如何区分项目组合管理,项目集管理,和项目管理
項(xiàng)目組合管理:
以一家投資公司為例,項(xiàng)目組合管理人員計(jì)劃明年投資社交軟件、管理系統(tǒng)軟件,娛樂(lè)軟件三個(gè)領(lǐng)域,達(dá)到分別營(yíng)業(yè)額一千萬(wàn),總共三千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的目標(biāo),并為此去調(diào)配達(dá)到目標(biāo)所需的各種資源。
項(xiàng)目集管理:
以上述三個(gè)領(lǐng)域的其中一個(gè)軟件為例,項(xiàng)目集管理人員主要負(fù)責(zé)保證整個(gè)軟件的開(kāi)發(fā),運(yùn)營(yíng)和銷售有序進(jìn)行,并促使各部門相互之間配合良好,以完成年底一千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的指標(biāo)。比如下圖項(xiàng)目集管理計(jì)劃表中,綠色部分代表項(xiàng)目集管理人員的工作周期,紅色代表軟件開(kāi)發(fā)部門的工作周期,黃色代表運(yùn)營(yíng)部門的工作周期,藍(lán)色代表銷售部門的工作周期,項(xiàng)目集管理人員要負(fù)責(zé)在合適的時(shí)間找到合適的人員做合適的事情,并持續(xù)的在不同部門之間協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目管理:
以開(kāi)發(fā)部門為例,第一個(gè)月開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)招聘到合格的開(kāi)發(fā)人員,第二個(gè)月到第四個(gè)月要督促項(xiàng)目第一個(gè)版本快速開(kāi)發(fā)完畢,第五個(gè)月要和運(yùn)營(yíng)人員對(duì)接,并作出相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整,第六個(gè)月不僅要和運(yùn)營(yíng)人員對(duì)接,還要教會(huì)銷售人員使用,第七個(gè)月至第十二個(gè)月要配合產(chǎn)品售賣情況,不斷優(yōu)化調(diào)整軟件,以保證用戶穩(wěn)定流暢使用。
總結(jié)
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