?作為一名軟件工程師，需要的能力并不多，但是要成為一名優(yōu)秀的軟件測試工程師，需要的能力就比較多了。

一、業(yè)務(wù)分析能力

1、分析整體業(yè)務(wù)流程

????????不了解整個公司的業(yè)務(wù)，根本就沒辦法進行測試。

2、分析被測業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

了解整個業(yè)務(wù)里面所需的數(shù)據(jù)有哪些？哪些是需要用戶提供的？哪些是自己提供的？有哪些可以是假數(shù)據(jù)？有哪些必須是真數(shù)據(jù)？添加數(shù)據(jù)的時候可以用哪個庫？

明白了整個軟件的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，才能知道哪一個數(shù)據(jù)是從哪一個表里頭帶出來的，它的邏輯是什么，有沒有連帶關(guān)系。

3、分析被測系統(tǒng)架構(gòu)

用什么語言開發(fā)的？用的是什么服務(wù)器？測試它的話需要用什么樣的環(huán)境進行測試？整體的測試環(huán)境是什么樣的？

如果缺少了，需要進行環(huán)境搭建，架構(gòu)搭建。一般去一家新公司之后，架構(gòu)是搭建好的，了解它即可，熟悉之前的這些老員工們使用什么樣的架構(gòu)去做的。

4、分析被測業(yè)務(wù)模塊

整個軟件有哪些模塊，比如說首頁面、注冊頁面、登錄頁面、會員頁面、商品詳情頁面、優(yōu)惠券頁面等等。

明白有多少個模塊需要測試，每個模塊之間的連帶關(guān)系，進而怎樣進行人員分工。

5、分析測試所需資源

我需要幾臺計算機，需要幾部手機，手機需要什么樣的系統(tǒng)，什么樣的型號。

比如測一個網(wǎng)站的性能時，電腦的配置達(dá)不到測試并發(fā)5000人的標(biāo)準(zhǔn)，要么升級電腦的硬件配置，要么多機聯(lián)合，多機聯(lián)合時需要幾臺電腦，都需要提前籌劃。

6、分析測試完成目標(biāo)

我的性能目標(biāo)是什么樣的？我的功能目標(biāo)是什么樣的？我要上線達(dá)到的上線標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的？

性能目標(biāo)，比如我要達(dá)到并發(fā)5000人的時候，CPU占用率不能高于70%，內(nèi)存占用率不能高于60%，響應(yīng)時間不能超過5秒。

功能目標(biāo)，比如整體的業(yè)務(wù)流程都跑通，所有的分支流程都沒有問題，所有的接口都能夠互相調(diào)用，整體的UI界面沒有問題，兼容性沒有問題等。

把這些問題都弄清楚，測試的思路會非常清晰。

二、缺陷洞察能力

1、一般缺陷的發(fā)現(xiàn)能力

至少你要滿足一般缺陷的發(fā)現(xiàn)能力，這個是最基本的，如果要連最簡單的一般的缺陷都發(fā)現(xiàn)不了的話，別說優(yōu)秀測試工程師了，你說你是測試我都不信。

2、隱性問題的發(fā)現(xiàn)能力

在軟件的測試過程當(dāng)中有一些缺陷藏的比較深，有的是性能方面的問題，有的是功能方面的問題，它需要有一些設(shè)定特定的條件的情況下才會出現(xiàn)這樣的問題。

比如說買雙鞋必須選擇的是什么品牌，必須選擇是紅顏色，必須選擇44號，而且必須選擇用特定的支付方式才會出現(xiàn)這樣的bug的時候，那么這種就屬于特別隱性的bug，對于這樣的問題的發(fā)現(xiàn)能力一定要比別人更強，要找到一些別人可能發(fā)現(xiàn)不了的bug。

3、發(fā)現(xiàn)連帶問題的能力

當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個缺陷之后，能夠想到通過這個缺陷可能會引發(fā)其它哪個地方出現(xiàn)問題，這就叫做連帶的問題。而不是說發(fā)現(xiàn)這一個bug之后提了，這一個就算完了，一定要有一個察覺，可能其它地方也存在這樣的問題。

4、發(fā)現(xiàn)問題隱患的能力

有些軟件里邊可能有一些操作模塊，或者是代碼寫的接口，表面上沒有什么問題，但是它是有隱患的，比如說這個接口寫的不穩(wěn)定，當(dāng)他傳的數(shù)據(jù)有一些問題的時候，可能它最后返回的結(jié)果就是報錯，就是報404或者報亂碼。

5、盡早發(fā)現(xiàn)問題的能力

如果你只能停留在界面級別的話，那你根本就沒有辦法達(dá)到盡早發(fā)現(xiàn)問題的這個能力。

你必須要等到前端人員把每個界面都做好了之后才能進入測試，而我能比你早一個月進入測試了，然后我比你結(jié)束測試時間快一個月，而你又比我晚一個月，那么咱倆的薪資一下就拉開了。

6、發(fā)現(xiàn)問題根源的能力

需要知道這個缺陷它到底是由什么原因產(chǎn)生的，是屬于什么類型的缺陷，是UI前端人員做的問題，還是后臺接口人員做的問題？

不僅要找到這個bug，還要知道這個bug產(chǎn)生的原因，這樣的測試人員是非常棒的，而且很是受人尊敬，提bug的方式也就不一樣了。

三、團隊協(xié)作能力

1、合理進行人員分工

合理的進行人員分工是提高效率的重要保證。

2、協(xié)助組員解決問題

比如說測試在趕進度，或者這個軟件項目的質(zhì)量把控是一個團隊來把控的，協(xié)助組員解決問題就顯得尤為關(guān)鍵。

3、配合完成測試任務(wù)

一個團隊里邊的人員分工，他們的任務(wù)都是不一樣的，這就是咱們說的配合。你的東西做完了，要輪到我了，我的性能測完了之后該輪到你了，所以整個的一個流程下來之后，大家應(yīng)該是各司其職，配合得非常緊密的一個過程。

4、配合開發(fā)重現(xiàn)缺陷

我給你提bug，你改我的bug，咱們的目的只有一個，就是讓這個軟件變得更好，所以在這樣的情況下，咱們就一定要配合開發(fā)。

5、督促項目整體進度

既然是一個團隊協(xié)作的過程，就一定要互相督促對方，包括督促開發(fā)去改bug，因為開發(fā)人員有時候工作很忙，他們不知道要先改哪些問題，要后改哪些問題，但是往往有一些缺陷，它影響了測試的這個時間，影響了測試的進度，那么這個時候就需要測試員去督促開發(fā)人員，讓他盡快去解決你棘手的問題。這個東西能夠提高咱們的測試效率。

6、出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)

愿意背鍋的最后都成為了領(lǐng)導(dǎo)，不愿意背鍋的最后依然是員工。

四、專業(yè)技術(shù)能力

1、掌握測試基礎(chǔ)知識

基礎(chǔ)知識就是根基，根基打好了，你才能夠更有效地往后期發(fā)展，也就是為了以后的學(xué)習(xí)做一個鋪墊。如果根基都沒打好，功能測試不會，就想直接學(xué)性能，那性能是做不好的。

2、嫻熟運用測試工具

熟悉工具和熟練使用工具完全是兩個概念。熟悉工具基本上等同于不會，遇到過很多簡歷上寫會使用什么什么工具，都沒有實際能力。比如loadrunner只會一個簡單的錄制，增強一下腳本，覺得會用了，那知識會用了1/5，其它4/5 都不會。

3、了解工具操作原理

它是怎么樣給服務(wù)器發(fā)送請求的，是用什么樣的方式去發(fā)送請求的，是用什么樣的方式去監(jiān)控的，它的操作原理是什么樣的，咱們要把這件事情搞清楚，這樣的話能有助于更好地去使用這些東西。包括一些請求的協(xié)議，每個協(xié)議代表什么意思，它是用來干什么的。

4、自主完成測試任務(wù)

一定要能夠自己完成一個獨立的內(nèi)容，獨立的工作，這件事情領(lǐng)導(dǎo)交給你，就放心了。

5、找出問題出現(xiàn)原因

找出缺陷的時候，不僅要看它的表面，還要看它的本質(zhì)。

6、提供問題解決方案

發(fā)現(xiàn)問題不是能力，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案才是真的能力。

7、提供完整測試報告

測試報告能夠說明你表達(dá)的清楚與否？領(lǐng)導(dǎo)能不能看懂？能不能把你整個測試的過程給他梳理得非常詳細(xì)，人家能夠通過你的報告，能夠了解到整個項目的情況，而不是只了解一個片面的情況。

8、了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域

觸類旁通。

五、邏輯思考能力

1、判斷邏輯的正確性

面試官也經(jīng)常會給測試人員出一些邏輯題，邏輯題能夠分析出來你這個人思維有沒有？活躍不活躍？還有你的維度，包括你想的問題的全面性，都能夠判斷出來。

比如說去買一樣商品，它里邊的邏輯就會經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，會員的級別，什么樣的級別去買什么樣的商品，價格不一樣，什么情況下會給優(yōu)惠券，什么樣的情況下不給優(yōu)惠券？達(dá)到多少錢的情況下才能夠使用優(yōu)惠券？如果說這里邊的邏輯出現(xiàn)問題的話，那么整個的業(yè)務(wù)不用再測了。

2、對可行性邏輯分析

要去測一個網(wǎng)站的邏輯，一定要先思考這一個業(yè)務(wù)流程可能會涉及到哪些邏輯，這些邏輯哪些是可行的，有些是正向邏輯，有些是逆向邏輯，都要考慮全面，而不是說只是把正向的邏輯測試全面了，逆向邏輯不考慮。其實往往更容易出錯的地方就是逆向邏輯。

3、思維導(dǎo)圖梳理思路

思維導(dǎo)圖工具能夠起到什么作用？能夠讓你更有效的進行測試，能夠讓你的思路更清晰。? ??

4、站在客觀角度思考

去測試的時候，不要僅僅只是站在測試人員的角度上去對整個網(wǎng)站進行測試，還更多的要站在用戶的角度，要替用戶考慮。

六、問題解決能力

1、技術(shù)上的問題

把自己的個人能力提升起來，多跟別人虛心請教，多去自己想辦法解決問題。

2、工作中的問題

在任何企業(yè)里工作，肯定會遇到一些工作當(dāng)中的一些不愉快的事情，而不是什么事情都會讓你很順心。所以要去處理工作上的一些不順心的事情，不要把它帶到你的工作上，或者是你的生活上，盡可能去跟別人溝通，去解決這個工作上遇到的麻煩。

3、同事間的問題

在工作中可能會涉及到跟開發(fā)人員的溝通，跟產(chǎn)品人員的溝通，跟UI人員的溝通，跟這三方的人員去溝通的時候，就要用不同的溝通方式。

4、領(lǐng)導(dǎo)層的問題

如果你覺得你的領(lǐng)導(dǎo)不好，或者說你覺得對你的領(lǐng)導(dǎo)一些建議，不要跟同事說他的壞話或者怎么樣的，領(lǐng)導(dǎo)需要的是解決問題的人，而不是制造問題的人。

七、溝通表達(dá)能力

1、和技術(shù)人員的溝通

跟開發(fā)人員闡述缺陷時要簡潔明了、清晰易懂。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷時，也不要大驚小怪，要站在開發(fā)人員的角度思考如何解決問題。而不是踩在開發(fā)頭上，炫耀自己發(fā)現(xiàn)問題的能力。

2、和產(chǎn)品人員的溝通

當(dāng)對產(chǎn)品提出意見時，要站在用戶的角度去說明自己的想法，而不要主觀認(rèn)為不好而要求產(chǎn)品進行修改。

3、和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通

跟領(lǐng)導(dǎo)溝通時要有大局觀，不能只考慮自己部門的情況。并且與領(lǐng)導(dǎo)溝通時，盡量直奔主題，不要拐彎抹角，當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，也不要直接反駁，應(yīng)該先給予認(rèn)可，再闡述自己的想法。

4、在集體會議中溝通

在集體會議中不要一味突出自己的個人能力，不要當(dāng)話癆，也不要默默無聞。適當(dāng)提出一些自己的見解，有助于讓大家更加重視你的存在。切記不要在多人會議中，去指責(zé)別人和推卸問題。各個部門的同事，都要面子~

5、與下級員工的溝通

與下級溝通時不要擺高姿態(tài)，不要讓下級產(chǎn)生畏懼感，應(yīng)該更多地為下級解決問題。服務(wù)好部門的同事，才能更好地產(chǎn)生凝聚力。

八、宏觀把控能力

1、有效控制測試時間

測試周期的時間控制，應(yīng)當(dāng)采取多種方法去衡量，例如人員能力，人員數(shù)量，項目復(fù)雜程度，同類項目的測試經(jīng)驗等多方面去衡量。

2、有效控制測試成本

測試成本指的是人員成本跟時間成本，不要浪費每個人的時間和勞動力，要讓每個人充分發(fā)揮最大的價值。

3、有效制定測試計劃

測試計劃對于一個項目是核心關(guān)鍵，它的存在為了讓測試進行中有依據(jù)可查。所以測試計劃，一定要切合實際情況，要經(jīng)過思考和衡量最后得出計劃安排。

4、有效控制組員情緒

組員的情緒可以直接影響測試進度和測試的質(zhì)量，當(dāng)有組員出現(xiàn)思想問題時，應(yīng)當(dāng)及時溝通，采取一些必要的措施去解決問題。而不能裝看不見。

5、有效進行風(fēng)險評估

任何項目在進行期間都存在許多潛在的風(fēng)險，例如，人員離職，生病請假，業(yè)務(wù)變更，需求變更，服務(wù)器或其它組件故障等。應(yīng)當(dāng)提前做出相應(yīng)的解決方案，以免到時候手忙腳亂。

6、有效控制測試方向

測試的方向是指測試的目標(biāo)和測試的范圍，很多項目的測試是有針對性的，例如性能測試，所以在測試中，一定要隨時清楚測試的目標(biāo)和目的是什么，以免把時間浪費在無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)上。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【测试】优秀软件测试工程师必备的8个能力的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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