產(chǎn)品策劃
在產(chǎn)品策劃中，首先是獲取產(chǎn)品需求、然后對產(chǎn)品需求進行篩選、評估。獲取產(chǎn)品需求主要來源可以分為內(nèi)部渠道和外部渠道。外部渠道的來源于“用戶反饋、用戶調(diào)研、競品分析、市場、合作伙伴”；內(nèi)部渠道的來源于“公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品經(jīng)理本身、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、其他部門的反饋”。

當(dāng)獲取到產(chǎn)品需求時，接下就會進行需求評估，需求評估將會利用以下方法：客戶滿意度、馬斯洛需求、重要緊急四項型、調(diào)研強制排序、維度評分排序。

維度需求排序的話，一般的排序：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的定位、需求價值度（企業(yè)價值、用戶價值等）、核心用戶占有比例、需求頻率的程度等方面。在這種情況下，一般產(chǎn)品部門都會把所有需求都寫在需求評估表中，然后對需求進行評估，如圖。在創(chuàng)業(yè)型公司來說，大部分的需求一般都是公司戰(zhàn)略層次的需求（正所謂老板需求）。
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作者：weixin_33694172?
來源：CSDN?
原文：http://blog.csdn.net/weixin_33694172/article/details/88318719?
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總結(jié)

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