大家都知道，SAP中對于委托加工有標準的解決方案，包括標準委托（帶料委托加工）和工序委托，然而，對于受托方（即代加工方）SAP卻沒有標準的解決方案，后來想想，也怪不了SAP，因為對于受托方來說，收到的客戶提供的物料（通常稱為客供料）是無法作為自有庫存來管理的，這和正常采購材料進行生產是最大的不同。而加工過程其實和正常生產過程是一樣的。

人總不能被尿憋死，對吧。既然實際業務存在，又要用SAP系統，那么在項目實踐過程中，我們通常有以下幾種方案對受托加工業務（也稱為來料加工）進行處理。

對于客供料單獨設置無價值管理的物料類型，客供料入庫僅做數量管理，然后正常下達生產訂單進行生產投料、報工、收貨，對于收貨的產品（即加工完成的產品），僅包括自有材料加上加工費的成本，不包括材料成本，然后按照加工費價格銷售給委托方。

這種方式適用于以受托加工為主業的企業，或者受托加工業務的產品（包括加工前產品和加工后產品）和自有產品不重復（或者基本不重復）的情況。

2. 單獨設置無價值工廠對客供料進行管理，生產時從無價值工廠投料到正常工廠的生產訂單，然后收貨按照加工費價格銷售給委托方。

這種方式適用于對于加工前產品既存在自有產品，又存在來料加工的情況的，但是加工后產品和自有產品不相同的情況。

3. 啟用分割評估管理客供料以及加工后產品和自有產品，對于客供料，價值為零，對于受托加工的產品，價值為加工費，對于自有產品，則為全部價值，生產過程則和自有產品一致，投料和收貨時需按不同評估類型進行操作。

適用于自有產品和受托產品高度重復，實物完全一致的情況。

4. 在無價值工廠管理客供料以及生產加工等物流過程，加工費結算則通過財務手工記賬，在無價值工廠主要記錄加工的出入庫數量，作為結算的依據。

這種方式和第3.中的適用情況一致

5.完全系統外管理，加工費結算通過財務手工記賬。

這種方式適用于受托加工業務量較少且偶爾發生的情況。

6. 還可以考慮通過跨公司投料的方式自動按照成本加產生公司間憑證，掛到公司間清賬科目上，月底對公司間清賬科目統一進行結算，轉出的物料則結轉成本、收入、確認應收賬款、銷項稅，收進的物料則確認進項稅、應付賬款。當然，這種方式下還可以區分是在委托公司下生產訂單還是在受托公司下生產訂單，在委托公司下生產訂單，則等同于跨公司報工（借用人工、設備），在受托公司下生產訂單，則等同于采購材料加工。

這種方式適用于頻繁物料調撥以及公司離的很近的情況，且公司間采用買賣或者加工費方式結算。

總結：不管怎么樣，對于除了正常采購材料進行生產銷售外，還存在大量委托加工、受托加工的業務模式的企業來說，業務的前提首先是在實際物流管理過程中，區分哪些物料是來料加工的，哪些物料是委托加工的，相應的實物管理、庫存區域劃分、物料標識都應單獨設置，明顯區分，否則系統即使進行了區分，實際業務執行過程中還是混亂的。

另外，受托加工的本質是用自己的資源為對方加工，方案的核心是考慮既滿足物流順暢運行，又兼顧財務的核算。

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20190604更新：

這兩天忽然發現SAP對于受托（客供料，即客戶庫存）是可以通過特殊庫存B來進行管理的，這就解決了物料編碼的問題，客供料如果和自有物料編碼重復的話，可以通過特殊庫存標識來區分，特殊庫存標識為B的庫文是沒有價值的。另外，類似的，對于客戶庫存發到委外供應商進行委外，則可以用特殊庫存標識C（供應商客戶庫存）進行區分。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的sap 分割评估_SAP那些事-实战篇-73-受托加工的几种方案探讨的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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