『我們不是管理專家，我們認為 Python 并不是一個好的實驗對象，去實踐新的或者沒有經過證實管理模型。』Nathaniel Smith和Donald Stufft在Python?文檔中解釋道。『所以這個模型盡可能地成熟的，眾所周知的，經過測試。大多數成功的F/OSS項目中最常見的是,一個大多數不干涉的理事會，而且低級的細節直接來自Django的管理模型』。

指導委員會將作為

Python

的“最終上訴法院”，并將對決策過程擁有廣泛的權力，包括接受或拒絕PEP的能力(Python增強建議)，執行和更新項目的行為準則，創建子委員會和管理項目資產。但Nathaniel

Smith和Donald Stufft說，理事會的預期目標是采取更多不干涉和偶爾干涉的方式來發揮其權力。

『理事會應該盡可能少地尋找使用這些權力的方法。』Nathaniel

Smith和Donald

Stufft。『最好定義PEP決策的標準流程(例如，接受其他801x系列PEP之一)，而不是對單個PEP進行裁決。建立行為準則委員會比制定個案更好。等等。為了利用其權力，理事會投票。每個理事會成員都必須投票或明確棄權。在特定投票中有利益沖突的成員必須棄權。通過需要大多數非棄權理事會成員的支持。』

指導委員會的任務是提供一種可訪問的，可維護的，形式化的引入變更的方法，基于『一般的理念，即將大的變化分成一系列可以獨立審查的小變化：而不是試圖在一個PEP中做所有事情，我們專注于為進一步的治理決策提供最小但堅實的基礎。』

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總結

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