一個優秀的管理者才能更好的為公司謀利益，才能使公司的利益最大化，那么作為一個優秀的管理者都有哪些準則了？

提升你的團隊

都說少年強則國強，用在職場上也不無道理，只要員工強那么公司一定差不到哪去。所以說一個管理者，你不是但讓你自己變得有多強，而是也要使你的員工變得更強。領導在行駛領導職權的過程中，在很大程度上不斷的發現別人，發展別人的過程被稱為團隊提升的過程。

正直，贏取他人的信任

作為管理者首先你要正直，坦誠和聲望，這樣才能更好的建立別人對自己的信任感。如果連最起碼的信任都失去的話，那么又怎么會做好一個管理者。

懂得工作的樂趣所在

懂得工作的樂趣，才會喜愛自己的工作。快樂的工作會使工作效率進行有效的提高，讓員工感受到工作的樂趣，不要給員工施加工作外的壓力，否則會經常讓員工疲于工作不相干的事情，那么員工怎么能更好的干好自己的本職工作。

使員工擁有夢想

如果公司的員工的個人愿景和公司愿景相沖突。不要急著去否定員工的愿景，而是是要去引導員工，為員工制定發展計劃，盡量將兩個愿景合二為一，慢慢的牽引到公司的發展軌道上，和樂而不為了。

學會分享工作的成績

想獲得員工的信賴的話，領導就應該賞罰分明，以身作則，堅決不能霸占屬下的成就，把別人的工作成就或者好主意占為己有。領導應該有足夠的自信和理智，沒必須媚上欺下，團隊的成功也就是對自己的認可，只是遲早的問題。

敢于承認錯誤并善于傾聽

身為管理者你不光要維護自己的權威，也需要傾聽屬下的心聲，匯集多家之言，集思廣益，三個臭皮匠還頂一個諸葛亮。人無完人，管理者也不是神人，所以也難免有犯錯誤的時候，千萬不要因為任何原因來掩蓋錯誤，那么只能顯示你的無能，證明你更加愚蠢。

正是與之相對的意見和建議

忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病，所以當出現問題，各有各的說法的時候，身為管理者應該傾聽并正視這個問題，需要解釋和澄清的給與解釋和澄清，有些也許就會變成正面的意見和建議。管理者也應該進行自我管理，從而來影響他人。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的进度猫带你来了解，一个优秀的管理者都有哪些准则的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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