? ? 經常聽到產品經理的必備能力之一就是要學會換位思考，如果你是用戶，你應該有什么樣的體驗。這句話說得沒錯，邏輯上非常正確。但是要真正做起來，很難。

　　在實踐中，僅僅是換位思考，對于產品經理來說，還遠遠不夠。關鍵是換誰的位？一個網站上會有多重用戶角色，新用戶，老用戶，而且老用戶有分為不 同級別的用戶，初級、中級和高級的用戶。不同用戶的需求都是有區別的，如何平衡或者舍棄這些用戶的需求？比如說，首頁是滿足新用戶需求，為了拉新用戶，還 是為了滿足老用戶的展示需求？

　　不同的發展階段的核心的用戶也有可能不同。產品要根據整體的運營策略而走，不是讓產品添加各種看上去有用、實際上可能沒多大價值的功能，比如 說，建立某一個主題的社區網站，雖然所有的頻道和欄目都與該主題相關，比如健康主題，甚至有健康主題的游戲，看似是多了一個用戶可以使用的產品，但這些產 品對于用戶，尤其是現階段的核心用戶有什么幫助？去掉了有實質影響嗎？因為任何一個產品的動作，都是需要耗費人力資源和時間成本的，有些事情，看上去有 益，實則浪費人力、物力。

　　在起步階段，可能運營策略是起量，這個時候，拉新用戶群如果成為網站的核心訴求，那么，滿足新用戶的需求為網站的主要出發點，這個時候，可能會 把老用戶的需求放到第二位，這里需要一個平衡。所以，僅僅說換位思考還不夠，關鍵是換誰的位？為什么換這類用戶的需求?這個出發點永遠不是產品的功能以及 看上去對用戶有益的需求，而是根據網站的商業目標和運營策略，滿足階段性核心用戶的需求。

轉載于:https://blog.51cto.com/gjman/875919

總結

以上是生活随笔為你收集整理的做产品：光有换位思考还不够的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。