工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。

　
WBS具有4個主要用途：

WBS是一個描述思路的規(guī)劃和設(shè)計工具。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊確定和有效地管理項(xiàng)目的工作。

WBS是一個清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計工具。

WBS是一個展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計劃工具。

WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報告工具。

https://wiki.mbalib.com/wiki/工作分解結(jié)構(gòu)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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