敏捷是如何使你跑得更快？
對于為何采用敏捷軟件開發(fā)這個問題，企業(yè)經(jīng)常提到的原因之一是希望能夠更快地交付軟件。研究表明敏捷項目能夠進行地更快，例如《敏捷項目的成功證據(jù)》一文中描述的哥倫布市敏捷工作效率基準項目。
\u0026#xD;\n在博文《誰說敏捷項目不能更快一些》中，Matthew Heusser分享了他在Agile Testing Days大會上的討論：
\u0026#xD;\n2012年11月在德國波茨坦舉行的Agile Testing Days大會上，《敏捷測試：實用指南》的作者Lisa Crispin和Janet Gregory大膽聲稱“敏捷意味著更快”是無稽之談。
\u0026#xD;\n會后，Janet Gregory向Matthew Heusser解釋了她這么說是什么意思：
\u0026#xD;\n她說，敏捷的關(guān)鍵不是速度。速度的提升可能是附帶產(chǎn)生的結(jié)果，但是不是一開始就會這樣。向敏捷轉(zhuǎn)型這個過程會托你后腿，至少短期內(nèi)如此。并且這個期限不是一兩個禮拜，它可能有一兩年之久。
\u0026#xD;\nMatthew提供了為何他認為敏捷可以更快的幾個論據(jù)。他講解了如何構(gòu)建正確的事情，忽略那些不值一提的需求以便節(jié)省時間。使用敏捷的另外一個原因是“老辦法也不快”。
\u0026#xD;\n對比敏捷團隊和傳統(tǒng)團隊，前者一年中無法完成的事情，后者可能能夠完成，但這么比較他們不合適。一年中，傳統(tǒng)團隊也許能夠完成12個半需求，但卻搞得一團糟最終啥也沒有發(fā)布。
\u0026#xD;\n他在博文結(jié)尾解釋了為何不同意這個觀點，并闡述了對敏捷能夠幫助團隊更快交付軟件的看法。
\u0026#xD;\n還遺留一個問題：是否是更快了？Crispin和Gregory可能認為這個無所謂，如果只關(guān)注短期的進度，長遠看來這么做只會導(dǎo)致過度簡化，帶來的是痛苦和低效。我認為團隊能夠在流程改進過程中盡量杜絕浪費，工作效率也會隨之提升。
\u0026#xD;\n在《讓敏捷跑得更快》一文中，Chris Turner討論了敏捷項目可能變慢的一些原因。他描述了經(jīng)常遇到的四個原因，并給出了一些處理意見。
\u0026#xD;\n- 不合適的人：從團隊中剔除那些不遵循良好工程規(guī)范或是正在把事情搞復(fù)雜的人。\u0026#xD;\n
- 先定義流程：建立可以開放的溝通、自組織、授權(quán)的團隊。\u0026#xD;\n
- 使用了不當(dāng)?shù)募夹g(shù)：讓團隊有權(quán)決定使用什么技術(shù)，如果該技術(shù)妨礙了發(fā)布，允許團隊重新做選擇。\u0026#xD;\n
- 架構(gòu)太復(fù)雜：重構(gòu)，使軟件盡可能保持簡單。\u0026#xD;\n
Neil Killick在他的博文《交付軟件最快的方式是保持可持續(xù)的節(jié)奏》描述了為何讓敏捷團隊加快交付速度會給軟件開發(fā)拖后腿。他講訴了關(guān)于敏捷團隊的一個故事，在為期兩周的Sprint中該團隊平均能夠交付10個用戶故事，但待交付的用戶故事卻增加了。
\u0026#xD;\n現(xiàn)在想象一下，我們讓團隊每個Spring只完成一個用戶故事。那么，即便不能打包票，我們也能相當(dāng)確信能夠交付這個用戶故事。我們還能相當(dāng)肯定可以完成得很出色。
\u0026#xD;\n現(xiàn)在我們要求這個團隊每個Sprint交付兩個用戶故事。即使該團隊極有可能能夠交付這個2個用戶故事，成功的概率也要比只要求團隊每個Sprint交付一個用戶故事時要低一些。所以我們就有了一點不確定性。
\u0026#xD;\n現(xiàn)在再想象一下，合同大限將至，我們還在努力趕工，是不是該加把勁了。所以我們要求預(yù)計能夠交付10個用戶故事的團隊交付12個用戶故事（現(xiàn)在我們超負荷了）。甚至是14個？要求團隊步伐越快（或者說是越糟），交付軟件時無法預(yù)料的事情就會越多，最后交付的軟件很可能質(zhì)量更差。
\u0026#xD;\n他建議允許團隊保持一個可持續(xù)的節(jié)奏：
\u0026#xD;\n讓團隊找到一個合適的平衡點、在他們能力范圍內(nèi)交付高質(zhì)量軟件，那么就創(chuàng)建了一個成功的軟件開發(fā)周期。
\u0026#xD;\n查看英文原文：How can Agile make you Faster?
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的敏捷是如何使你跑得更快？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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