近期，易趨（easytrack）憑借系統的成熟性、穩定性、靈活性、易用性，以及豐富的實施經驗，與上海電氣風電集團股份有限公司（以下簡稱：電氣風電）達成合作關系，搭建其項目管理系統。

?電氣風電成立于2006年，主要的業務經營范圍為：風力發電設備及零部件的設計、開發、制造和銷售，風力發電設備安裝、調試、維護、修理，電力工程、風力發電技術領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等。依托于深厚的制造能力、項目經驗和資源基礎，電氣風電以數字賦能，協同各方大小產業創造者，全力構建智能裝備、工業互聯網、智慧供應鏈 “工業三角生態”,推動人類進步與社會可持續發展。

作為行業頭部企業，電氣風電在研發項目管理方面有成熟的管理理念和豐富的經驗，并始終通過不斷實踐和引進先進的管理工具，助力產品研發項目管理水平向高階發展。為了更好服務客戶，電氣風電打造了行業一流的研發支持團隊，并計劃引進一套系統的專業的企業級產品研發項目管理系統，以實現產品需求、研發、實施、測試工作的無縫銜接、統籌管理，達到降低質量風險、快速交付的目標。

經過調研、比對和體驗，電氣風電最終與易趨達成合作，通過建設專業的企業級產品研發項目管理系統，進一步提高企業研發項目管理水平。

本次研發項目管理系統建設，電氣風電主要關注以下幾方面：

（1）項目管理

管理項目的全生命周期，包括項目的啟動、計劃、執行、監控、收尾等，幫助推進項目進度正常運行，降低延誤等風險影響。

（2）項目組合管理

根據業務角色提供合適的看板，展示組合內項目的情況和進展，幫助PMO、高層領導等及時了解項目群的狀態，把握項目整體進展，降低整體項目實施的風險，及時控制項目管理過程中出現的問題。

（3）項目計劃管理

采用兩級計劃管理模式，即階段計劃（里程碑計劃）及WBS計劃。通過里程碑計劃讓高層領導更好地了解項目各個階段的完成時間節點及交付的作業成果，并便捷評審該階段內的交付物；通過WBS計劃讓項目經理將計劃往下分解并將任務分配到具體成員，使得項目成員明確知曉自己需要完成的工作任務及時間要求。通過WBS、甘特圖等多種視圖展示，讓項目經理對具體任務的執行情況一目了然。

（4）資源管理

管理者根據歷史經驗自上而下估算人力資源，或依據WBS計劃自下而上統計和預測人員需求。資源經理或各部門領導能夠隨時掌握所轄人員利用狀況（哪些人在哪個時間段，投入在哪些項目工作上？是否一人同時參與多個項目？分別承擔什么角色？），并根據人員成本、技能、可用時間，制訂合理的人員調撥計劃，跟蹤調撥、項目計劃和實際人員使用差異，優化人員利用，減少資源沖突。

（5）知識管理

為項目搭建可存放和分享的知識管理平臺，用來存放和分享各種知識體系和公共文檔，包括文檔、URL地址、系統內對象鏈接等，支持多空間管理，全文檢索，方便項目價值的再利用，提高項目管理的科學性。

在系統投入使用后，易趨將為電氣風電的研發項目管理活動帶來明顯的價值提升，最終實現企業的戰略目標，具體包括：

（1）規范IPD產品研發過程，減少錯誤，提高研發質量。

（2）有效地利用現有研發資源，降低研發人力成本。

（3）方便技術部和業務部門的相關人員查看項目需求及進度。

（4）能通過定期自動生成項目報表，減輕項目經理填報各種報表，讓產品、項目經理專注于項目工作。

（5）體系化管理交付物等文檔存放的空間，方便歸檔及查詢。

（6）通過軟件的統計分析及報表展示功能，為高層領導提供決策分析工具，幫助項目預估風險、避免產生不恰當的損失。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的易趋携手电气风电，推进产品研发项目管理能力进阶的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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