“該出手時出手，該冷靜時冷靜。”唯快不破和專注極致，是互聯網時代的兩個重要鐵律，作為一個20年成功的連續創業者，時任窩窩商城董事長兼CEO徐茂棟的創業經歷，即是這樣的體現。

　　外界對徐的熟悉，源于2011年團購大戰時，帶領窩窩團從行業排名20多位后，快速上升成為第—，面對血風腥雨的激烈競爭，徐茂棟是有仇必報，手段強硬，讓對手聞之膽寒，在很長一段時間，外界對徐的認知停留在“彪悍” 二字。

　　但徐茂棟這位山東漢子的另一面卻不為人知，比如在春節時會一個個拜訪員工，不忙的時候在家做宅男與狗逗趣，創業20年仍保持不斷思考、記筆記的習慣等。

　　摩羯座的徐茂棟，對外很少表露自己真正的感情，尤其是工作大都是在一絲不茍、高度的責任感和邏輯頭腦的嚴格控制下進行的。無論是徐最開始辦線下商超，還是做生活服務電子商務的窩窩商城，企業的發展都有著這種極強的烙印。

　　徐茂棟曾在微博中寫到：“于人于物，忠誠都是最美好最重要的品質。狗狗忠誠于自己的主人，人類忠誠于自己的情感，平臺忠誠于自己的責任。只有忠誠于商戶和消費者，才擁有競爭的基礎。”

　　記得在2012年底，窩窩宣布盈利的媒體溝通會上，徐茂棟發表完演講剛坐下，記者們圍坐過來，一通“盤問”就來了，徐微笑對答，語氣溫和，偶爾呵呵大笑。而整個期間，徐茂棟除了喝幾口水外，沒有吃過任何東西。一位女記者在會后感慨，以前不知道徐總原來這么Nice，這么Man，對互聯網理解很透徹，很敬業，能聊出很多東西。

　　線下商超 把服務做到極致

　　徐茂棟的第一次創業有著清晰的時代烙印。1991年，日照市港務局成立了一個民營購物中心卻又找不到合適的人來管理，遂在港務局內部競聘。畢業一年多的徐茂棟看到了機會：“當時我就想做超市，沃爾瑪的模式才是超市未來真正的業態，中國的柜臺模式沒戲，營業時間是早上7點半到下午5點，賣貨的大叔大媽搬著椅子去上班，坐下一聊就是一天，對顧客愛理不理。這個模式一定要被革命！”

　　經過多輪筆試、面試，還有運營實踐，徐茂棟終于如愿成為這一購物中心的負責人。走馬上任后，徐茂棟對購物中心大刀闊斧實行了承包責任制，改為“齊魯超市”，新招了一批大（中）專生進行培訓上崗。把營業時間從改為早9點晚9點，貨品保真，用戶直接可以接觸商品。將新鮮雞蛋的價格做到最低，采取單品不賺錢的方式吸引顧客光顧，這種“導流蛋”方式與互聯網上以免費產品導流量的做法異曲同工。一系列的微創新給齊魯超市帶來了大量的用戶與交易額。90年代中期，齊魯超市創造了每十平方米月銷售20萬的紀錄。

　　由于徐茂棟超市的商品價格比國營商店的同樣商品低很多，“齊魯超市賣假貨”的謠言開始不脛而走。面對這樣的質疑，徐茂棟的做法是：他把工商局和質檢總局的工作人員請到超市，現場檢驗供貨廠家的發票，并對外打出兩個口號顧客在超市內發現假冒商品獎勵400元、超市員工與顧客頂撞爭吵補償400元，用徐茂棟的話就是“把服務做到極致”。

　　“最后玩兒到什么程度呢？很多品類在山東省絕對做到第一，最后我把日化類的產品廠家基本都控制住了，日照所有廠商給我供貨，我都只賺12%，一個月就把濰坊百貨站的渠道給截斷了，后來連食品和百貨也都依賴我，就到這種程度。”徐茂棟戰績赫赫，彪悍的狼性初顯。

　　互聯網創業夢的開始

　　1999年，徐茂棟帶領團隊來到北京，在北大資源賓館租了一個辦公室，研究當時剛剛興起的互聯網。一個偶然的機會，徐茂棟得到移動短信功能即將商用的消息，立刻敏銳地察覺到手機短消息背后隱藏的巨大商業機會。2000年，徐茂棟創立了凱威點告，并于6年后憑借出眾的業績被分眾傳媒以3000萬美元收購，徐茂棟出任新成立的分眾無線CEO，之后的兩年多時間，分眾無線憑借“點告”、“直告”、WAP等新產品的不斷開發、效果付費模式的實施以及權威第三方監測平臺的引入，迅速成為中國最大的無線廣告運營企業。

　　有的人天生就是創業者，徐茂棟那顆愛折騰的心是按捺不住的，很快他也從分眾傳媒出來，創立了基于移動信息服務的百分通聯，為企業提供移動營銷服務。成立不足兩年，挑剔的澳洲電訊以一億美元收購了百分通聯。

　　除了自身創立公司外，徐茂棟還成功投資了多家互聯網公司，頗具慧眼地選中手機游戲領域。早在2009年，徐就天使投資了一家手游公司艾格拉斯，并在四年后以30億元人民幣的估值，被上市公司巨龍管業收購。此外，他還投資了能通天下、食樂淘電商基地等以及多個互聯網相關的公司。

　　生活服務電商的集大成者

　　“現在做生活服務電商，正好是我過去20年創業經驗的整合。做手機無線廣告是面對各個品牌企業，做超市是面對廣大消費者，正好分別對應了團購網站的上下游。而做投資則打通了資本運作這條途徑。”在2010年底，徐茂棟收購了最早推出團購的公司窩窩團，涉足本地生活服務領域，在接手后，徐茂棟就將窩窩進行重新定位，”要做中國最大的生活服務電商平臺。”

　　瞅準目標后，徐茂棟一慣彪悍的“狠勁“爆發出來，讓互聯網行業不能適應。他宣布公司內部進入戰爭狀態，以迅猛之勢3個月內占領全國100多個城市，率先打破團購網站每日一單的傳統形式，開始一日多單和一單多日，徐茂棟的這種沒套路的搶跑之勢，迅速提升了窩窩的銷售額并躍居行業第一，讓同行措手不及，一時間團購行業血雨腥風的競爭，徐茂棟霸氣外露的高調回應，讓業界聞之膽寒，種種負面也隨之而來。

　　徐茂棟當年在給員工信中提到，窩窩人不屑打口水戰，我們要做好打硬仗的準備，用遙遙領先的業績、絕對第一的行業地位，給惡意造謠者一個有力回擊！

　　但很快，團購局限性逐漸暴露，短期促銷效果有限、毛利率低、回頭客少、服務品質下降等成為困擾商戶的問題，徐茂棟主動放緩了團購業務發展的速度，在他看來，團購只是電商標配，因此不再追求在團購行業的交易規模，轉為打造生活服務電商的平臺模式。2012年1月，窩窩商城上線，行業率先轉型為商城模式，幫助商家開設線上專賣店進行直銷，公司也正式更名為窩窩商城。

　　經過一年多的深耕，2012年底窩窩實現盈利，成為國內生活服務電商行業第一家實現規模性盈利的公司。2013年元旦，徐茂棟微博上曬出自己的“光頭照”，兌現此前在內部會議上“光頭盟約”——盈利就剃光頭，以示慶祝。

　　但這種階段小勝并沒有讓徐茂棟滿足。在2014年7月，窩窩正式推出基于移動互聯網的網店通，為商家提供自有網上店鋪，包括獨立的商家移動店鋪客戶端和品牌專賣店，并且一站式打通第三方平臺，幫助商家直接連接用戶，為商家實現網上直銷、會員運營、動態促銷、品牌展示等。

　　“服務業+移動端，會有一個商業模式的變化。在移動互聯網上應讓生活服務商家可以直接和自己的用戶建立連接，給商戶更多的自主權，去進行用戶運營、實時直銷、動態促銷。”說到此處，徐茂棟還分享了一個故事。兩年前他們有了為商家建設移動APP的想法。員工去一個餐廳做調研：‘老板，你們這需要客戶端嗎？’老板：‘我們這不用客戶端，我們都是服務員端’。”說完，他不禁感慨，“服務員端”雖已成為笑談，但如今的商家移動直銷無處不在，時代在推動著行業和所有人進步。

　　據悉現在窩窩的交易額有70%來自移動端，并且移動戰略建立起窩窩團客戶端、商戶移動店鋪客戶端群以及商戶第三方平臺店群的全新移動矩陣，形成生活服務電商的商業生態。

　　在很多人看來，身兼創業者、天使投資人的徐茂棟，不是在創業的路上，就是在投資的路上，似乎永遠忙碌，永遠在奔跑中。但其實不然，徐茂棟有時在周末會謝絕一切應酬、會議，放空一切，在家里做一個宅男，打一會籃球 ，逗逗三只大狗，大多是在書房安靜思考、寫作，讓自己完全沉淀下來。“電腦中有一個文檔跟了我十年，這個文檔不斷更新，內容包括戰略的安排、部署以及更長遠的規劃，在清靜的周末思考已經成為多年的習慣。”

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的熟悉又陌生 彪悍徐茂栋的双面人生的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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