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在當今我國，一個人職業(yè)發(fā)展的模式大略上可分為兩種。

一種是強調“職位”（即“職”），一種是強調“事業(yè)”（即“業(yè)”）。

偏重職位的路線是，你進入一家公司，努力去適應公司的環(huán)境，適應公司的文化，適應你上司的工作風格，適應你的同僚，尋找機遇，做出成績，得到權力核心的認可，沿著公司里或明確或模糊的職業(yè)路徑，一步步往上走。

適應環(huán)境如魚得水，或者運氣好的，發(fā)展比較順遂，從基層員工，發(fā)展為中層管理者，少數甚至能成為高管。

你也看出來了，這種模式，更適應體制內，或者大公司。

體制內或者體制外的大公司，公司文化已然成型，制度健全，個人僅僅是小小的螺絲釘，離開公司這個平臺，你可能什么都不是，只會很細分的一些工作，習慣是走流程。而公司，離了誰都能轉。你沒有什么議價權，唯一的捷徑是抱緊有權者的大腿。

而偏重事業(yè)的路線是，你一開始就要明白，自己做的不僅僅是公司里的某個職位，而是社會分工產業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)可能很小，但必須能夠隨時對接到市場中，盡可能做到熱拔插。

你要在某個方面做到非常的專業(yè)。

你不用強迫自己去適應某個環(huán)境。如果不適應，跳槽就是，總能找到脾性和風格跟你對路的團隊。

在跳槽中，你才會實現自己的職業(yè)成長，而不是在某個公司里苦苦等候，希望升職的機會能輪到自己。

這種模式，更適應體制外、市場化程度高的地方。

你不是為這個公司的某個職位工作，而是為了市場上存在的職位工作，你可以把這類的工作當成自己畢生的事業(yè)（當然，依然要隨著社會的發(fā)展而轉型）。

你也不必得到一家公司某幾個掌權的領導的認可，只需得到市場的認可就行。這里的領導不對路，再見，另投他處。

這種模式走到極致，是你在職業(yè)生涯中不斷的尋找認可自己、理念契合、能力互補的“事業(yè)合伙人”，當條件具備時，就可以自己創(chuàng)業(yè)。

而第一種強調職位的模式呢，是不可能有什么一以貫之的事業(yè)的，也很難找到自己的“合伙人”。你可能有很認可很欽佩很信賴的領導/同事/下屬，但不好意思，如果你升職或者調動了，人你不能帶走。你只能再去適應組織上給你安排的人力。

舉個栗子，你在某個大國企管財務，做的很好，深得領導信賴。在職位有空缺的時候，領導打算調你任辦公室主任。這個崗位是領導的心腹，前途看好。但你過去，基本上就暫時放棄了自己的財務專業(yè)，而天天鞍前馬后為領導忙活。

職位各有不同，一步步往上走，但難以在某一方面形成積累。

在這種強調職位的公司里，你經常換工種，可能發(fā)展的更快，樹挪死人挪活嘛。

而在第二種強調事業(yè)的模式里，常換工種，反而是大忌。

比如你在市場化機構做財務工作，原來在一家小私企，積累夠了之后，跳到上市公司，平臺更大了。

但如果你在小私企做了一陣子財務，又調到行政部門，那么你的職業(yè)生涯是散亂無序、沒有持續(xù)積累的。

回到問題本身。很多時候，中年失業(yè)，是因為你沒有區(qū)分清楚以上兩種職業(yè)發(fā)展的模式，把日子過岔了。

比如你在市場化機構里，你應該持續(xù)積累，包括專業(yè)能力和人脈（事業(yè)合伙人），如果積累速度放慢乃至停滯，也許就到了你該走的時候了。

該跳槽跳槽，該創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。

千萬別還一門心思在這里呆著，你已經貴到企業(yè) 用不起了。

你自己不走，被裁了，還賴公司無情，害你中年失業(yè)。

你這是把市場化機構活成了體制內啊。

在市場化機構里，你進來的第一天，就要想著自己要如何離開、帶著什么離開。

有個朋友去了羅輯思維，說到他們的面試。面試中，公司就表示，不會養(yǎng)你一輩子，可能同事緣分也就三五年，問她打算干幾年，幾年后離職的時候，希望自己能夠成長為什么樣子。

這是真正為員工負責的市場化機構，至少言語上想為員工負責。

如果市場化機構對你的培養(yǎng)混亂無序，把你當苦力使用沒有積累，你還是早走為宜。如果等到35、40了還沒有專業(yè)與人脈的積累，你就會惶惶不可終日。中年失業(yè)，變成一柄達摩克利斯之劍，懸在你的頭頂上。你會逐漸膽怯、卑微，因為你離不了公司，而公司卻可以絲毫不在意你。

但是同樣35、40歲，在體制內或大公司里，也沒有專業(yè)和人脈的積累的那些人，為什么反而活的悠哉呢？

因為這些人本來就沒有什么事業(yè)啊。

他們所服務的機構，強調的是職位。他們已經獲得了“編制”，只要不出大錯，社會環(huán)境不發(fā)生大的變化，他們就能在這個機構中一直穩(wěn)穩(wěn)的工作下去。

體制內、大公司已經把他們與市場隔離開了，他們與市場不發(fā)生直接的聯系。

如果我們做個比喻，第一類的工作，像在岸上。第二類的工作，就像在海里。

90年代的體制內人員“下海”，就是這個意思。

在岸上，你不主動走，是不用挪窩的，沒有個天災人禍，你可以在地上蹲一輩子。

而在海里就不一樣了，你不動，水流會推著你動。只有不斷折騰，才能保持在水面上。

在岸上，其實也不一定一直穩(wěn)妥。岸上的“失業(yè)”另有一種叫法，叫做邊緣化。

邊緣化是什么呢？好機會都給了年輕人，你可得閑，但這輩子，也就這樣了。

認命的，做個逍遙散人。不認命的，日子也不比失業(yè)好過，唯一可告慰的就是工資還是有的。

所以，為什么有“如何避免中年失業(yè)”這個問題呢？

在市場化機構，到了一定年歲，就算沒失業(yè)，你也要考慮自己走了。你之所以失業(yè)，還是專業(yè)或人脈沒積累夠，或者積累的方向已經式微。

所以建議三條：

1.年輕時候選一個明智的方向，不斷積累專業(yè)和人脈；

2.如果行業(yè)已經下行，考慮將自己的專業(yè)遷移到另外一個較有前途的行業(yè)中；

3.你最大的財富不是從這些公司獲取的薪酬獎金，而是在職業(yè)生涯中尋找到的事業(yè)合伙人。不是公司，而是事業(yè)合伙人才會陪你到職業(yè)生涯的盡頭。

要么你就到體制內、大公司去。但是，考慮到90年代的下崗潮并非不可能重現，你最好也要多留心。

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公眾號：皮球研究所

總結

以上是生活随笔為你收集整理的事业发展规划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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