『我們不是管理專家，我們認(rèn)為 Python 并不是一個(gè)好的實(shí)驗(yàn)對(duì)象，去實(shí)踐新的或者沒(méi)有經(jīng)過(guò)證實(shí)管理模型?！籒athaniel Smith和Donald Stufft在Python?文檔中解釋道。『所以這個(gè)模型盡可能地成熟的，眾所周知的，經(jīng)過(guò)測(cè)試。大多數(shù)成功的F/OSS項(xiàng)目中最常見(jiàn)的是,一個(gè)大多數(shù)不干涉的理事會(huì)，而且低級(jí)的細(xì)節(jié)直接來(lái)自Django的管理模型』。

指導(dǎo)委員會(huì)將作為

Python

的“最終上訴法院”，并將對(duì)決策過(guò)程擁有廣泛的權(quán)力，包括接受或拒絕PEP的能力(Python增強(qiáng)建議)，執(zhí)行和更新項(xiàng)目的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)建子委員會(huì)和管理項(xiàng)目資產(chǎn)。但Nathaniel

Smith和Donald Stufft說(shuō)，理事會(huì)的預(yù)期目標(biāo)是采取更多不干涉和偶爾干涉的方式來(lái)發(fā)揮其權(quán)力。

『理事會(huì)應(yīng)該盡可能少地尋找使用這些權(quán)力的方法?！籒athaniel

Smith和Donald

Stufft。『最好定義PEP決策的標(biāo)準(zhǔn)流程(例如，接受其他801x系列PEP之一)，而不是對(duì)單個(gè)PEP進(jìn)行裁決。建立行為準(zhǔn)則委員會(huì)比制定個(gè)案更好。等等。為了利用其權(quán)力，理事會(huì)投票。每個(gè)理事會(huì)成員都必須投票或明確棄權(quán)。在特定投票中有利益沖突的成員必須棄權(quán)。通過(guò)需要大多數(shù)非棄權(quán)理事會(huì)成員的支持?！?/p>

指導(dǎo)委員會(huì)的任務(wù)是提供一種可訪問(wèn)的，可維護(hù)的，形式化的引入變更的方法，基于『一般的理念，即將大的變化分成一系列可以獨(dú)立審查的小變化：而不是試圖在一個(gè)PEP中做所有事情，我們專注于為進(jìn)一步的治理決策提供最小但堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p> 創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)咯，堅(jiān)持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎(jiǎng)

總結(jié)

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