作為造車新勢力之一的理想汽車，憑借理想ONE以及理想L9的精彩表現(xiàn)，逐漸在國內(nèi)新能源汽車市場站穩(wěn)了腳跟。而之所以能夠取得這樣的成績，離不開理想CEO李想的領導。近日，《中國企業(yè)家》發(fā)布了與李想的深度訪談文章。在此次訪談中，李想認為很多公司都在學習華為，但這一行為其實有著嚴重的問題。

李想

　　據(jù)CNMO了解，在此次訪談中，李想就理想汽車的組織調(diào)整發(fā)表了一些看法。他認為組織的升級變化是永遠存在的，根本不可能一蹴而就。而且組織能力的升級，跟規(guī)模息息相關。規(guī)模小的時候講究的是效率。但是規(guī)模大到一定程度的時候，質(zhì)量就是效率，因為任何一個低質(zhì)量的決策，低質(zhì)量的產(chǎn)品，低質(zhì)量的制造管理能力，都可能讓你損失幾十億、上百億，甚至可以讓你的公司直接倒閉。

　　除此之外，李想認為，現(xiàn)在很多公司都在學習華為、三星以及蘋果的內(nèi)部組織構造。但是這樣的學習，其實存在非常嚴重的問題。因為大部分公司在進行學習時，都只是就流程升級進行學習。而忽略了文化、流程、人才體系以及激勵體系的學習。在這種情況下，單純死磕華為內(nèi)部組織構造顯然不能帶來積極正面的影響。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的李想:很多公司在学习华为组织构造 但这一行为存在明显问题的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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