓、前期實施指導等相關支持服務。

4 我公司在實施ERP期間，保證最少建立2個技術型團隊，并完成初步相關培訓與市場銷售準備。

5在市場推廣上，以集團項目為主要廣告，采取高層介紹、參觀為主；廣告宣傳為輔的市場銷售策略。這一部分，由我公司在集團ERP實施成功后具體實施！

6 我公司有意將集團ERP項目做成標志性銷售樣板工程，同時也提供為速達公司相關的推廣支持，比如案例參觀等，同時建立完善的銷售配套工作與制度，速達公司有義務為集團實施ERP提供技術保障與產品保障。

7 我公司在ERP實施成功后，可以與速達公司簽定相關的年銷售額協議！

8 我公司計劃在未來一年內為速達ERP在東莞市場提升市場影響力與市場占有率，今后每年最少完成一個高檔次、大宣傳的速達ERP推廣活動，速達公司需要提供相關支持工作！我公司將在未來幾年發展壯大公司的速達ERP銷售與維護團隊。

總結一下，我公司的主體設想是依托集團十多家ERP市場，與速達公司開展PSP合作！我公司的優勢：1 集團十多家工廠的ERP市場，我們設想一家一套ERP，按照實施一套支付一套為原則 2 集團在東莞地區的影響力，對于ERP的銷售、市場推廣、影響力各個方面都是一個很大的支持。3 按照協議完成上述發展計劃，如一年一次大型的推廣活動、簽定年銷售額合同等等。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的公司出路：与速达ERP合作设想的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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