『我們不是管理專家，我們認為 Python 并不是一個好的實驗對象，去實踐新的或者沒有經過證實管理模型?！籒athaniel Smith和Donald Stufft在Python?文檔中解釋道。『所以這個模型盡可能地成熟的，眾所周知的，經過測試。大多數成功的F/OSS項目中最常見的是,一個大多數不干涉的理事會，而且低級的細節(jié)直接來自Django的管理模型』。

指導委員會將作為

Python

的“最終上訴法院”，并將對決策過程擁有廣泛的權力，包括接受或拒絕PEP的能力(Python增強建議)，執(zhí)行和更新項目的行為準則，創(chuàng)建子委員會和管理項目資產。但Nathaniel

Smith和Donald Stufft說，理事會的預期目標是采取更多不干涉和偶爾干涉的方式來發(fā)揮其權力。

『理事會應該盡可能少地尋找使用這些權力的方法。』Nathaniel

Smith和Donald

Stufft?！鹤詈枚xPEP決策的標準流程(例如，接受其他801x系列PEP之一)，而不是對單個PEP進行裁決。建立行為準則委員會比制定個案更好。等等。為了利用其權力，理事會投票。每個理事會成員都必須投票或明確棄權。在特定投票中有利益沖突的成員必須棄權。通過需要大多數非棄權理事會成員的支持?！?/p>

指導委員會的任務是提供一種可訪問的，可維護的，形式化的引入變更的方法，基于『一般的理念，即將大的變化分成一系列可以獨立審查的小變化：而不是試圖在一個PEP中做所有事情，我們專注于為進一步的治理決策提供最小但堅實的基礎?！?/p> 創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎勵來咯，堅持創(chuàng)作打卡瓜分現金大獎

總結

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