1月18日上午，聯想集團執行總裁兼中國區總裁劉軍向內部發送一年一度的春節郵件。信中提及了多個重大組織變動信息：打造面向不同客群、統一的3S營銷和銷售平臺，打造6大行業縱隊，數據智能業務集團加入聯想中國等。

據悉，這些組織變革旨在幫助聯想在客戶端整合、協同資源以增加3S市場份額，在產品端打造擁有聯想自主IP、更具競爭力的Offerings（面向客戶提供的產品、方案與服務）。

經過長達5年的轉型布局和積累，聯想在轉型變革進入深水區之際，整兵待發，正式發出了對企業服務市場的總攻令：“在這一年里，聯想將全速向3S Leader的高峰攀登！”（3S，即智能產品、智能基礎設施、方案服務）

為了推動目標落地，在客戶端聯想將繼續深化以客戶為中心轉型，并組建了6大垂直行業縱隊，分別是政府縱隊、電信縱隊、金融縱隊、教育縱隊、互聯網服務縱隊和制造縱隊。劉軍表示，將整合資源，快速提升聯想在這幾大行業的3S份額。

劉軍表示，未來聯想將繼續深化以客戶為中心轉型，以One Lenovo GTM（Go To Marketing）去經營客戶LTV（全生命周期），驅動3S增長。不難看出，聯想正打破邊界，為沖擊企業服務市場高地最大化掃清障礙。

在產品端，信中也提到了一個重要變革，就是“加速3S轉型”戰略，數據智能業務集團的數據智能專業技術服務業務和管理咨詢與創新業務加入聯想中國。這將進一步加強聯想方案服務團隊實力，使得聯想解決方案的顆粒度和所覆蓋周期進一步加強。

而在此之前，聯想針對企業服務的Offerings就已經涵蓋了1個企業智能化轉型框架、1個智能化成熟度模型、1個智能化轉型規劃套裝，以及新IT全棧全周期服務（包括新IT產品、解決方案實施部署、持續運維服務）的“1+1+1+N”智能化轉型“組合拳”，為期待轉型的企業提供詳細的智能化成熟度診斷報告及相關咨詢和具體實踐服務，并延伸到解決方案的設計、交付和運維，伴隨企業智能化成長。

此外，聯想還構建起一套完善的生態體系，建立了擎天生態、百應生態、天禧生態三大生態組織。并在此基礎上，通過數字化轉型服務賦能產業升級。

ISG China、SSG China和開天業務，共同組成了聯想企業全棧服務的Offering BU。劉軍要求其從客戶需求出發，基于“端-邊-云-網-智”新IT架構，兔起鳧舉，大干快上，在SD（智能設備）、SI（智能基礎設施）、SS（方案服務）和本土創新領域打造擁有聯想自主IP、更具競爭力的相關Offerings。（靜靜）

總結

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