18年，我創(chuàng)業(yè)失敗后，準(zhǔn)備重新找工作。

通過朋友介紹，還沒開始找，就入職了vivo，這應(yīng)該算是我職場史上最快的找工作經(jīng)歷了。

因?yàn)樽鲩_發(fā)的年限也四五年了，所以，我本想利用這個(gè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)管理崗的，可人家沒有空崗位給我

本想放棄，奈何人家錢給的多

做為打工人，只要錢給到位，什么都好說

所以，我又重新做回了開發(fā)

但第一次開發(fā)任務(wù)就把我打蒙了

由于項(xiàng)目經(jīng)理需要同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，對(duì)他而言，只要重要項(xiàng)目不延期，其它的都好說。

而我做的項(xiàng)目，屬于很小很小的子項(xiàng)目，并不重要，所以也只安排了我一個(gè)人開發(fā)

由于不懂他們的項(xiàng)目流程，所以當(dāng)產(chǎn)品、UI、交互提出自己沒辦法按時(shí)給出材料時(shí)，我都妥協(xié)了，讓他們按自己的節(jié)奏來。

可萬萬沒想到的是，我負(fù)責(zé)的這個(gè)產(chǎn)品突然決定要上發(fā)布會(huì)

因?yàn)榘l(fā)布會(huì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是不可能變更的，而等到意識(shí)到問題的嚴(yán)重性時(shí)，我按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排，我只有七天的開發(fā)時(shí)間。

完了，想著我在這家公司的職場生涯估計(jì)也就到這了。

但我是個(gè)有極強(qiáng)目標(biāo)感的人，從不輕易服輸，安排我的事，我會(huì)盡我最大能力完成。

但這么短的時(shí)間內(nèi)，我自己肯定是完不成的。

所以，我提前把工作進(jìn)行模塊劃分、接口規(guī)劃，以及如何拼接測(cè)試，把所有工作劃分好以后，我要找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劇?/p>

把問題和解決方案給他，說我需要兩個(gè)幫手。

無論下屬出了什么差子，第一件事，是幫他解決，而不是批判。

這是我在這位老領(lǐng)導(dǎo)那學(xué)到的這條管理經(jīng)驗(yàn)。

他沒有說我的問題，只是鼓勵(lì)我、給予我支持，并每天定時(shí)跟進(jìn)我的任務(wù)，幫我解決遇到的問題。

最后，另人擔(dān)心的事還是發(fā)生了。

開發(fā)完成以后，發(fā)布會(huì)產(chǎn)品屬于保密機(jī)器，杭州是新建的部門，并不符合保密要求，所以，杭州沒有機(jī)器。

如果我想要真機(jī)調(diào)試，就必須去南京。

最后一天，我孤身一人去南京調(diào)試代碼。那時(shí)要發(fā)布的機(jī)器是雙面屏。諾，就這個(gè)貨。

UI和動(dòng)畫，在兩個(gè)屏幕切換時(shí)的適配是最大問題，我雖然出過兩本Android自定義控件的書籍，但在一天內(nèi)解決這些大批量的bug，仍然是非常具有挑戰(zhàn)性的。

所以，我們利用視頻會(huì)議遠(yuǎn)程連線杭州的小伙伴，我們一個(gè)個(gè)分析bug原因，他們遠(yuǎn)程提交代碼，我來運(yùn)行。

三人協(xié)作，干到了凌辰五點(diǎn)，終于完成了。

人一過了三十，身體真真的就不行了。回到酒店以后，腦袋懵懵的，能清晰的聽到自己的心跳聲。我當(dāng)時(shí)的第一感覺，我不會(huì)猝死吧

聽人家說，太累了以后，熟睡的時(shí)候容易猝死，所以我定了個(gè)鬧鐘，每隔兩小時(shí)響一次，以防睡得太死，真的跪了。

從那回來以后，我找到領(lǐng)導(dǎo)說，我要復(fù)盤，下次不能再出現(xiàn)這種情況。

所以，我提前準(zhǔn)備了整個(gè)事件的材料，包括開始時(shí)間、節(jié)點(diǎn)時(shí)間、哪個(gè)角色的延期時(shí)間、以及每個(gè)角色的反工時(shí)長等等，并附上了我認(rèn)為的解決方案。

這次會(huì)議，我為了能夠切實(shí)把問題解決，我讓領(lǐng)導(dǎo)把各個(gè)角色的領(lǐng)導(dǎo)都叫到場，一同討論。

當(dāng)然，開場必然是我的訴苦環(huán)節(jié)。

整個(gè)項(xiàng)目做成這樣，項(xiàng)目經(jīng)理必然是脫不了干系的。我們爭論了三個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理氣的拍桌子，表示自己已經(jīng)盡力了。

我說，如果你盡力了還只是這個(gè)樣子的話，那這個(gè)項(xiàng)目你就不要管了，我自己來管。

從那天起，我一個(gè)人不僅負(fù)責(zé)開發(fā)，還做起了項(xiàng)目經(jīng)理的活。我來定排期、定進(jìn)度、每次項(xiàng)目做復(fù)盤以改進(jìn)流程。

我制定了嚴(yán)格的制度，在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)就應(yīng)該交付什么材料，沒能交付的，你來申請(qǐng)延期。

正是這種嚴(yán)格的責(zé)任劃分制度，使大家都有所忌憚，基本上都能在指定的時(shí)間內(nèi)完工。

整個(gè)項(xiàng)目從此步入了正規(guī)。

也正是從那天起，大家都知道，這個(gè)B貨不好惹。

半年后，我被調(diào)走了，去管理一個(gè)漏洞百出的支柱型項(xiàng)目，我也正式升到了管理崗。

講了這么多，其實(shí)我只是想跟大家說說，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解，以解決一些朋友在職場上的疑惑。

自從做了公眾號(hào)，有不少小伙伴問我：

明明我做的很好，為什么績效卻給了我差？

我明明按時(shí)完成了任務(wù)，為什么卻說我做的不好？

在職場中，你的目標(biāo)真的跟領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)達(dá)成一致了嗎？

正是因?yàn)槲覀冏砸詾榈哪繕?biāo)一致，才會(huì)才會(huì)出現(xiàn)自我感覺良好，最后結(jié)果卻不被認(rèn)可的情況。

要解決這個(gè)情況，就得學(xué)會(huì)向上管理。

說到“向上管理”，不少職場人都會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)的事，還是不管為妙，最好領(lǐng)導(dǎo)別來管我就行，還想著管理領(lǐng)導(dǎo)，是嫌棄職位太穩(wěn)定還是工作不飽和？

向上管理的定義比較晦澀：從戰(zhàn)略上配合上司的作風(fēng)和目標(biāo)，并將其與自身的作風(fēng)和目標(biāo)融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識(shí)地配合上司一起工作的過程。

簡單來講，是如何跟自己的領(lǐng)導(dǎo)相處，以達(dá)到自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)一致，以使自己的工作成果得到認(rèn)可，以及如何及時(shí)暴露風(fēng)險(xiǎn)、爭取資源的藝術(shù)。

這里也推薦大家一本向上管理的經(jīng)典書籍，這本書是我?guī)?yīng)屆生新人時(shí)的入職第一本書，詳細(xì)講述了如何實(shí)現(xiàn)與上司共贏、如何處理上下級(jí)關(guān)系、如何正確地做好自己的工作、如何匯報(bào)工作等職場上非常重要的內(nèi)容。沒什么套路，直接去領(lǐng)就行。

向上管理第一書《向上管理-如何正確的匯報(bào)工作》

為什么要學(xué)習(xí)向上管理？

在我的團(tuán)隊(duì)里，有個(gè)男生工作特別踏實(shí)牢靠，交代給他的事情都能落地的很好，只有一點(diǎn)，他很少主動(dòng)找我溝通。

比如我讓他去調(diào)研一項(xiàng)技術(shù)，他就默默的開始去執(zhí)行了。如果我不問他，他就很少和我反饋。最后，明明工作很不錯(cuò)，但我卻一直認(rèn)為他不上心，甚至?xí)?#xff0c;他有沒有在弄。

如果他能階段性和我同步工作進(jìn)展、復(fù)盤工作內(nèi)容，那印象分會(huì)大大提高。

很多職場人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有天然的畏懼感，只要領(lǐng)導(dǎo)不找他，他就從來主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)，電梯里遇到領(lǐng)導(dǎo)，大氣也不敢喘、招呼也不敢打。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就會(huì)有情緒，這種鴕鳥式的逃避者心態(tài)對(duì)個(gè)人發(fā)展并不利。

向上管理的方法

一、 主動(dòng)匯報(bào)

無論是執(zhí)行者、管理層，新人、還是職場老鳥，都需要定期主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。千萬不能等著老板來找你。你非常非常有義務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在干什么，工作和領(lǐng)導(dǎo)保持同頻。

讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目與把控感、安全感，更重要的是信息對(duì)等、認(rèn)知同頻，只有老板知道你的需求是什么，才能給你及時(shí)的支持。

主動(dòng)匯報(bào)的方式可以是日?qǐng)?bào)、周報(bào)、當(dāng)面溝通或是工作匯報(bào)。有些公司有完備的匯報(bào)制度，如果你的公司沒有，而你如果做為項(xiàng)目owner，那你就需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以怎樣的頻率進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展。

工作匯報(bào)注意事項(xiàng)：

1）?提前預(yù)約好匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人、匯報(bào)內(nèi)容、預(yù)計(jì)時(shí)間

2）?匯報(bào)請(qǐng)遵循金字塔結(jié)構(gòu)，先說結(jié)論。領(lǐng)導(dǎo)沒有那么多時(shí)間聽你說細(xì)節(jié)，你需要先把最關(guān)鍵的東西優(yōu)先告訴他。

匯報(bào)流程：先說結(jié)論，再說進(jìn)展、目前阻礙、下一步計(jì)劃、所需支持

3）?匯報(bào)會(huì)議一定要有結(jié)論。比如領(lǐng)導(dǎo)希望你下一步做什么，怎么調(diào)整，對(duì)你預(yù)期是什么。你所需的支持該怎么對(duì)接。千萬不能開會(huì)開了一個(gè)寂寞，討論了半天，沒有落地執(zhí)行的結(jié)論，浪費(fèi)彼此的時(shí)間。

二、了解習(xí)慣與底線

讓你了解領(lǐng)導(dǎo)的喜好不是讓你溜須拍馬，送禮品之類的。而且知道老板的底線是什么，工作習(xí)慣是什么。

比如有的老板習(xí)慣晚上溝通，你的作息時(shí)間盡可能和老板保持一致，這樣能第一時(shí)間回復(fù)消息。

領(lǐng)導(dǎo)欣賞什么類型的員工，對(duì)于什么樣的事情是紅線不能觸碰，有個(gè)大概的了解，避免踩雷。

三、 目標(biāo)一致

這點(diǎn)非常非常重要，老板花錢買的工作時(shí)間和工作產(chǎn)出，幫他完成目標(biāo)，你需要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，而不是和他對(duì)著干。

幫助你領(lǐng)導(dǎo)完成目標(biāo)就等于在幫助自己，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間是相互成就彼此的。

定期和老板核實(shí)，工作的優(yōu)先級(jí)是什么。他對(duì)自己的預(yù)期是什么，目前哪里需要加強(qiáng)和改善。不斷的校對(duì)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)給你資源支持，你幫領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)。上下同欲，團(tuán)隊(duì)的雜念少、凝聚力強(qiáng)，就更容易干出成績。

領(lǐng)導(dǎo)每年匯報(bào)用的PPT，都是他的下屬的工作結(jié)晶。正常情況下，沒有人比他更希望你出活。

保持目標(biāo)一致的方法：

1.復(fù)述任務(wù)

在接到任務(wù)后，把任務(wù)再給領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，以確認(rèn)是不是真的理解對(duì)了。

2.確定截止日期

凡事都要有結(jié)論，要清楚的知道，他想在什么時(shí)候有什么結(jié)論，所以要明確地跟他確定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)間，并在每個(gè)節(jié)點(diǎn)匯報(bào)進(jìn)展。

3.溝通期望值

確認(rèn)他最終想達(dá)到什么樣的效果，比如要你做技術(shù)預(yù)研，那你需要知道，他只是想了解下這個(gè)技術(shù)，還是想把這個(gè)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中。這兩點(diǎn)是完全不同的，如果單純的只想了解，那你搞個(gè)demo出來，加上一篇介紹文章就足以交差。而如果要應(yīng)用項(xiàng)目中，除了了解這項(xiàng)技術(shù)以外，還需要加入項(xiàng)目中的性價(jià)比，很輕易的引入和整個(gè)框架都需要變動(dòng)，是完全不同的決策。

比如領(lǐng)導(dǎo)說：你可以在下個(gè)月策劃一場團(tuán)建活動(dòng)。你的回復(fù)千萬不能是：收到！

多問幾個(gè)為什么，了解清楚項(xiàng)目的背景才好更好的執(zhí)行下去。

如下個(gè)月做什么主題的活動(dòng)，活動(dòng)的目標(biāo)是什么。您希望在什么時(shí)間內(nèi)完成，希望保持怎么樣的溝通頻次，活動(dòng)有多少預(yù)算，或是有哪些可以調(diào)配的資源。

知道了這些背景，你才好去策劃活動(dòng)方案，遇到不確定的可以有2-3種備選方案，千萬不要給老板布置作業(yè)。給方案讓老板做選擇題

四、敢于承擔(dān)

你有沒有遇到過這種情景？

每次開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)問：這個(gè)事情誰牽頭做？部門這個(gè)月的目標(biāo)定多少，個(gè)人指標(biāo)多少？

下面就一片寂靜，鴉雀無聲，感覺空氣就凝結(jié)了。

如果這時(shí)你敢沖上前，說：我來牽頭，我來組織。我這個(gè)月的目標(biāo)的多少。那就太招人欣賞了。

老板只能記住第一個(gè)勇敢的人。再說你也逃不掉，總歸都要上，都要說，與其被點(diǎn)名，不如主動(dòng)承擔(dān)。

好了，這篇文章就到這了。

我是啟艦，不要讓未來的你討厭現(xiàn)在的自己，一起加油。

我們下篇文章見。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的入职半年后，我升到了管理岗的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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